2009年11月19日 01:47第一財經(jīng)日報【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

孫燕飚

就在TCL集團(000100.SZ)股價因為投資8.5代液晶面板生產(chǎn)線而連續(xù)兩天漲停的同時，工信部信息司司長肖華卻通過正在舉行的深圳高交會論壇告誡還在熱衷于面板投資的各地政府，國內(nèi)高世代液晶面板線應(yīng)形成國家層面的統(tǒng)籌規(guī)劃，否則未來可能出現(xiàn)產(chǎn)能過剩問題。

事實上，不僅僅是工信部官員，就連正在參與液晶面板生產(chǎn)線的國內(nèi)彩電巨頭也有類似擔(dān)憂。創(chuàng)維集團副總裁、彩電事業(yè)本部總裁楊東文就曾對CBN記者判斷，全球液晶面板產(chǎn)能到2012年將出現(xiàn)嚴重過剩，也必將沖擊國內(nèi)的面板企業(yè)，屆時國內(nèi)面板生產(chǎn)企業(yè)可能會面臨一場殘酷的生存戰(zhàn)。

“面板生產(chǎn)線的投資動不動上百億元，其中的風(fēng)險太大，很可能會導(dǎo)致巨額的投資打水漂。”楊東文如此感慨。事實上，所有的擔(dān)憂也是有數(shù)據(jù)可依。

公開資料顯示，京東方8代線今年8月底已經(jīng)在北京動工，LG Display在廣州投建8.5代線的項目已經(jīng)正式簽訂官方協(xié)議，深圳8.5代線項目也于前幾天正式啟動。而計劃中的高世代液晶面板線還有昆山的龍飛光電8.5代線、CEC與夏普擬合資投建的8代線、廣東某市準備上馬的8.5代線、合肥引進彩虹集團籌劃的8代線，還有三星擬在蘇州投建的7.5代線。如此算來，兩年后國內(nèi)至少可能會出現(xiàn)8條高世代液晶面板生產(chǎn)線。

研究機構(gòu)Display Search副總裁謝勤益預(yù)計，2013年中國內(nèi)地的液晶電視規(guī)模為4500萬臺，如果按照全部是32英寸計算，3條8代線就可以滿足這一需求；而如果按照32英寸、42英寸、55英寸各占出貨量的1/3計算的話，也只需要6條8代線。

更為可怕的是，液晶面板產(chǎn)能過剩的問題不僅是國內(nèi)市場的問題，而是一個全球性的問題。

統(tǒng)計資料顯示，到今年年底全球8代以上的高世代液晶面板生產(chǎn)線的年總產(chǎn)能將達到674萬片，其中三星電子的第8代線年產(chǎn)能可達到204萬片，夏普的第10代線產(chǎn)能有望達到4.5萬片。問題是，以夏普、三星等為代表的日韓企業(yè)還在謀劃第11代線、第12代線等更高世代線的建設(shè)。

即便大陸所建設(shè)的高世代液晶面板生產(chǎn)線在兩年后順利量產(chǎn)，但日韓和臺灣地區(qū)的其他廠商大尺寸面板的產(chǎn)能也將會更大。從這樣的發(fā)展趨勢來看，大陸的高世代液晶面板生產(chǎn)從量產(chǎn)的第一天開始，就可能要直面產(chǎn)能過剩的尷尬局面，甚至可能是惡性的殘酷競爭。

因為，隨著世界上其他液晶面板廠商大尺寸面板供應(yīng)量的增加，在規(guī)模效應(yīng)的作用下，價格將很可能被大幅壓低，屆時大陸的高世代液晶面板企業(yè)不僅享受不到量產(chǎn)的喜悅，還可能陷入低價競爭的泥潭。

用了74億元將奇美面板收歸臺灣鴻海旗下的郭臺銘也曾表示，盡管液晶面板行業(yè)還處于起步階段，發(fā)展?jié)摿薮螅@個行業(yè)只有第一名才能賺大錢，第二名有點錢賺，第三名時賺時虧，而剩下的則小賺大賠。

其實，國內(nèi)彩電企業(yè)高層不是沒有看到未來液晶面板產(chǎn)能過剩的風(fēng)險，而是陷入不投資面板上游資源，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上始終都會“受制于人”的矛盾。

TCL集團董事長李東生就曾感慨，LG、三星等國際巨頭在國內(nèi)投資的高世代面板生產(chǎn)線，不僅不會解決中國平板企業(yè)的困境，甚至還可能在中國市場培育出更強大的競爭手。

縱觀國際彩電巨頭最近兩年興衰的歷程也可以得出類似的結(jié)論。目前三星、LG和夏普就是因為掌握上游面板資源，做到了產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合，其業(yè)績在今天的平板電視時代還在節(jié)節(jié)攀升。相反，松下和三洋等國際彩電大廠正因為缺乏上游面板資源，而逐漸衰落。可見，上游面板資源是彩電企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源，也是彩電企業(yè)長期核心競爭力的所在。

基于此，工信部官員面對目前國內(nèi)蜂擁而出的高世代液晶面板生產(chǎn)線也表現(xiàn)出即喜悅又擔(dān)憂的矛盾心情。

面板產(chǎn)能過剩或無法避免，因此，國家政府主管部門的統(tǒng)籌規(guī)劃更是迫在眉睫。不僅主管部門應(yīng)該推動資源整合，通過經(jīng)營主體實力的提升，快速形成規(guī)模效益，而投資方也應(yīng)該預(yù)見可能遇到的風(fēng)險，做到產(chǎn)能平衡、區(qū)域平衡，才能共同推動我國平板顯示產(chǎn)業(yè)健康、有序的發(fā)展。

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