邁迪咨詢產品介紹

2010年12月07日 18:36鳳凰網財經【大中小】【打印】共有評論0條

FBC01《將產品力轉化成品牌力》

邁迪專注于品牌領域，幫助企業從產品優勢中沉淀品牌資產，并圍繞著品牌的核心主體——消費者，在消費者大腦中建立品牌核心價值，形成品牌力。在過去的十幾年中，邁迪已經協助了上百家本土企業打造自己的品牌優勢，肩負著“在中國市場打造5個品牌進入世界品牌百強榜"的使命，邁迪通過“將產品力轉化成品牌力”的咨詢服務幫助本土企業建立品牌核心競爭力。

《將產品力轉化成品牌力》咨詢服務的適用對象：產品力超強、品牌力較弱的企業。

強大的產品力幫助企業建立優勢，而強大的品牌力幫助企業保持優勢！

FBC02《多品牌管理》

邁迪專注于品牌領域，幫助企業評估建立多品牌管理體系的基本要素，圍繞著“品牌資產”進行品牌架構規劃、品牌定位、品類規劃與產品線規劃、多品牌分工與協同等，確保企業的多品牌管理落地實施。肩負著“在中國市場打造5個品牌進入世界品牌百強榜"的使命，邁迪通過“多品牌管理”的咨詢服務幫助本土企業建立綜合的品牌能力。

《多品牌管理》咨詢服務的適用對象：已有一個成熟品牌、通常是行業領導品牌的企業。

多品牌管理，質量大于數量！

FBC03《品牌定位升級戰略》

邁迪專注于品牌領域，幫助企業進行“品牌定位升級戰略”管理。圍繞著品牌的“用戶”和“品牌資產”進行品牌戰略升級規劃，在傳承的基礎上豐富品牌資產，拓展品牌的生意覆蓋面。肩負著“在中國市場打造5個品牌進入世界品牌百強榜"的使命，邁迪通過“品牌定位升級戰略”的咨詢服務幫助本土企業進行品牌戰略的升級和生意格局的提升。

《品牌定位升級戰略》咨詢服務的適用對象：在一個細分領域建立了品牌、需要品牌升級擴大生意覆蓋面的企業。

品牌定位升級戰略，讓品牌過去的成功成為品牌將來的起點！

FBC04《品牌架構與品牌戰略》

邁迪幫助企業科學規劃自己的品牌架構：在多品牌，母子品牌，復合品牌，單一品牌四種模式中依據敵情、我情、行情、客情為企業精心選擇，在背書型、傘形、根源型、范圍型、線型、產品型六種結構中為企業量身定制戰略規劃。

品牌架構確定后，邁迪還可以幫助企業確定自己的品牌戰略，為一系列問題提供全面系統地解決方案，如：品牌架構中各品牌的地位與發展方向，具體的品牌定位管理，金牛品牌是否延伸？側翼品牌是否投入？戰斗品牌如何攻防？放棄品牌如何退出？各品牌如何在傳播、推廣、渠道上整合打造成企業集成的品牌群競爭力？

FBC05《品牌聲望與核心價值管理》

品牌聲望是社會公眾及消費者對該品牌核心價值的認知和評價的集合，具體反映在品牌的消費力(銷售規模與溢價)，影響力(品牌形象與美譽)，資本力(品牌價值和品牌的無形資產)三個方面。

為此，邁迪獨家專利的V-SHARE系統集成了中國市場上近10年來超過1700個案例的總結，獨創品牌核心價值挖掘的瀑布模型，依據企業既有品牌資產，能夠擁有的品牌資產，以及客戶青睞的無形資產三大維度，策劃-確認-評估最終的品牌聲望管理體系，幫助企業深度挖掘與提煉自身的品牌核心價值，并以此指導發展自身的品牌聲望管理體系，贏得消費者，贏得競爭，贏得市場地位，最終贏得品牌聲望。

FBC06《品牌溝通戰略》

邁迪幫助企業科學找到自己的品牌溝通戰略：品牌溝通的對象是誰？準星是什么？說什么，怎么說？如何進行品牌策劃與營銷評估？費用如何分配？企業的人、財、物能管理哪些品牌傳播、品牌推廣工具？如何運用策略進行管控？

