2010年12月07日 18:36鳳凰網(wǎng)財經(jīng)【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

FBC01《將產(chǎn)品力轉(zhuǎn)化成品牌力》

邁迪專注于品牌領(lǐng)域，幫助企業(yè)從產(chǎn)品優(yōu)勢中沉淀品牌資產(chǎn)，并圍繞著品牌的核心主體——消費者，在消費者大腦中建立品牌核心價值，形成品牌力。在過去的十幾年中，邁迪已經(jīng)協(xié)助了上百家本土企業(yè)打造自己的品牌優(yōu)勢，肩負著“在中國市場打造5個品牌進入世界品牌百強榜"的使命，邁迪通過“將產(chǎn)品力轉(zhuǎn)化成品牌力”的咨詢服務(wù)幫助本土企業(yè)建立品牌核心競爭力。

《將產(chǎn)品力轉(zhuǎn)化成品牌力》咨詢服務(wù)的適用對象：產(chǎn)品力超強、品牌力較弱的企業(yè)。

強大的產(chǎn)品力幫助企業(yè)建立優(yōu)勢，而強大的品牌力幫助企業(yè)保持優(yōu)勢！

FBC02《多品牌管理》

邁迪專注于品牌領(lǐng)域，幫助企業(yè)評估建立多品牌管理體系的基本要素，圍繞著“品牌資產(chǎn)”進行品牌架構(gòu)規(guī)劃、品牌定位、品類規(guī)劃與產(chǎn)品線規(guī)劃、多品牌分工與協(xié)同等，確保企業(yè)的多品牌管理落地實施。肩負著“在中國市場打造5個品牌進入世界品牌百強榜"的使命，邁迪通過“多品牌管理”的咨詢服務(wù)幫助本土企業(yè)建立綜合的品牌能力。

《多品牌管理》咨詢服務(wù)的適用對象：已有一個成熟品牌、通常是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的企業(yè)。

多品牌管理，質(zhì)量大于數(shù)量！

FBC03《品牌定位升級戰(zhàn)略》

邁迪專注于品牌領(lǐng)域，幫助企業(yè)進行“品牌定位升級戰(zhàn)略”管理。圍繞著品牌的“用戶”和“品牌資產(chǎn)”進行品牌戰(zhàn)略升級規(guī)劃，在傳承的基礎(chǔ)上豐富品牌資產(chǎn)，拓展品牌的生意覆蓋面。肩負著“在中國市場打造5個品牌進入世界品牌百強榜"的使命，邁迪通過“品牌定位升級戰(zhàn)略”的咨詢服務(wù)幫助本土企業(yè)進行品牌戰(zhàn)略的升級和生意格局的提升。

《品牌定位升級戰(zhàn)略》咨詢服務(wù)的適用對象：在一個細分領(lǐng)域建立了品牌、需要品牌升級擴大生意覆蓋面的企業(yè)。

品牌定位升級戰(zhàn)略，讓品牌過去的成功成為品牌將來的起點！

FBC04《品牌架構(gòu)與品牌戰(zhàn)略》

邁迪幫助企業(yè)科學(xué)規(guī)劃自己的品牌架構(gòu)：在多品牌，母子品牌，復(fù)合品牌，單一品牌四種模式中依據(jù)敵情、我情、行情、客情為企業(yè)精心選擇，在背書型、傘形、根源型、范圍型、線型、產(chǎn)品型六種結(jié)構(gòu)中為企業(yè)量身定制戰(zhàn)略規(guī)劃。

品牌架構(gòu)確定后，邁迪還可以幫助企業(yè)確定自己的品牌戰(zhàn)略，為一系列問題提供全面系統(tǒng)地解決方案，如：品牌架構(gòu)中各品牌的地位與發(fā)展方向，具體的品牌定位管理，金牛品牌是否延伸？側(cè)翼品牌是否投入？戰(zhàn)斗品牌如何攻防？放棄品牌如何退出？各品牌如何在傳播、推廣、渠道上整合打造成企業(yè)集成的品牌群競爭力？

FBC05《品牌聲望與核心價值管理》

品牌聲望是社會公眾及消費者對該品牌核心價值的認知和評價的集合，具體反映在品牌的消費力(銷售規(guī)模與溢價)，影響力(品牌形象與美譽)，資本力(品牌價值和品牌的無形資產(chǎn))三個方面。

為此，邁迪獨家專利的V-SHARE系統(tǒng)集成了中國市場上近10年來超過1700個案例的總結(jié)，獨創(chuàng)品牌核心價值挖掘的瀑布模型，依據(jù)企業(yè)既有品牌資產(chǎn)，能夠擁有的品牌資產(chǎn)，以及客戶青睞的無形資產(chǎn)三大維度，策劃-確認-評估最終的品牌聲望管理體系，幫助企業(yè)深度挖掘與提煉自身的品牌核心價值，并以此指導(dǎo)發(fā)展自身的品牌聲望管理體系，贏得消費者，贏得競爭，贏得市場地位，最終贏得品牌聲望。

FBC06《品牌溝通戰(zhàn)略》

邁迪幫助企業(yè)科學(xué)找到自己的品牌溝通戰(zhàn)略：品牌溝通的對象是誰？準星是什么？說什么，怎么說？如何進行品牌策劃與營銷評估？費用如何分配？企業(yè)的人、財、物能管理哪些品牌傳播、品牌推廣工具？如何運用策略進行管控？

