2010年12月31日 06:37證券日報【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

螞蟻戰(zhàn)大象

——2010年度小股東維權(quán)十大典型案例歲末盤點

⊙總策劃：馬方業(yè) 張志偉  ⊙本版策劃：白寶玉 ⊙撰稿：賈 麗

螞蟻的力量

□ 馬方業(yè)

一只螞蟻的力量有多大呢？有人舉例說，一只螞蟻的力量再大，也舉不起一個0.25千克的蘋果。然而一只螞蟻可以拖動比自身體重超過50倍重量的物體。一只螞蟻有如此的能量，那么一群組織起來的螞蟻力量只能會更驚人！

上市公司的小股東們往往被形容成一只一只的小螞蟻，而大股東則被比喻成大象。資本市場上我們經(jīng)常能看螞蟻戰(zhàn)大象的大戲。不過，畢竟小股東如螞蟻，個體的力量總是太弱太小，大象們往往能輕易擊倒螞蟻。

被譽為中國證券第一案——東方電子因虛假陳述從而在2003年2月起先后遭到全國近7000股民提出索賠，最終歷經(jīng)4年零6個月得以解決。證券市場股民的集體維權(quán)往往耗費了大量的時間與金錢，無論是此前此后的"紅光案"還是“銀廣夏事件”無一不體現(xiàn)出此特點。

然而隨著中國資本市場的監(jiān)管水平與效率的不斷提高以及各種法律法規(guī)的不斷健全與完善，隨著中小股東維權(quán)意識的不斷增強，資本市場上的小螞蟻們，開始拿起了法律的武器，他們不再無奈坐等，開始祭起索賠訴訟、征集股權(quán)、投反對票甚至用腳投票等各種各樣的維權(quán)手段，抗衡大象的同時，保護自己的合法權(quán)益。

謝亞龍事件發(fā)生后，中體產(chǎn)業(yè)幾天的時間，市值就縮水了6億元，股民在不滿公司公告的同時，強烈要求賠償。

剛泰控股案例中，49名中小股東們以“螞蟻雄兵”之精神，最終擊倒了大象，贏回了自己應(yīng)有的合法權(quán)益。

S*ST天發(fā)的小股東們團結(jié)一心，同樣彰顯了螞蟻的力量。

……

本版刊出這些維權(quán)故事，希望以此為引，為資本市場上正義力量的發(fā)展壯大鼓與呼。

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