宗慶后：專注主業、踏實做強民族品牌

2009年10月30日 15:12食品商務網【大中小】【打印】共有評論0條

娃哈哈集團董事長宗慶后：專注主業、踏實做強民族品牌

去年以來，蔓延全球的金融危機給眾多企業的經營發展蒙上了一層陰影。然而，杭州娃哈哈集團卻逆勢而上——在剛剛揭曉的《中國企業500強》榜單上，娃哈哈集團以營業收入328億元排名第185位，比去年上升10位;其46億元的凈利潤更是位居全國效益44位，成為浙江最賺錢的企業。

正值新中國成立60周年前夕，娃哈哈也走過第22個年頭。日前，在接受東方財富網采訪時，娃哈哈集團董事長宗慶后分享了娃哈哈20多年來的成長歷史和成功經驗，再次展現了民族企業家刻苦堅韌的創業精神，也為我們描繪出新形勢下民營企業的創新發展之路。

“娃哈哈誕生在改革開放、市場經濟發展的過程中，在激烈的市場競爭中自力更生、艱苦奮斗，我們的發展與壯大始終與改革開放緊密相連。”宗慶后表示，“娃哈哈今后的主攻方向仍是食品行業，并努力將小產品做成大市場。我們的目標就是踏踏實實做強‘娃哈哈’這個民族品牌?！?/p>

22年成長路從無到有

東方財富網：今年是建國60周年，娃哈哈也走過了整整22個年頭。回首過去，能否請您談談現在的感受?

宗慶后：改革開放30年所帶來的變化無疑是巨大的，中華民族也是世界最優秀的民族之一。但是，在我們的經濟實力不斷增強的同時，我們還沒有真正的強大，還需要進一步的努力，以便在未來的國際世界中擁有屬于我們自己的位子。

應該說娃哈哈的22年也是中國改革開放30年中的22年，發展過程中有高潮，有低潮，也碰到過非常多的問題。但是，這些年來，我們已經跨過了很多的門檻，從毫無規模到擁有幾百億消費者，從遭遇人才瓶頸到創新產品技術，我們不斷遇到新的問題，又不斷去解決，從而實現了自身的迅速發展。

東方財富網：您作為娃哈哈的創始人，在娃哈哈的發展過程中，您覺得它經歷了哪些非常重要的階段?有沒有什么里程碑的事件讓您記憶猶新?

宗慶后：娃哈哈誕生在改革開放、市場經濟發展的過程中，在激烈的市場競爭中自力更生、艱苦奮斗，娃哈哈的發展與壯大始終與改革開放緊密相連。

娃哈哈主要經歷了以下幾個階段，第一個階段是創業階段，從做汽水和小生意開始到兼并杭州罐頭廠，不斷擴大規模，改革開放的政策支持著我們的發展;第二個階段是對口支援建設階段，從此開始了我們的對外投資?，F階段，除了海南外，娃哈哈148家公司遍布全國各省;第三個階段是跟達能合資，這也是一個關鍵點。

另外，“非?？蓸贰钡某鍪酪彩俏覀儼l展的一個重要階段。雖然起初并不被看好，但直到現在，該產品的銷量還在增長，這足以說明我們具備了跟世界品牌抗衡的能力。

堅守主業逆勢上漲

東方財富網：面對近兩年全球金融危機的蔓延，許多民營企業的經營狀況不是特別好，金融危機對娃哈哈有沒有影響?

宗慶后：在此次金融危機中，我們的業績依然保持上漲。其中的原因主要有兩點，第一，我們一直堅持主業經營，不盲目擴張，我們相信只有把飲料產業做強做大才能真正提高抵御風險的能力。十幾年來，我們的各項技術指標都保持第一位的水平，我們的規模也位列世界第五位。

第二，我們一直堅持科學發展觀，積極創新，不斷追求現代化，提升自動化程度，在保證技術和裝備領先世界先進水平的同時，不斷針對消費者的喜好投入新的產品。我們每年都在推新品，有新的產品才會有新的增長點。

第三，始終堅持以人為本的培養員工隊伍。世界上的任何事情都是人做出來的，一方面我們讓員工享受企業發展的成果，員工收入水平、生活水平和積極性都伴隨著企業業績一起提升。另一方面就是提高員工的整體素質，這也娃哈哈能夠長期發展的關鍵因素。

東方財富網：2009年，娃哈哈制定的銷售新目標高達500億。在經濟不景氣的大環境下會不會有壓力?目前完成情況如何?

