2010年06月26日 17:17鳳凰網(wǎng)財經(jīng)【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 由上海市政府和中國一行三會共同主辦的2010陸家嘴金融論壇于6月25-26日在上海舉行，本次論壇的主題為“危機之后的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整與金融變革”，鳳凰網(wǎng)進(jìn)行全程直播。6月26日，陸家嘴論壇專題會場一聚焦“中國金融機構(gòu)走向世界”，交通銀行行長牛錫明表示，中資銀行國際化經(jīng)營要創(chuàng)新發(fā)展的模式，在走向國際化的模式上要學(xué)習(xí)和借鑒國際先進(jìn)銀行的經(jīng)驗，逐步由設(shè)分行的模式向購并和自建相結(jié)合的模式轉(zhuǎn)變。以下為牛錫明發(fā)言實錄：

[牛錫明] 大家下午好！下面我就中資銀行推進(jìn)國際化的問題談一點看法。一是中資銀行推進(jìn)國際化正當(dāng)其時。有幾點理由：第一，中國在國際金融中的地位不斷地上升。在此次金融危機中，中國的經(jīng)濟(jì)仍然保持了高速的增長，經(jīng)濟(jì)的實力顯著上升。作為金融核心的中資銀行，也應(yīng)該成為國際金融市場重要的參與者。

第二，經(jīng)歷了全球金融風(fēng)暴的洗禮以后，中資銀行樹立了穩(wěn)健經(jīng)營的形象，全球的地位得到了鞏固。在英國《銀行家》雜志2009年全球1000家大銀行排行中，上榜的中資銀行的一級資本已經(jīng)達(dá)到了3500億美元，同比增加了30%，居于全球第三。第三，國內(nèi)的金融監(jiān)管體系進(jìn)一步完善，有利于控制銀行業(yè)的風(fēng)險。

第四，中國中資銀行國際化發(fā)展的能力大幅度上升。特別是近年來，中資銀行經(jīng)過一系列的改革與發(fā)展，經(jīng)過股份制的改造和重組上市，充實了資本金，也引進(jìn)了境外的投資者，提高了中資銀行的經(jīng)營管理能力。所以，中資銀行在商業(yè)銀行的經(jīng)營方面也積累了很好的經(jīng)驗，為國際化的經(jīng)營奠定了很好的基礎(chǔ)。

對于中資銀行經(jīng)營模式和管理方式的問題，我認(rèn)為我們應(yīng)該通過持續(xù)不斷地改革，逐步加以完善。目前中資銀行國際化經(jīng)營的規(guī)模比較小，影響力比較弱，發(fā)展的方式比較單一，業(yè)務(wù)的品種比較簡單，人才缺乏、管理水平偏低和服務(wù)手段落后等問題，都還有不同程度的存在。要解決這些問題，我認(rèn)為通過要五個方面的改革來加以解決。

一是要創(chuàng)新發(fā)展的模式，在走向國際化的模式上要學(xué)習(xí)和借鑒國際先進(jìn)銀行的經(jīng)驗，逐步由設(shè)分行的模式向購并和自建相結(jié)合的模式轉(zhuǎn)變。二是管理改革要先行，要建立高效、合規(guī)人性化的管理體制和機制，切實提高業(yè)務(wù)經(jīng)營能力，風(fēng)險的控制能力和文化的適應(yīng)能力。

三是技術(shù)要領(lǐng)先。中資銀行國際化經(jīng)營不能照搬國內(nèi)的發(fā)展模式，而是要建立起集業(yè)務(wù)處理、客戶服務(wù)、產(chǎn)品創(chuàng)新、內(nèi)外聯(lián)動的全球統(tǒng)一技術(shù)平臺，整合有效資源。四是本土化的經(jīng)營。在為本國企業(yè)和華人、華僑提供服務(wù)的同時，要更多地吸引東道國的優(yōu)質(zhì)客戶，為當(dāng)?shù)氐目蛻籼峁﹥?yōu)質(zhì)的服務(wù)。五是海納百川，廣納人才，要構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化，吸引國際化人才加入中資銀行，并采取人格化的授權(quán)，使真正想干事的人干成事。

第二方面，國際化發(fā)展一直是交通銀行發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，將采取六個措施向國際化的目標(biāo)邁進(jìn)。一是加大資本的運作力度，采用兼并收購和新設(shè)分支機構(gòu)并重的模式雙管齊下。二是實施內(nèi)外聯(lián)動的市場戰(zhàn)略，為境內(nèi)外客戶提供一體化的金融服務(wù)，為海外機構(gòu)實施本土化的經(jīng)營提供強大的支撐。三是實行精細(xì)化的管理，進(jìn)一步明確海外分行在當(dāng)?shù)氐亩ㄎ唬瑢崿F(xiàn)海外分行本土化的經(jīng)營。四是加強風(fēng)險內(nèi)部管理轉(zhuǎn)移，加強對東道主環(huán)境下風(fēng)險的識別和控制，主動防范風(fēng)險。五是把隊伍建設(shè)作為國際化進(jìn)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，在高管層中適當(dāng)聘用東道國高級管理人才和金融專業(yè)人才，利用其國際視野和熟悉東道國市場的優(yōu)勢，拓展市場。六是努力提升自主創(chuàng)新能力，進(jìn)一步加強與境外戰(zhàn)略投資者、非銀行金融機構(gòu)的深度合作，發(fā)展跨市場、跨國境的金融產(chǎn)品和服務(wù)，擴大產(chǎn)品創(chuàng)新的范圍，為客戶提供差異化的特色的金融服務(wù)。謝謝各位！

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