品類溝通戰(zhàn)略其實就是消費者的接觸點管理，管理接觸點的溝通信息，選擇接觸點的溝通工具與組合，制定短期，中期，長期的溝通路程圖，既有主次先后，又可以凝練核心競爭力優(yōu)勢，這是生意，更是科學(xué)。

FBC07《品類戰(zhàn)略與多品牌管理》

邁迪幫助企業(yè)科學(xué)找到自己的品類戰(zhàn)略：企業(yè)的總目標在何處？企業(yè)的戰(zhàn)場在何處(Where to play)？鎖定哪些細分品類？鎖定哪些消費者？企業(yè)的人、財、物能支撐哪些品類？企業(yè)的管理體制如何適應(yīng)？

品類戰(zhàn)略確定后，多品類的管理亦成為急迫的問題。邁迪幫助企業(yè)進行多品類下的品牌管理，并通過多品類產(chǎn)品線的規(guī)劃組合，讓多品類也形成合力，并切實在渠道、技術(shù)、供應(yīng)鏈，尤其是消費者心中落實多品類策略，通過整合打造成自己獨有的品牌競爭力。

FBC08《產(chǎn)品創(chuàng)新與新品上市管理》

邁迪公司主要由來自寶潔、可口可樂等跨國公司的專業(yè)品牌人員組成，都有著豐富的產(chǎn)品管理經(jīng)驗。在十余年年的摸索和實踐中，我們通過“老產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略模型”、“新產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略模型”為數(shù)十家企業(yè)系統(tǒng)性解決產(chǎn)品創(chuàng)新難題。

同時，新品的上市管理更是產(chǎn)品能否成功的重要保證，不但牽涉到企業(yè)外部的市場環(huán)境、競品情況、消費者反饋，企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)部門、供應(yīng)部門、銷售部門、法務(wù)部門、質(zhì)量部門、財務(wù)部門的協(xié)調(diào)也足以讓產(chǎn)品經(jīng)理們手足無措。邁迪運用自己豐富的經(jīng)驗，用五大管控點、六大計劃要點、七大推廣武器切實保證新品上市的成功。

FBC09《產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品線規(guī)劃》

邁迪將品牌戰(zhàn)略貫徹落實到產(chǎn)品戰(zhàn)略中，以品牌的目標消費者為核心，了解分析消費者的核心利益和附加利益，從而建立起圍繞目標消費者的、生意驅(qū)動的完整的產(chǎn)品線。擺脫對競品的跟隨、對老板的依賴，將老產(chǎn)品進行整理規(guī)劃融入產(chǎn)品線，對未來三五年新品進行籌備，給技術(shù)研發(fā)、供應(yīng)鏈明確的方向和時間做儲備，給公司一個明確的未來。

FBC10《市場進入可行性研究》

邁迪通過獨特的行業(yè)與競爭掃描模型，從市場規(guī)模、市場性質(zhì)、市場成長性、市場競爭度、競爭核心要素等角度客觀呈現(xiàn)行業(yè)的今天未來；同時找到企業(yè)目前擁有的資源、以及企業(yè)能力能支撐的資源，為耐克、白貓、格力、韓國LS等數(shù)十家企業(yè)提供多次成功的新品類市場進入可行性研究。不僅是簡單的告訴你是“餅”還是“阱”，還會明確“餡餅”該怎么“咬”、“陷阱”該怎么“防”。

沒有最好的機會，也沒有最壞的行業(yè)。邁迪的市場進入可行性研究服務(wù)，為你在忐忑之初解決后顧之憂。

FBC11《年度營銷規(guī)劃》

邁迪幫助企業(yè)制定自己的品牌營銷戰(zhàn)略，尤其是年度營銷規(guī)劃。 邁迪的合伙人都來自500強企業(yè)的品牌高管，邁迪的顧問都來自品牌營銷的優(yōu)秀企業(yè)，讓做過品牌的人來幫助企業(yè)實現(xiàn)品牌營銷戰(zhàn)略的升級與振興。透過營銷的現(xiàn)象看營銷的本質(zhì)，從消費者細分(who)著眼，從品牌定位(what)入手，落實在整體品牌營銷的具體規(guī)劃(how)，全程運用多達21個營銷模板與工具，授之以魚更授之以漁，能力傳遞式的咨詢解決企業(yè)的品牌營銷問題，提高企業(yè)的自我品牌建設(shè)能力。

關(guān)于邁迪

邁迪品牌咨詢公司成立于2000年，是中國第一間由職業(yè)品牌經(jīng)理人創(chuàng)辦的專業(yè)品牌咨詢公司。主要成員由來自寶潔、可口可樂等跨國公司的專業(yè)品牌管理人員組成。邁迪“專注且只專注于”品牌領(lǐng)域，提供品牌戰(zhàn)略咨詢、品牌營銷咨詢、品牌管理咨詢、品牌管理培訓(xùn)等方面的服務(wù)，涵蓋消費品品牌，工業(yè)品品牌，服務(wù)業(yè)品牌等領(lǐng)域，邁迪的使命是“在中國市場打造5個品牌進入世界品牌百強榜"。歡迎訪問邁迪網(wǎng)站。 或致電我們：4007 200 518。

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