山西煤改擠出3000億 煤老板拿錢轉戰內蒙古新疆

本報記者 袁曉瀾 北京報道

“原本以為等風聲過了就好了，煤礦還是可以開。但這一次不一樣。”10月29日，山西煤老板老王向《華夏時報》記者嘆氣道，這一次的煤炭整合是來真的。

山西煤老板，曾是“一夜暴富”的代名詞，但這個說法在今年開始轉折了。10月25日，山西煤炭工業廳和山西省國土資源廳宣布，首批19家重組煤企已獲得“采礦許可證”，這也意味著這場整合風暴已取得實質性階段。不少像老王一樣當初以為擁有一座煤礦，就能坐享金山的煤老板，現在看大勢已去，已在未雨綢繆另尋出路。

多數礦主選擇拿錢走人

煤礦從去年7月奧運前夕一直關停的老王，在剛剛過完年后，初聽到山西煤礦要徹底整合的消息的那一刻，幾乎崩潰。

據了解，從數量上講，小煤礦在整合之前占有絕對優勢。根據山西省煤炭工業廳的數據顯示，從辦礦主體數量構成上看，純粹國有、純粹民營和混合所有制企業的大致比例為2∶3∶5。

在今年4月，山西省下決心推進省內煤炭產業整合，計劃到2010年年底，山西省內煤炭企業數量將從現在的2200家減少至約100家。這意味著煤企數量將減少95%，而這其中減少的主要是小煤礦。

10月25日，山西煤炭工業廳和山西省國土資源廳宣布，首批19家重組煤企已獲得國土資源部門的“采礦許可證”，這場重組大戲終于進入實質性階段。而掌握著主導權的，注定是國有資本。

對此，煤炭網分析師趙玉偉分析說，投資一座煤礦，需要雄厚的資本，以一座120萬噸產能的煤礦來算，需要投資20億元，資金成為煤老板很難留在山西的重要原因。但實際上，國有企業也沒有足夠多的現金，主要靠國家信貸支持，銀行信貸的優勢是民營企業無法比擬的。這些使山西煤炭行業國進民退成為必然。

按照規定，老王的煤礦可以與其他同等條件的煤礦整合，達到90萬噸就可以被保留下來，并接受省級大煤礦的整合。不然，就只有關停，或者賣礦走人。

而面對“拿錢走人”和“以礦入股”兩種可供選擇的方式，老王選擇前者，代表了一大批煤老板的心聲。

趙玉偉表示，以礦入股的方式，只有分紅才有現金，而何時分紅或者分不分紅，決定權都在整合的大企業手中，煤老板只是個小股東沒有選擇權。而賣掉礦拿到補償金，煤老板還能做其他投資，少了各方面的束縛。

數據顯示，山西省11市已確立與主體企業簽訂協議的煤礦企業數已經接近98%。但據媒體報道，這其中只有2/3簽訂了正式合同，1/3僅簽訂了沒有價格的意向性合同。

對此，趙玉偉表示，對于煤礦的價格很多還在談判中，因為雙方對煤礦的價值看法不一樣。買方認為政府第一手賣的時候是一個低價，收的時候也應該按照低價來買。而賣方則認為，自己也是半途接手，并且接手價格是按照市場價格買的，所以賣也該按照市價來賣。

顯然，之前上億元買來的礦，目前普遍評估價只有幾千萬元，這讓以老王為代表的后期進入的煤老板無法接受。他表示，也有煤礦與他談過收購，但是價格都很低，沒有談攏。“但最終都將找機會賣掉。”老王說。

煤老板的投資理念

而發動這場煤礦大重組，所需要動用的資金無疑是巨大的。據業內人士估算，目前約有3000億元民營煤礦資金要退出山西小煤礦。

但3000億或許還只是紙上談兵。中國煤炭運銷協會市場觀察員李朝林告訴記者，國有企業沒有那么多收購現金，可能會以分期付款的方式來支付。所以，兼并企業付給被兼并企業的資金并不能很快到賬。

而趙玉偉則對山西省是否有這么多資金來補貼給退出的煤老板產生質疑。他表示，為了徹底整治小煤礦，山西省前兩個季度的GDP增長為負，根本就沒多余的錢付給煤老板，付款的時間會很長。

再者，一些煤礦的資質并不是特別好，但出于政府的計劃，國企不得不并購，這部分煤礦的償付款支付時間將拖得更長了。

這些注定3000億煤礦資金的退出是一個漸進的歷史的進程。但像老王一樣的煤礦主，已經要從長計議，為未來打算。據記者從多位煤老板處獲知，他們中一部分還是想繼續“靠山吃山”，有的會選擇換一個戰場。

老王告訴記者，干慣了這個，對采煤技術也熟悉，開煤礦來錢太多太快了，不是特殊原因誰也不愿放棄這塊香餑餑，有機會還是要去開煤礦。內蒙古、新疆的地質條件比山西好，發生礦難幾率小，將來有可能去那邊。

趙玉偉向記者表示，與山西相比，內蒙古和新疆的開礦歷史比較短，不像山西，不斷提高進入門檻，使小煤礦不斷經歷洗牌的過程，煤炭的長期政策也穩定。但是另一方面，招商引資也喜歡上百萬噸的大礦項目，3年前還有很多機會，但現在的門檻已經很高。

而一些對目前煤炭政策心有余悸的煤老板則認為，山西已經展開煤炭大整合的工作，其他產煤大省也有可能效仿，這樣就使投資風險加大了。他們更傾向于投資商鋪這樣有升值空間的物業，既可以收租金，也能為子女留下豐厚的財產。

據業內人士向《華夏時報》記者介紹，“看得見、摸得著、來得快”是煤老板自己總結的投資理念。對此，趙玉偉表示，煤老板有很多是山西本地的農民起家，在投資上也認準實用的物業，認為有東西在跑不掉，而對于玄乎的金融衍生品并不在行也涉足得少。

據了解，在山西小煤礦最繁盛的時候，有8000座煤礦，幾乎所有的煤老板都買過商鋪。而與煤老板關系不錯的潘石屹，幾乎所有的樓盤中都有煤老板這個客戶群。

去外地重操舊業和轉向房地產，成了山西煤炭重組大戲開場后，煤老板的新命運。

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