3月24日，曾于去年初對外稱“三峽工程沒有什么不可以公開”的中國長江三峽集團公司(下稱“三峽集團”)董事長曹廣晶，被免去了職務。50歲的他此時已浸淫三峽工程領域29年之久，從建設基層一路摸爬滾打歷經17年才登上集團副總經理位置的他，在集團董事長這個正部級位置上只待了短短4年時間。

與曹廣晶一同被免職“另有任用”的，還有4年前和他同一天赴任的并稱為“三峽雙雄”的集團原總經理陳飛。央企一、二把手同時雙雙去職，這一情況極為少見。而更讓人疑慮的是，“三峽雙雄”的去職，恰恰在集團承認并進行全面自我清查去年底中央巡視組所曝光的諸多問題之時。

這不免讓人聯想“雙雄”的離場是否與三峽集團招投標暗箱操作等惡性事件被公開化有關。然而免職通知中的“另有任用”似乎又預示著整個事件或許有另一種可能。

談到曹廣晶與陳飛二人在三峽的歷史，這就要從三十年前說起。

在葛洲壩擦身而過

曹廣晶出身于山東鄒平一個普通農民家庭。1985年21歲的曹廣晶從華東水利學院港航專業畢業，已經考上了研究生的他，卻出人意料地選擇了另外一條道路——來到遠離家鄉的三峽。當時，萬里長江第一壩——葛洲壩工程建設已經進入尾聲，根據國家的部署，舉世矚目的三峽工程開始緊鑼密鼓的籌備工作。

但三峽工程并沒有像當初設想的那樣，在葛洲壩工程差不多建完時，立即上馬。1986年6月三峽工程開始了長達兩年零八個月的論證過程，曹廣晶便投身到這項工作中。

由于工程不上馬，沒有什么具體事情可做，工地上不少人就以打牌、下棋、閑聊打發業余時光。但曹廣晶認為較多的空閑時間正好是一個學習的好機會，幾乎每天晚上都是在辦公室度過，學習外語和計算機知識。

三峽的論證過程吸引了國內400多位知名專家、學者的參與。在此期間，曹廣晶有幸接觸到了許多國內知名的水利水電行業專家、學者。“那時，雖然沒有具體工程可做，但我學到了好多。”曹廣晶如此回憶。就這樣，曹廣晶通過踏實努力，學到大量對自己有用的專業知識，英語水平也得到了進一步提高。

1988年，三峽工程整體的論證結束之際，曹廣晶決定暫別三峽回到闊別3年的母校繼續深造，直到90年重回三峽。

陳飛來到葛洲壩是1986年的8月，恰好是曹廣晶進入三峽論證工作的兩個月后，這對日后的“三峽雙雄”就這樣第一次擦身而過。

與曹廣晶出身不同，陳飛的父母都是援藏干部。他們希望陳飛大學畢業后回老家江蘇或者上海工作，但陳飛并不愿意。到達葛洲壩后，陳飛給母親寫了一封信，闡述自己來到三峽的原因：“我可能更適合建筑施工單位。”陳飛的解釋短期內并沒有獲得父母的諒解。“他們一年沒搭理我。”陳飛就這樣開始了他在基層的工作。

報到后陳飛被分配到葛洲壩工程局澆筑分局，剛剛在集體宿舍里放下簡單的行李，第二天就又被“二次分配”到廣西紅水河畔的巖灘電站，從事質檢工作，暫時離開了三峽。

在三峽的不同戰線

1993年，對于曹廣晶和陳飛都是具有特殊意義的一年。這年中國長江三峽工程開發總公司（簡稱中國三峽總公司）在宜昌正式成立，三峽工程也正式開工。

公司成立后，已重回三峽工作3年的曹廣晶開始參與到與各國專家洽談的工作中，憑借自己早年練就的流利的英語，曹廣晶很快在工作中脫穎而出，受到領導的賞識。

與此同時另一條戰線上，已經擔任葛洲壩集團一公司副經理的陳飛，受命率領一支先遣隊來到三峽工地。當時三峽工程還處于拓荒階段。三峽工程采用分期導流方式,分三期進行施工,以中堡島為分界點向兩側延伸,分別修建左岸和右岸大壩。中堡島是三峽一期工程的主戰場，也是這一期工程中最艱難的工地，這個工地被分配給了陳飛。

當年10月，一條斜穿中堡島的運碴道路修通了，三峽一期最艱巨的工程順利開建。陳飛在工期緊張的情況下，提出了單兵獨進，先在江中建立一個基點，然后逐漸建立多個工作面齊頭并進的作業方案。1994年6月，一期工程結束，中堡島工地在質量、安全、進度等10個單項評比中名列第一！

