盛大VS TOM：跨媒體的雙城記

2009年11月28日 02:3021世紀經濟報道【大中小】【打印】共有評論0條

黃晨霞

在過去的一個月內，盛大成功地將自己變成了一家最值得關注的“媒體公司”。

11月25日，又有消息稱：盛大以4400萬美金收購視頻網站酷6，這距盛大進軍影視界新聞發布會不過一周時間。彼時，盛大攜手電視圈里最活躍的湖南廣電成立合資公司——盛視影業公司。至此，這家中國最知名的網絡游戲公司的跨媒體業務框架，清晰可見——出版＋互聯網＋影視娛樂。

這勢必將勾起人們對于盛大董事長陳天橋憧憬“成為中國迪士尼”的點滴回憶，并可能引發對迪士尼模式的新討論。不過，若做對標研究的話，不論是從空間還是時間的尺度來看，迪士尼都離得太遠；遠不及總部位于香港的TOM集團來得便利。

以業務板塊的構成狀況來看，盛大和TOM集團正變得越來越相似，后者下轄四大板塊——出版，互聯網業務，電視娛樂及戶外廣告；除了戶外廣告外，盛大與TOM在前三大領域中的布局，極為相似，且早有PK之勢。

首先是出版業務；在收購起點網之后，以起點為平臺，繼續收購整合榕樹下、晉江文學和紅袖添香等在線文學網站，盛大逐步奠定其作為國內最為領先的數字出版公司的市場地位；2008年7月，盛大成立盛大文學公司，以顯示其培育自有版權內容的決心與抱負。不過到2008年底，以營業額為尺度的話，盛大文學不過只是小荷才露尖尖角，2008年盛大35.69億元的營業收入中，有超過34億元來自在線游戲收入。

再看TOM，早在2001年，通過數十億新臺幣收購臺灣城邦媒體控股集團，TOM集團開始在出版業務開疆辟土。到2008年底為止，出版業務為TOM集團貢獻了近半營業額，2008年TOM集團錄得27.28億港幣營業額，其中出版業務收入達10.11億港幣。三年前，城邦開始積極探索電子出版。其間，收購了位于大陸的原創文學網站幻劍書盟75%股權(到2009年，TOM已經完成對剩下25%股權的收購)和臺灣的pixnet(痞子邦)社交網站，用以發展線上原創文學和在線營銷交易平臺。上述的嘗試，使得城邦目前成為負責制定臺灣的電子書的相關行業標準的參與者之一。

換言之，在出版業務上，盛大與TOM走的都是爭奪IP(知識產權)的路徑。只不過前者大本營在上海，后者的大本營在臺灣。但從TOM收購幻劍書盟余下25%版權和盛大10月份高調亮相法蘭克福書展來看，殊途同歸，隨著電子出版業風生水起，兩家公司的正面交鋒極可能升級。

其次，在互聯網領域。同一年成立的兩家公司：盛大選擇了網絡游戲，一條路走到黑，自此奠定了其作為中國最大的在線游戲公司的市場地位。TOM則像不斷在做“皮膚敏感測試”，門戶、VOIP(SKYPE)、電子商務、視頻業務……最終還是無線增值業務最具規模，按照TOM的說法，如今TOM是國內排名第一的增值服務提供商。

TOM的不斷摸索，不過是過去10年內，眾多互聯網公司探索盈利模式上的鏡像。廣告和游戲，被證明是互聯網在過去10年內的兩大盈利來源。因此，同樣是10年時間，“專業化”的盛大較之“多元化”的TOM，在財務表現上，不論是營業額規模還是利潤率，都更勝一籌。

然而，在互聯網領域的階段性領先，極可能轉瞬即逝。人們對于“移動和交互”的趨勢有著基本共識，這可以解釋今年夏天盛大對華友世紀的收購之舉，至少，通過華友世紀，盛大可以深入其中，了解那個由電信運營商構建起來的網絡世界的游戲規則。而移動互聯網平臺，也正是TOM集團目前瞄準的發展方向，畢竟這家公司在無線業務上積累了渠道資源和經驗值。不過對于二者而言，共同的問題是：移動互聯網什么時候會爆發？那又將是一個怎樣的生態系統？

最后，是熱鬧的電視。2003年，TOM從時代華納手中購買華娛衛視64%的股權，借此進入廣播電視領域，擴展電視娛樂業。鑒于收視落地的困難，華娛有些不溫不火。近來，視頻業務，為TOM的電視內容提供了另一個可能的輸出窗口；TOM和國內外的一些大型視頻網站的合作，提供了可想像的空間。回到盛大，與湖南廣電的合資，以及最新的關于酷6的收購，填補了盛大在電視廣播業務上的空白。

說到這里，話匣才剛剛打開：對于陷于盈利模式陷阱的傳統媒體而言，上述兩家最具有“跨媒體”形式感的公司，能帶來哪些啟示？跨媒體是否是傳統內容提供商自我拯救的唯一路徑？這些，我們可以下期再聊。

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