本期人物:陳顯寶,著名物流公司宅急送總裁,這個已經在物流行業里工作20年的人,稱自己能夠看透門外人看不透的行業動態。低調務實的他,帶領宅急送重新崛起。
本期人物:陳顯寶,著名物流公司宅急送總裁,這個已經在物流行業里工作20年的人,稱自己能夠看透門外人看不透的行業動態。低調務實的他,帶領宅急送重新崛起。
一方面物流業連續20年20%的增長,一方面一些快遞行業倒閉,電商把物流價格壓得很低,加上勞動成本和油價的高漲,企業利潤越來越低。
一是企業要轉型升級,一是整個行業規范,同時來講,這么多企業都是做電商才帶來這么大的困難,我當時也呼吁快遞行業要回歸本質。
世界上電商那么多,沒有一家是自己虧損還自建物流的。電商是一個對網絡要求特別高的行業,以后發展到縣級層面,覆蓋這么廣是不可能的。
在電商做B2C的領域我們占的比較多,像樂淘,唯品會,夢芭莎等等,代收貨款還是我們做。淘寶做C2C,價格壓得太低,我們一進去就會虧本。
陳平把宅急送從無到有,為中國快遞行業建立這樣的品牌,建立一個概念功不可沒。當然他比較激情激進,缺乏理性和穩健。我剛好比較理性。
宅急送現在重新定位B2B到B2C。第一打造自己品牌的質量,第二提升自己的產品速度。另外在電商這一塊,宅急送會向高端電商方向發展。
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