方行健：

剛才他主要是講我們所在的行業都是競爭性的行業，所以就沒有政策上的地位，這些都沒有，所以我們的競爭對手不管是來自國際還是在本土的，我們都很歡迎，而且參與競爭。 是的，我們在剛進入中國市場的時候面臨很多困難，其中包括可能有不同客戶的不同需求，以及中國和丹麥在處事方面不同的方式，但是我們很快就克服了這些困難。我相信您應該聽說過，我們一直的理念就是將中國視為丹麥的第二家鄉市場，但如果光從節能環保的業務這一方面的數據來看的話，2001年實際上中國已經成為了丹佛斯的第二家鄉市場。因此我們在中國的發展實際上非?？斓?，然后如果從員工的數量來講的話，中國也在丹佛斯所有國家中間排在第二，丹佛斯在中國的年銷售額是48億人民幣，并且一直在持續的增長，我們將來的目標就是要將中國建設成為丹佛斯在全球那么多國家排名第一的市場。

主持人：

我們現在談一點稍微個人的觀點，中國已經經濟了30多年的增長，就是在改革開放以后，咱們丹佛斯對中國經濟未來發展有怎么樣的預期？比如說將來還會不會高速增長，丹佛斯有哪些計劃來分享中國高速成長，包括你剛剛提出的十二五規劃。

方行健：

我們認為中國的經濟是健康的，并且是十分強大的，我在參加這次活動過程中對此印象非常深刻，關于十二五規劃的提出任務，對中國的展望未來是非常有信心的。從節能環保的領域來說，在世界氣候變化大會結束之后批評的聲音都指出說，我們在氣候變化大會結束之后什么解決方案都不會提出，不會產生任何的變化，但是我們很高興看到在中國政府已經把提高能效和持續性發展、低碳經濟明確地列入了十二五規劃中，中國對此有一個明確的目標，也使得丹佛斯我們有機會來幫助中國來實現一個能耗的提高和節能減排，例如我們已經和一些市政府達成了一致，我們已經進行了一些試點的項目來幫助這些城市，從整個城市的布局來講，來降低大概可能是10%的能耗。 通過我們提供一系列的產品技術以及解決方案，因此就是說，中國在十二五規劃中間的目標如此明確也為丹佛斯指明了方向，對此讓我們可以做出更大的貢獻。

主持人：

我還可以問問您個人，您來中國最大的感受是什么？印象最深刻的是什么？你喜歡吃中國菜嗎？

方行?。?/h4>

首先我想回答你，我很喜歡吃中國菜，然后我來到中國讓我印象最深的其實是中國的人，我認為中國的人非常的奔放，他們也具有很強的學習以及交流的一種渴望，我認為把它稱之為學習的欲望和力量。我覺得這好像是歐洲五六十年代的人一樣，這里的中國人他們會認為只要有足夠的興趣和渴望就可以做成任何事情。這一點讓我印象非常深刻。

主持人：

最后一個問題就是說，中國正在快速發展中，比如說城市化，包括我們的產業開放，您作為一個中國人的老朋友，您有什么建議？

方行?。?/h4>

我認為其實最重要的一點我想應該是能夠堅定不移的貫徹目前我們所定下的一個長遠的規劃和分針，能夠以正確的方式來發展我們的城市和產業，包括二三線的城市也應當如此，我認為其實應該可以讓更多的城市能夠參與這樣的發展，能夠使更多的城市分享中國經濟飛速發展的成果，我不知道這個算不算是一個建議，但是我認為如果說能夠照著中國制定的既定目標進行發展的話，中國的經濟將會更加的繁榮。這個是包容性增長。