2009年11月04日 23:46鳳凰網財經【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

人們并不景仰富人，而是景仰對社會有所回饋的富人。他們在事業成功時不忘反哺社會、承擔一份社會責任。投入的是善款，產出的是社會效益，回報的是全民利益。

宗慶后在“中國大陸慈善家排行榜”、“2005福布斯中國慈善榜”中頻頻露面。他對社會公益事業的贊助行為，正如其接受《第一財經日報》電話采訪時所說：“做善事是企業應盡的責任，因為企業生存于社會，就應當回報社會。”

宗慶后成功了，但他一直沒有忘記感恩，一直沒有忘記教育事業。從一開始盈利開始，他就拿出錢為教師發放午餐補貼，到現在捐資1500萬元建設娃哈哈小學，出資300萬元在浙江大學設立研究獎學金和科研創新獎……

對教育事業，宗慶后永遠懷著一顆赤誠之心，始終不忘自己是從校辦企業發展起來的， 20年來，娃哈哈資助教育的費用達到了1.42億元，現在每年還資助20所小學。

說到20年如一日的辛苦工作，宗慶后說得最多的一句就是，苦慣了。不知道是不是因為宗慶后的“苦”出身和多年來的艱苦奮斗，他把這份感情也寄托在孩子們身上。2007年9月26日上午，浙江省慈善總會“馥莉慈善基金”以宗慶后之女宗馥莉的名義設立。這筆資金主要用于援助特困大學生和義工發展。

在資助文化事業，關心弱勢群體，支援部隊建設上，為促進全社會的共同發展進步，宗慶后同樣竭盡全力;捐助“春風行動”、抗洪救災、贊助西湖狂歡節，與杭州市政府共同“打造文化名城”，為抗“非典”一線捐贈健康飲品等等。

據統計，娃哈哈20年來累計資助教育和公益事業達2.04億元。“作為土生土長的杭州人，宗慶后愿為杭州人民多做一些有意義的事情。”在宗慶后看來，有意義的事情就是社會公益事業。

宗慶后說，財富本身就是社會的，只有把積累的財富投入到社會再創造，才會創造出更多的財富，而此時財富的意義則與前者不一樣，慈善就是這樣的一種不同意義的財富。對于企業來說，他們將為此贏得新的發展空間，企業因此才會基業常青。

在我國改革開放和現代化建設全面展開以后，鄧小平同志提出了“要顧全兩個大局”的地區發展戰略構想。“一個大局”是沿海地區加快對外開放，較快地先發展起來，內地要顧全這個大局。另一個大局是，當發展到一定時期，即到本世紀末全國達到小康水平時，全國就要拿出更多力量幫助中西部發展，東部沿海地區也要服從這個大局。

1994年，為了支援三峽庫區，宗慶后不顧眾人的反對，與涪陵地方政府共同出資成立娃哈哈涪陵公司，對三峽庫區淹沒線以下的涪陵糖果廠、涪陵罐頭食品廠等3家特困國有企業，進行遷建改造和開發性移民。

大家都認為宗慶后瘋了，把錢扔進了水里，當時虧損的3家企業是個大包袱，背上它就會拖累娃哈哈的發展。但宗慶后說，我們現在有能力了，就應該幫助別人，讓更多的人和我們一樣過上好生活。他毅然承諾，在四年中使對口支援企業資產增值7600萬元。在他和所有員工的努力，公司成立10年來，累計實現利稅5.06億元。原來這3家企業發不出工資，但是到2003年了，人均年收入達到1.6萬元。

宗慶后積極響應國家對口支援三峽庫區建設和西部大開發、振興東北老工業基地的號召，先后在西部、貧困地區和東北老工業基地投資29.2億元建立了36家子公司，累計實現銷售收入146億元、利稅32億元，利潤24億元，上交增值稅7.7億元，直接解決就業5000余人，間接帶動原輔材料、包裝、運輸等配套相關行業增加就業90多萬人，增加產值近70億元，促進了當地經濟的發展，受到了西部各地政府及百姓的歡迎，成為西部建設的成功實踐者。并積極響應國家工業反哺農業號召，大力發展農副產品深加工項目，2006年公司農產品加工銷售額達100.3億元，占總銷售額的67%，創利潤15.11億元、利稅21.6億元，采購各類農副產品超過25萬噸，價值16億元。十九年累計采購各類農副產品價值達78億元，直接和間接解決了40萬農村人口的就業問題。

在一般人的理解中，支援意味著自我犧牲。宗慶后為什么能做到雙贏?在合作期間，宗慶后利用涪陵當地的資源，實現了“邊生產、邊建設、滾動發展”。按照宗慶后的說法就是不貪圖虛名，不盲目求大，按市場經濟規律辦企業。為降低風險，開始時娃哈哈沒有在涪陵大規模投資，而是利用庫區淹沒的時間差，利用原有廠房，調整產品結構迅速投入生產。

企業盈利與社會公益并不是矛盾的不可相容，沒有企業的積極參與，社會公益事業就很難得到提升，但是在社會公益當中，也隱藏著更多的企業發展的機會。關鍵是要用一顆真心去對待社會公益。宗慶后用自己的行為，證明了為富要仁，而且仁義之中會為企業孕育機會，按照佛家的說法，這也是因果輪回了!

宗慶后本人卻沒有太多奢侈的愛好，唯一的高要求就是茶葉，但僅此而已。與宗慶后一起工作十多年的林培英曾向媒體證實，這位超級億萬富翁多年來曾一直乘坐經濟艙，并還有一些其他的讓人吃驚的生活習慣——“他(宗慶后)吃的是很普通的豆腐、青菜等;他穿的是50元一件的衣服，但人家也不認為那是50元一件的;他夫人還在工作。”

因為更多這樣的故事，在浙江乃至全國，宗慶后成了一位受人尊敬的企業家。盡管娃哈哈這些年還在健康的發展，宗慶后仍然感覺到“危機感很重，也有很多問題”。他希望跟上世界潮流，跟上國家經濟發展步伐，永葆企業青春，履行企業對社會的責任。“在整個變革的時期，我們還能夠得到很穩定的發展，很慶幸，我們還‘活著’，‘活著’就要誠信待人，‘活著’就要承擔責任。

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