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從三鹿到圣元：“奶霸”恒天然的中國滑鐵盧

2010年08月14日 00:4421世紀經濟報道【大中小】【打印】共有評論0條

面對中國如此廣闊且潛力巨大的市場，來自新西蘭的恒天然(Fonterra Co-operative Group)卻遭遇連續打擊。

8月12日，深陷“激素門”的圣元發布公開聲明稱，圣元目前一共擁有3個嬰幼兒配方奶粉系列，分別是名山、優聰和優博。其中主要品牌優聰和優博系列目前使用的全脂奶粉均來自恒天然。

而在此前一天，恒天然也在自己官方網站上承認，自己是圣元國際奶粉的供應商。

這已經不是恒天然第一次卷入到中國乳品質量事件之中。兩年前，席卷全國的“三聚氰胺”事件的主角三鹿，正是恒天然在華參股的唯一一家企業。

但接連的打擊似乎并不能撼動恒天然在中國乳業市場的根基：憑借著對中國乃至全球乳品原料的大規模出口，恒天然早已經成為世界乳制品市場價格的“風向標”。而在中國，無論是三鹿，還是圣元，都僅僅是恒天然為數眾多的合作伙伴之一。

據本報記者了解，中國為恒天然第四大市場，去年中國從新西蘭進口24.7萬噸奶粉原料。多位乳業行業專家告訴記者，不管是外資還是內資企業，只要國內做配方奶粉的企業，都在跟恒天然打交道，“國內奶粉生產企業的背后基本都有著恒天然的影子”。

“目前國內進口奶粉一半來自于恒天然，基本上所有大的乳制品企業都是它的客戶。”據乳業專家王丁棉提供的數據，去年我國進口奶粉數量為12萬噸，今年預計這一數字還將增加，達到14萬噸。

三鹿舊傷

恒天然很早進入中國,但“起了大早，趕了晚集”。在多美滋、雀巢等國際知名品牌在中國立穩腳跟，主導國內中高檔奶粉市場的時候，恒天然仍扮演著一個奶粉出口商的角色，為國內外企業提供原料奶粉。

在謹慎試水中國奶粉市場多年后，2000年，在考察了伊利、蒙牛等中國的國內乳品企業之后，恒天然開始確定三鹿這個以奶粉為主的生產企業作為自己的合作伙伴。但是在確定合作的內容上，雙方經歷了5年的馬拉松，直到2005年12月1日才簽署合資協議，恒天然集團注資8.64億元人民幣，認購了三鹿43%的股份。

恒天然的業務主要有牧場、原料粉進出口業務、消費乳品業務和餐飲業務四大塊，貫通了整條乳品產業鏈。進入中國后，它希望打造一個“從奶牛到消費者”的全產業鏈計劃。

與三鹿宣布聯姻后，恒天然也將自己的高端奶粉品牌“安滿”、“安怡”品牌使用權、經營權交與三鹿旗下的子公司安力嘉進行運營管理。

但是好景不長，2008年8月份，三聚氰胺事件爆發，三鹿陷入絕境，投資其中的恒天然也大受沖擊。

時至今日，三鹿仍是恒天然心頭揮之不去的一塊傷痛。

就在今年5月27日，四名內地三鹿毒奶粉受害患兒及其代理律師收到香港小額錢債審裁處判決書。根據該審裁處裁定，他們向原三鹿集團第二大股東恒天然品牌(中國)有限公司索賠一案中，其訴訟請求被駁回。

這樣的裁決讓恒天然又一次化險為夷，但并不能中斷兩年間各方對于恒天然在“三聚氰胺”事件中責任的質疑。

據原三鹿集團董事長田文華在庭審中供述，外方恒天然參與了多次錯誤決策，包括曾經默認繼續生產銷售含有三聚氰胺的奶粉。此外，據原三鹿集團副總經理王玉良供述，2008年8月13日，當三鹿決定繼續出廠銷售三聚氰胺含量在10毫克/千克以下的庫存產品，并調集三聚氰胺含量在20毫克/千克左右的產品換回三聚氰胺含量更大的產品時，所參考的就是恒天然提供的“歐盟標準”，該“標準”允許每千克奶粉三聚氰胺含量不超過20毫克。

當時將恒天然列為共同被告的其中一案的代理律師、德衡律師事務所律師季成曾告訴記者，在他們看來，上述供訴說明恒天然在三鹿毒奶粉事件中并不能置身事外。

雖然恒天然最終從一系列賠償和訴訟中脫身，但也不能擺脫財務上的教訓：伴隨三鹿的坍塌，恒天然在中國最大的投資——8.64億元也灰飛煙滅。2009年2月下旬，恒天然對本報記者表態稱，“恒天然已經對三鹿的全部投資價值進行減值”。

三鹿，正是恒天然入華之后，投資的唯一一家乳制品加工企業。

同時，恒天然自有的奶粉品牌安怡、安滿，也因由三鹿經營、部分奶源由三鹿供應而退出中國市場。

“我們應當知道，(毒奶粉)這一問題不僅影響到三鹿，還給中國老百姓、整個中國乳品業以及恒天然帶來了極大的影響。”恒天然方面曾對本報表示。