謙虛對手暗藏霸氣:匯豐控股執行董事鄭海泉
在浦東香格里拉的一個行政房間里,鄭海泉已坐在那里等我們。他滿臉笑容,伸出手,溫暖而有力。
之前匯豐的員工與我提及,鄭海泉頗具些傳奇色彩。3歲時,不幸患小兒麻痹,終生難離拐杖。但多年打拼后,2008年鄭海泉被任命為匯豐控股執行董事,這是匯豐控股創辦143年以來,首位華人擔任該職位。
通常我以為這樣的人物,會暗藏幾分霸氣。
不過眼前的這位先生,不停感謝我的同事從廣州專程飛往上海采訪他,在采訪中,他耐心畫圖解釋,頗具親和力。
更令我們意外的是他的一段“坦白”。
“外資行在內地競爭很吃虧的,我們的強項是貿易融資、現金管理,單純貸款規模一定拼不過內地的銀行。”鄭海泉說,“所以我見到本地銀行行長都會感慨說,你們太厲害了,我們比不上。”
這把我們逗樂了,以為他不過是開玩笑而已。不過他卻很認真。
他說,你們真的可以這么報道,“我真的覺得內地的銀行做的不錯,我跟我的老朋友馬蔚華(招行行長)、姜建清(工行董事長)說,不要把匯豐看作競爭對手,要給我們一點空間。”
這讓我聯想起,2007年外資銀行剛獲準在內地注冊為法人銀行時,市場上氣氛緊張。中資行把外資行的進入稱為“狼來了”,把未來的競爭視為“與狼共舞”,盡管當時外資行的市場份額不過2%。
不過,鄭海泉的感嘆或許是來自于今年市場的挑戰。在4萬億經濟刺激計劃中,中資銀行信貸高歌猛進,外資行信貸卻不增反減。
其中苦衷頗多,外資行中國公司的資產規模不過1000多億人民幣,匯豐的網點最多,也不過接近90個,存款規模更是與中資行難以匹敵,更重要的是,在政府性項目上,他們搶不過內資銀行。
看起來外資行似乎不是對手。不過,如果就此把外資行的“謙卑”當真,那可能真的危險。對于未經歷經濟周期洗禮的中國銀行業而言,競爭還未真正啟幕。
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