2010年06月24日 05:21時代周報【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

墨西哥灣漏油事件發生后，很多人喜歡拿BP那句著名的廣告詞“不僅貢獻石油”來諷刺它帶給地球的污染。而對于BP中國公司來說，“不僅貢獻石油”恰恰說明了它在中國的尷尬地位。

作為號稱在中國能源領域投資最多的跨國石油公司，BP多年來的努力越來越證明，它在中國所能獲得的主要是石油衍生品收益，而在石油產業中上游領域，它始終未獲要領。

這是所有跨國能源企業在中國發展的宿命，還是BP要價太高或者太理想化了？

抄底BP為時過早

墨西哥灣漏油事件引發了整個世界都在討論BP是否會因此而破產，那些潛在的收購者諸如中石油等都已經浮出水面。不過，經歷了太多失敗的中國能源界顯然已經成熟起來，在他們看來，現在討論這些問題為時過早。

交銀國際能源行業首席分析師賀煒認為，在一切沒有明朗化之前不適宜討論中國公司抄底BP這個話題。至于BP的未來，他表示，首先要看美國政府要它承擔多少漏油事件的責任，其次還要看BP自身的償付能力，根據現在局勢便認為BP會就此倒下顯然有些夸大。

不過，中國能源界也在小心謹慎為國有三大巨頭尋找機會。中石油經濟技術研究院市場研究所所長單衛國表示，BP可能會出售一部分資產，但是規模也許不會太大。單衛國認為，BP出售資產對于每家公司來說都是一個機會，當然不排除中國石油公司收購的可能。

中石油經濟技術研究院發展戰略研究所副所長張衛忠則對時代周報記者表示，從分析來看，BP更可能出售的是部分美國境內上游資產和一些非洲的下游加油站等業務，這樣BP可以在籌措資金的同時進行戰略調整，所以應該不會牽涉到其中國公司的資產。

尷尬的中國資產

在中國能源界專家看來，漏油事件基本不會對BP中國業務產生影響，這并不僅僅是因為中國市場重要，而是BP在中國的業務太少，核心資產數量亦有限。截至發稿前，BP中國沒有就漏油事件是否會對中國公司產生不利影響置評。

按照BP中國網站自己的介紹，BP自從上世紀70年代進入中國以來，累計投資額已經達到47億美元。BP中國主要業務包括合資興建大型石化聯合企業、天然氣的生產和進口、加油站零售業務、潤滑油的生產和銷售、液化石油氣(LPG)的進口及營銷、航空燃油供應，以及太陽能發電裝置的本地生產等。但是，仔細審視BP中國的業務名單，可以發現它的核心投資主要是石油衍生品領域，包括潤滑油、航空燃油等，還有乙烯類石化項目。

這些投資在賀煒看來，雖然利潤非常高，不過總體市場太小難有大的產出，估計在20億-50億美元之間，這嚴重影響了BP在中國的銷售業績。相對于BP每年3000億美元的銷售額來說，中國公司的業績恐怕很難讓其拿出來說道一番。

賀煒介紹，BP的主要市場還是在國外，根據現代石油工業發展的特點，世界上很多國家的能源產業都是掌握在跨國公司手里，BP等西方大型跨國公司可以獲得全產業鏈的收益，而不是像在中國這樣只能在石油下游領域和衍生品方面做一些投資。

根據BP中國的說法，其在中國的發展經歷了三個主要階段：上世紀70年代初，主要從事化工技術轉讓和營銷；80年代，開始涉足海上的油氣勘探和生產；90年代起開始建立了完善的業務體系。

可以說，BP一開始并不想把業務領域局限在石油產業下游，它也曾做過一些嘗試，但均鎩羽而歸。1995年，BP主動停止了在中國繼續搞勘探開發。截至目前，BP中國在上游領域只是在南海擁有崖城13-1氣田的34.3%權益。

至于中游煉化，可以說這是讓BP中國感到最受挫折的領域。中國經濟的持續增長，以及急劇增加的機動車數量，擁有一座煉廠進而擴張到下游成品油銷售領域曾是跨國公司在中國賽跑的主要指標，但是到現在，競爭對手都已經能夠通過各種形式進入煉化領域，只有BP還在門外徘徊。

這種尷尬局面在張衛忠看來，應該有多方面的原因，BP在技術上并不落后其他競爭對手，而且它在潤滑油等領域還有一定優勢，關鍵原因應該還是與中方的合作條件談不攏。按照中國現行規定，投資煉油企業必須和中方合作并由中方控股，這在向來視控制權如生命的BP方面看來，顯然不能接受。

在2004年最初的兩個月內，BP把手中掌握的中石油和中石化股份盡數拋出，從而獲得超過100億港元的收益。當初，BP作為戰略投資者出現在兩家公司的股東名單中，BP方面對于拋售股份的解釋是沒興趣繼續做金融投資。實際上，BP當初正是通過戰略投資兩家中國國有石油公司才獲得了進入中國成品油銷售市場的承諾。

2001年推出西氣東輸項目時，BP也曾表示過自己不想僅僅做一個金融投資者，如果不能在項目中居于主導地位，那么就選擇退出。

發展空間受限

專家認為，近年來國際石油界的一個顯著趨勢就是加強與各國國家石油公司的合作。從這一方面來看，BP在與中國三大石油巨頭之間的閃轉騰挪更需技巧，它做得也不錯。從最開始買入中石油、中石化兩家香港上市公司的股票，到后來與兩家分別簽署在廣州和浙江合作建設加油站，可以看出BP很小心地保持著與兩大公司的緊密關系。

不過現在的問題是，BP如果不想繼續扮演在中國市場的配角角色，把其業務領域按其所宣稱的那樣擴展到全石油產業鏈，那么它就必須在中上游領域獲得一部分地盤，以保證自己的油源。也就是說，它應該繼續追加投資了。

最早在2002年年底，BP中國就已經在公開資料中宣布，其在中國的投資總額已經超過40億美元，而且在隨后的幾年它也曾多次宣稱以后每年在中國的投資都會以5億美元的速度增長。不過，這個計劃顯然沒有實現，到現在投資額才47億美元。這是否預示著BP在中國的發展受阻了，還是出于主動進行戰略調整的需要？BP中國沒有回復時代周報記者的問題。

BP的中國戰略確實在不斷調整。2008年1月，BP和金風科技簽訂框架協議，計劃在內蒙古合作開發一個預計總裝機容量為148.5兆瓦的風電廠。不過到當年年底，BP就主動放棄了這個項目，理由是總公司戰略調整。

BP也曾表露過煉油和深海勘探領域獲得進展的想法，但中國境內的煉油能力即將迎來過剩時代。中國能源研究會副理事長曹湘洪日前表示，到2015年我國每年過剩的煉油能力將達到2.5億噸以上。業內分析，煉油技術含量不高，中國企業完全有能力自主完成。

而在上游領域，賀煒認為，中國大陸的油氣資源基本被中石油和中石化控制，BP難以撈到好處，所以它才愿意到深海去工作，但是中海油主要想要的是BP的勘探技術，市場份額上可能不會讓出多少，即便一年幾百萬噸對于BP來說起不到多大作用。

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