中堡島讓陳飛在三峽聲名大振，時隔不久，他被任命為三峽指揮部副指揮長。

1997年11月8日，陳飛成為全世界媒體鏡頭中的焦點，這一天，人類第二次橫截長江，而陳飛作為三峽指揮部副指揮長現場指揮大江合龍。

在水流湍急的三峽大峽谷實施截流，其截流流量、截流水深、龍口拋甩強度等技術要求都非常高，施工難度非常大。為了不出半點紕漏，陳飛在認真組織技術班子研究制訂最優截流方案的同時，甚至在一個月前就開始“彩排”，他把參加截流的1000多臺大型機械設備安排得井井有條，并連續組織了兩次現場拋灑石料的“實戰演習”。事后有媒體報道，陳飛甚至把合龍之日的車次、施工進展、拋投力量精確到了誤差不超過幾秒。

合合龍之后，陳飛被世界媒體圍追堵截，從那時起“三峽少帥”這個稱呼也開始伴隨他。

與陳飛相比曹廣晶真正在三峽發揮作用晚了一些，1999年，三峽已經進入到施工階段。但供貨商的設備沒有到位，做為一線施工組織指揮的曹廣晶一方面高效率地與各個國家的供貨負責人談判，另一方面積極想辦法，彌補由于供貨晚所帶來的其他損失，終于在工程最關鍵、最緊張的時刻，通過不斷地與美國、日本、法國等供貨商談判、交涉，在供貨滯后近一年的情況下，保證了工程的正常進行。

這之后曹廣晶帶領團隊在三峽二期工程全面澆筑混凝土的第一年，完成混凝土澆筑458萬方，創造了世界紀錄，2000年和2001年他的團隊又兩次刷新了這個記錄。2002年，三峽二期工程大局已定，曹廣晶也終于在經過17年的打拼后升任為三峽總公司副總經理。

時間總是那么巧合，曹廣晶升任時，陳飛已經遠赴廣西擔任廣西龍灘水電開發公司總經理，2003年又被上調至國電集團任副總經理。這兩個人的人生路線仿佛是越來越遠。

雙雄聚首

然而“雙雄”終是有緣的，2010年1月，46歲的曹廣晶終于登上了集團的最高領導層——升任長江三峽集團公司董事長、黨組書記。也就在同一天，闊別三峽7年的陳飛也被調回，一同升任集團總經理。至此兩個人終于開始了長達4年的交集，被外界稱為“三峽雙雄”。

總投資額度達1800億元的三峽工程參與和主導者曹廣晶在三峽集團內部人士眼里“人很好，對員工不錯”，但與陳飛相較卻“風格迥異”。

“曹總平常不茍言笑，思路清晰；而來自于江蘇南通的個子不高的陳總則更喜歡以微笑示人”上述三峽集團內部人士稱。

三峽集團自2006年以凈利潤42.11億元的盈利能力開啟由建設為主進入運營為主時代，每年凈利潤都持續不斷地飆升。曹、陳二人主政后的2012年集團凈利潤達到150.25億元，2013年上半年則凈利潤達到64.06億元。

然而，這個每年投資額度高達100億元以上的三峽集團卻漸漸在外界變得“毀譽參半”，國家審計署十年來對三峽集團審計不下20次，不斷披露三峽工程存在“違規資金管理”、“移民款項被挪用”、“消費管理制度不完善”等多種財務問題。這也讓掌舵者曹廣晶與陳飛難以“獨善其身”。

去年中央巡視組進駐三峽集團后公司各種問題不斷曝光，今年2月巡視組通報巡視情況顯示公司招投標存在“暗箱操作”,有的領導人員親友插手工程建設，工程建設項目分包現象比較普遍,有的領導人員違規占有多套住房等諸多問題。同時并直指曹、陳二人在問題舉報后存在“不作為”現象。

隨后，董事長曹廣晶表示，對中央巡視組向集團公司反饋的問題，必須引起高度重視，堅持以“零容忍”態度懲治腐敗，嚴肅查處違紀違法案件。

然而，就在一個月后的3月24日三峽集團召開干部大會，中央組織部副部長王京清在會上宣布免去曹廣晶董事長、黨組書記職務，免去陳飛總經理職務。但未指出曹廣晶、陳飛同時被免的原因，只宣布兩人中央另有任用。

剛剛聚首4年的“雙雄”戲劇性的在同一天離開三峽的巔峰，就如同他們同一天上任一樣。

如此敏感時期被免職，不免讓人猜想這次劇烈的人事大地震，是否預示著三峽也將展開一場如同中石油一般的反腐風暴，是否會扯出電老虎。

可是，事情恰恰不像是這么簡單，4月9日香港《南華早報》和路透社的兩篇報道又給曹、陳二人的去向提供了另一種可能。報道稱三峽集團公司原董事長、黨組書記曹廣晶已調任湖北副省長職務。三峽集團公司原總經理陳飛將擔任國務院三峽建設辦公室副主任。

這對昔日的“三峽雙雄”究竟是一去不返，還是將各自開始新職，我們只能繼續等待。