宗慶后：去年，我們投了60多個億，增加了90多條生產線，擴大了生產能力和規模，同時也開發了新產品，截止今年上半年，公司已經增收100多個億，利潤超過去年全年。因此，從整個實施的情況來看，完成500億的目標問題不大，這既是建國60周年的獻禮，也是娃哈哈22周年后的一個全新臺階。

壓力肯定是有的，但沒有壓力就沒有動力，給自己制定一個遠景，也能夠更好得激勵員工努力奮斗。

不懼競爭持續創新

東方財富網：今年8月份西藏自治區考察之后，您曾經表示將根據青稞的良好特性在西藏本地開發新產品。目前，娃哈哈投資西藏的進展如何?

宗慶后：西藏占了中國大約1/8的領土，但卻因為交通閉塞而比較落后。以前國家主要靠輸血，現在轉變方法，幫助他們建立自身的造血功能。我認為，在西藏投資的整體意義大于經濟意義，投資西藏或者投資四川除了是響應國家的號召外，也是企業社會責任感的體現，因此，我們在考查確定之后便開始了建廠的工作。

關于企業的社會責任，我認為，企業的社會責任首先體現在為國家和社會創造財富、解決社會就業和為國家上繳稅收上。其次，在于提升老百姓生活質量。拿飲料來說，從之前的純凈水，到現在研發推出的弱堿性水，到將來高科技生產的保健飲料，都將在一定意義上提高老百姓生活質量。第三，回報社會。娃哈哈很多工廠都是按照國家要求建立在貧困地區、革命老區等，幫助拉動當地經濟，并且在慈善事業上不遺余力。尤其在教育方面，我們始終在加大投入。

東方財富網：作為民營企業家的杰出代表，您怎么看待當前民營企業在經濟危機中所起到的作用?現階段，民營企業在發展中最需要的又是什么?

宗慶后：在世界范圍內競爭，大企業解決的是國家實力問題，而大部分的中小企業則解決就業問題。在度過了最基本的生存階段之后，絕大部分的民營企業都有了一定的基礎，已經到了創造財富、回報社會的階段了?，F在民營企業發展的關鍵是要有一個良好的投資環境，以便將來更好地發展。

此外，我一直相信發展才是硬道理，只有發展，企業才能不斷的進步。比如，娃哈哈一直致力于創新，產品非常多樣化，每個季節都有相應的產品，所以淡旺季沒有明顯的差異。

但在發展的同時，企業也要注意，沒有市場需求的發展是盲目的發展，反而會帶來更多的問題。娃哈哈每年的增長實際上也是以市場原料的增加以及企業市場份額的分析為依據的。

東方財富網：面對前有可口可樂與百事可樂、側有統一和康師傅、后有農夫山泉和樂百氏追趕的激烈市場競爭里，娃哈哈如何在強手如林的飲料行業有一番更大的作為?對于自身未來的戰略方向有何規劃?

宗慶后：娃哈哈的戰略優勢就是我們更懂得中國人的文化，更知道中國人的口感，更懂得中國人的需要，因此多年來我們始終占據著優勢。我們不怕競爭，有競爭社會才能進步、企業才能進步。所以我們贊成公平的競爭，不斷地創新，不斷地提高自身的技術水平，不斷地開發新的適應消費者的產品。

而關于未來，娃哈哈首先將繼續做強做大飲料行業，把飲料從解渴轉型到健康領域，創新研發降血脂、降血糖的保健飲料;第二，娃哈哈工廠在全國布局已基本完成，今后還將隨著銷售量的增加擴大規模;第三，向國際市場進軍，我們將從東南亞開始，推出產品、開設工廠、逐步向世界進軍，力爭成為全世界第一大的飲料企業。

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