魏建國:外貿企穩回升是暫時的 不贊成人民幣升值(6)
貿易保護變成歐美解決政治問題的工具
【主持人】:他們真正的目的在哪里?
魏建國:他們真正的目的就是打壓中國這塊的經濟發展,尤其是外向型經濟出口這塊的發展。因為加工貿易這塊,我們已經接近有9000萬到1.1億的農民工在沿海地區從事外向型經濟。如果外向型經濟一垮下來,整個的農民工外來工群體就處于失業狀態,那么他找不到工作,他就很著急,就影響到我們整個社會的穩定,影響到我們下一步的改革開放,這一點都是很清楚的。
再說,以前美國壓日本日元升值,日元升值了以后美國又怎么樣呢?日本經濟到現在連續20年處于低迷狀態,我看日本也有苦說不出。所以在這個上面,我們要清楚的看到。這次總理報告里面,特地提到了要在合理區間保持人民幣的穩定性,要盡快建立人民幣的匯率機制,這個是非常重要的。我聽完以后覺得特別高興,有很多企業還給我打來電話,說這下子政府表態清楚了,心里吃了一顆定心丸,這塊我們國家做的好,非常擁護總理的報告,大家都是歡欣鼓舞的,這點是發自內心的。
【主持人】:所以要保持經濟持續增長,一方面要頂住人民幣升值的壓力,在應對全世界跟中國之間越來越頻繁的貿易摩擦上面,我們應該采取一個什么樣的機制能夠應對這個問題?
魏建國:我覺得現在有一個非常可笑的現象,歐美一些國家始終把自己打扮成一個自由市場、自由經濟的領跑者、創始者、倡導者,而恰恰是這位倡導者、領跑者現在提出來不搞市場經濟,不搞自由經濟,而采取一種恢復到過去封閉的、落后的貿易保護主義的形式,這是我想不通的。這說明什么?說明他真正把貿易保護變成自己國內解決政治問題的一個工具,這很危險,非常危險。所以我們第一要據理力爭,我們很多企業在這方面是了不起的,我們拿出我們的數據,證明我們沒有補貼,沒有傾銷,你為什么說我們?我們沒有對你的市場造成損害,你為什么說我損害?甚至有的產業,你根本沒有這個產業,這個很可笑的。他自己都沒有這個產業,他說我們造成損害,對它產業造成損害,只有造成損害以后,他才能起訴。所以這些我覺得很可笑。
第二個,我認為現在他找茬,他也不敢找大茬,找一些金額比較小的。
【主持人】:因為它非常依賴我們的產品。
魏建國:現在也不小了,以前找幾千萬,現在已經發展到幾個億、幾十個億,像輪胎這個,幾十億對我們造成的損害就很大了。
第三,我們也要跟那些議員們講,除了我們在打正常的官司之外,我們甚至可以訴訟到WTO,你這些產業打了半天,你想制裁我們,結果損傷的是你自己。中國有句老話,叫做搬起石頭砸自己的腳,輪胎都是你們自己投資的廠在生產的,結果打的是你們自己的企業,只不過一時顯現不出來,實際上對你企業在中國的投資造成了損害。更何況我們跟他們說,即使中國輪胎不進去,印度的、墨西哥的、巴西的輪胎進去,也照樣一樣。更何況他們的質量、價格還不如中國。你再提高價格的話,不等于損害自己消費者的利益嗎?一個國家在經濟危機的時候,突然提高商品價格,這不是坑害了消費者,叫消費者再拿錢購買,這些它不算帳的。第一,我認為對這種情況,我們要冷靜對待,讓他了解到這個案子。第二,積極應對。我先冷靜觀察這個問題,然后積極應對,把這些事情都說清楚,我們是心平氣和坐下來談這些事情。第三,非常關鍵的,中美經濟利益交織在一塊了,你現在這樣對我,實際上對自己的損害現在看不到,今后還是要看到的。所以我覺得這些事情,中國目前政府態度非常好,并不是說你馬上過來以后,我就一下子把我這個火氣給惹起來了,我會不假思考盲目的以牙還牙,這樣貿易仗打起來以后,雙方都沒有好處。
【主持人】:因為時間關系,最后我想請問您一個問題,您從外經貿部到后來的商務部,可以說經歷了中國改革開放30年,包括中國企業不斷走出去的過程,您認為中國企業在走出去方面有哪些得和失讓您印象最深刻?
魏建國:引進來和走出去是我們國家很重要的一個對外方針政策,我們一些企業在實施走出去的時候,我覺得如果說快、穩和準的話,當前企業最大的一個特點就是要穩。你不要看一些企業發展很快,覺得一個機遇來了,收購一個什么,并購一個什么,應該看到,對企業來講,最重要的要把握住穩,穩的前提是什么?就是你衡量一下,你在進行走出去,采取國外建廠也好,并購也好,取得一些銷售渠道也好,有一條:要算帳。它的目的是什么?對你企業到底有沒有好處?盈利不盈利?我們很多企業,據我了解是不算帳的,或者說少算帳,或者算的是糊涂帳。不算帳主要是因為大而化之,覺得這是一個好事,思想的概念跟實際情況相差十萬八千里。第二,如果算的是糊涂帳,也不能說他是糊涂,主要是情況不明,這個國家的法律怎么樣,這個國家到底存在哪些影響我收購這塊的因素,哪些東西需要我去遵守,是必須要做到的?比如說我要并購他的人,這些人員我到底給辭退人員發多少工資?除了辭退金之外,12個月,16個月,還是24個月?這個要了解。不像國內一樣給一筆錢算了,他有很多附加條款。
【主持人】:您認為現在是中國企業走出去的好時機嗎?
魏建國:我認為是一個好時機,但是要尊重,要了解到對方的法律,要了解到所并購的條件,你要算帳,最后看是不是真正對企業有利,對企業有利的事情,我覺得這時候出拳快一些,心中有數一些,那把握就大。否則給企業套上一個繩套,或者說前面自己挖了一個陷井,那就得不償失了。
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