“曹氏”新浪

媒體評論說，曹國偉終于握有實際控制權，可以跟丁磊、張朝陽在同一層次起舞

本刊記者 薛芳 發自北京

現在看來，在新浪的歷史上，曹國偉是個例外。他曾被業界認為是一個“內斂、保守”的人物。

“我猜到了開頭，卻沒有猜到結尾?！睂π吕说那皫兹蜟EO來說，亦是如此。新浪的CEO們很難逃出“2年宿命”的窠臼，依次是沙正治、王志東、茅道臨、汪延。

2006年5月，新浪正式進入曹國偉時代。有媒體描述了一個細節：在走進新聞發布會現場的一刻，曹國偉，這位新領軍人物，露出了一個不易覺察的微笑，隨即恢復了慣常的冷靜形象。時隔3年，近日以新浪CEO曹國偉為首的新浪管理層，將以約1.8億美元的價格，購入新浪約560萬普通股，以9.4%的持股率成為新浪第一大股東。

“MBO對于新浪，對于管理團隊以及我本人都是一個值得興奮、值得慶祝的日子，”引領了新浪時代的曹國偉在發給員工的內部郵件中寫道?；ヂ摼W知名分析人士洪波表示，這意味著以曹國偉為首的管理團隊將實現對新浪的全面掌控。

新浪有了姓氏。曹國偉能全面掌控新浪，充滿了偶然性與必然性。這一點，從新浪的歷史中可窺一斑。

曹國偉就任

新浪前身新浪網公司成立于1998年底，由四通利方信息技術有限公司和華淵資訊公司合并而成，并推出同名中文網站。其中，四通利方占股60%，華淵資訊占股40%。

上市前，經過層層稀釋，新浪大股東不是創始人王志東，并且股權相當分散。新浪2000年上市后，王志東持股是6.3%，而張朝陽在搜狐持股33.6%，丁磊在網易的持股是 58.5%。這導致公司管理者對新浪的管理以及戰略無法長期執行。

股權分散也導致了一個結果，就是新浪的CEO走馬燈似地換。而另外一個結果是：穩定增長但沒有亮點。特別是2001年后，新浪在短信、游戲兩大增值領域落后于丁磊的網易和張朝陽的搜狐，新浪“第一門戶網站”的地位受到了巨大威脅。

2003年5月，汪延出任新浪首席執行長、董事兼總裁，業內因此戲稱“一個干活的，八個看報表的”。汪延的去職和新浪發布的當季財報有所呼應：凈利潤下降了32%。新浪的股東對管理層有所調整的時候，理由都一樣，業績不佳。

曹國偉就任時，新浪早期的投資人，四通創始人段永基表示：“從曹國偉在過去7年來所展現出的卓越領導能力和執行能力上看，他有智慧、主見，也勇于挑戰，我對新浪的未來充滿信心?！?/p>

1999年9月，曹國偉要從普華永道跳槽，考慮兩家美國公司，他打電話請時為新浪COO的茅道臨幫著參謀。當時新浪正籌備上市，正在尋找一個CFO。在茅引薦下，曹國偉見了CEO王志東。幾天后，曹國偉答應到新浪做主管財務的副總裁。

在他的推動下，新浪于2003年和2004年分別完成了對廣州訊龍以及深圳Crillion兩大無線增值業務公司的重要并購，使新浪一舉躋身無線增值領域前列，并由虧損逐漸走向贏利。

2005年，富有開拓力的曹國偉被派去負責廣告業務。到任之后，曹國偉撤換了主要負責人，調整內部組織。在2005年第二個季度，新浪就成功拉開了與競爭對手的差距。曹國偉也是新浪博客最積極的推動者。

尤其被媒體廣為傳播的是，在面對盛大的突然巨量股權收購時，曹國偉與汪延奮戰三天三夜制定了“毒丸計劃”，擊退了陳天橋。

這些，都為曹國偉贏來了榮譽和職位。“他是最了解新浪的人?！标愅u價。新浪內部亦早流傳“只有CEO管不到的，沒有曹國偉管不到的地方”，段永基則以“重數字、冷靜、理性”這樣的詞來形容曹國偉。

2006年5月，曹國偉就任時，新浪收入在互聯網排第三，但3年后的今天排第五，利潤則只能勉強進前十。但曹國偉沒下臺。

其中一個關鍵的原因就是2008年4月，段永基去職。在一些IT觀察家看來，段永基的離開，意味著新浪CEO曹國偉繼平息“陳彤離職”風波后，終于掌控了新浪全局。

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