傅成玉：我覺得國有資產沒有不良資產

2010年10月14日，中國海洋石油總公司總經理、黨組書記傅成玉做客新華網與國資委網站特別推出的“業績優秀企業”系列訪談，講述中海油經營業績背后的故事，總結推廣其經營管理的成功經驗。

[主持人]你提出來沒有不好的資產。

[傅成玉]我們覺得國有資產沒有不良資產，只有沒用好的資產，為什么這么說呢？為什么它會是不良資產呢？就是你沒用好。按照這個，好的要更快的發展，不好的要通過好的回過頭把它帶起來。第二個帶的過程中，把各個專業公司、技術服務公司給帶起來，帶到一定程度了，我們覺得可以了，又重組上市，所以把十家專業公司重組成兩家又上市，上市又帶走了37%的人，12%的資產，最后實在帶不走的，就剩了8%的資產，60%的人。那么這60%的人，我們又通過其他的上市公司來幫它，說你看怎么做？因為我們這個行業不像其他行業，我們對外開放最早，所有的專業技術公司在八十年代初就進中國了，實際石油行業加入WTO是在八十年代，那個時候是國際競爭，所以我們自己的這些專業服務公司的競爭能力二十幾年跟人家打拼，總體上是比較差，個別領域比較強，特別是裝備制造我們比較強，但是在眾多技術領域我們是比較弱的，所以我們就又重組了一個，按照中國的情況，我們把專業公司按照一站式服務的這個方向組織了一個綜合性的技術服務公司，這個綜合性在當時國際上是不認的。

國際上當時流行的就是技術專業公司，是一個單獨的公司，但是我們每個一旦單獨都得垮掉，救不活。后來我們就通過一、兩個好的，把這一套帶起來，帶起來我們對外宣傳的就是一站式服務，給你提供支持，我們這個弱的怎么辦？它可以拿總包合同，弱的找外國公司你給我分包，這是一個辦法。第二個辦法就是把服務價格提起來，為什么？在一起的時候是成本價，你上市了，國家這塊不能成本價給你了，這樣一搞呢，然后把收入上都提高起來了。前面說3%的人，為什么3%呢？讓它只是一個管理公司，你任何動手操作的事是不能干的，后邊全有技術公司，這樣你就把業務通過競爭要回來，競爭怎么辦呢？你要是完全一對一的競爭，就競爭不過它，我們就設計，要簽戰略聯盟協議，長期給你工作，給我降低費用，你給我提高效率，不行的把外國公司引進來，價格再一提高，結果都變強了。

這塊一強，回過頭來又帶60%的人，當時是兩萬多人，這兩萬多人我們就做了幾件事，一個就是要讓這兩萬多人，讓他們心里頭感覺到自己不是弱勢群體，所以我們當時在全局就公開喊出來，后邊這塊叫基地集團，說不懂的，不了解基地集團就不了解中國海油，基地集團不發展，中海油就不能最終發展，基地集團不建成現代企業制度，中海油就不能最終建成現代企業制度，讓這些人感覺到他們很重要。

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