品類溝通戰略其實就是消費者的接觸點管理，管理接觸點的溝通信息，選擇接觸點的溝通工具與組合，制定短期，中期，長期的溝通路程圖，既有主次先后，又可以凝練核心競爭力優勢，這是生意，更是科學。

FBC07《品類戰略與多品牌管理》

邁迪幫助企業科學找到自己的品類戰略：企業的總目標在何處？企業的戰場在何處(Where to play)？鎖定哪些細分品類？鎖定哪些消費者？企業的人、財、物能支撐哪些品類？企業的管理體制如何適應？

品類戰略確定后，多品類的管理亦成為急迫的問題。邁迪幫助企業進行多品類下的品牌管理，并通過多品類產品線的規劃組合，讓多品類也形成合力，并切實在渠道、技術、供應鏈，尤其是消費者心中落實多品類策略，通過整合打造成自己獨有的品牌競爭力。

FBC08《產品創新與新品上市管理》

邁迪公司主要由來自寶潔、可口可樂等跨國公司的專業品牌人員組成，都有著豐富的產品管理經驗。在十余年年的摸索和實踐中，我們通過“老產品創新戰略模型”、“新產品創新戰略模型”為數十家企業系統性解決產品創新難題。

同時，新品的上市管理更是產品能否成功的重要保證，不但牽涉到企業外部的市場環境、競品情況、消費者反饋，企業內部的技術部門、供應部門、銷售部門、法務部門、質量部門、財務部門的協調也足以讓產品經理們手足無措。邁迪運用自己豐富的經驗，用五大管控點、六大計劃要點、七大推廣武器切實保證新品上市的成功。

FBC09《產品戰略與產品線規劃》

邁迪將品牌戰略貫徹落實到產品戰略中，以品牌的目標消費者為核心，了解分析消費者的核心利益和附加利益，從而建立起圍繞目標消費者的、生意驅動的完整的產品線。擺脫對競品的跟隨、對老板的依賴，將老產品進行整理規劃融入產品線，對未來三五年新品進行籌備，給技術研發、供應鏈明確的方向和時間做儲備，給公司一個明確的未來。

FBC10《市場進入可行性研究》

邁迪通過獨特的行業與競爭掃描模型，從市場規模、市場性質、市場成長性、市場競爭度、競爭核心要素等角度客觀呈現行業的今天未來；同時找到企業目前擁有的資源、以及企業能力能支撐的資源，為耐克、白貓、格力、韓國LS等數十家企業提供多次成功的新品類市場進入可行性研究。不僅是簡單的告訴你是“餅”還是“阱”，還會明確“餡餅”該怎么“咬”、“陷阱”該怎么“防”。

沒有最好的機會，也沒有最壞的行業。邁迪的市場進入可行性研究服務，為你在忐忑之初解決后顧之憂。

FBC11《年度營銷規劃》

邁迪幫助企業制定自己的品牌營銷戰略，尤其是年度營銷規劃。邁迪的合伙人都來自500強企業的品牌高管，邁迪的顧問都來自品牌營銷的優秀企業，讓做過品牌的人來幫助企業實現品牌營銷戰略的升級與振興。透過營銷的現象看營銷的本質，從消費者細分(who)著眼，從品牌定位(what)入手，落實在整體品牌營銷的具體規劃(how)，全程運用多達21個營銷模板與工具，授之以魚更授之以漁，能力傳遞式的咨詢解決企業的品牌營銷問題，提高企業的自我品牌建設能力。

關于邁迪

邁迪品牌咨詢公司成立于2000年，是中國第一間由職業品牌經理人創辦的專業品牌咨詢公司。主要成員由來自寶潔、可口可樂等跨國公司的專業品牌管理人員組成。邁迪“專注且只專注于”品牌領域，提供品牌戰略咨詢、品牌營銷咨詢、品牌管理咨詢、品牌管理培訓等方面的服務，涵蓋消費品品牌，工業品品牌，服務業品牌等領域，邁迪的使命是“在中國市場打造5個品牌進入世界品牌百強榜"。歡迎訪問邁迪網站。或致電我們：4007 200 518。

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