本期人物:他從一個監管者轉型為經營者,入主華融后,曾用半年時間完成全年利潤計劃。他希望未來十年,中國華融利潤能做到八十個億到一百個億。
從監管者到經營者 入主華融
我來到(中國華融)碰到兩個轉型,一個是華融我本人供職的企業進行面臨著重大的轉型,第二個我自己本身面臨著轉型。
華融十年處理7200億不良資產
過去十年處理了7200個億不良資產。如果沒有華融資產管理公司獨特的成功運作,就沒有工商銀行今天這么低的不良資產比例。
半年利潤5.6億超全年目標
上半年出現了好的結果,完成5.6億的利潤,打出信心了。上半年把全年的任務搞完了。后來把大家拉到井岡山開會,實現第二次創業。
利潤論英雄 力推考核激勵機制
以利潤論英雄,以風險論成敗,我作為一把手關心四個問題:業務發展報告、利潤增長報告、風險保障報告和職工收入報告。
親任首席客戶營銷官 廣納賢才
我說要培養年輕干部,加大培養力度,而且要求大家在干部用人上一定要打破武大郎開店、小兒科辦廠的這種傳統的狹義的封閉的方式。
發起12周年討論 轉思路促發展
思路決定出路,我們上下把華融攪動起來了,同志們的思想觀念在黨委這個意圖下都是大幅度轉變。
華融推六大平臺 赴多省合作
兩年多的時間,我們在財政部、人民銀行、銀監會的支持指導下,搭建了六個平臺,現在華融已形成了一個金融控股集團的雛形了。
獨辟蹊徑落地中南 實現雙贏
開業一年來,同志們交了一份非常好的成績單,總規模350多億,發展到今年到上千億,翻了差不多三倍。
設創新業務部 發展市場化業務
我覺得最大的創新就是探索資產管理公司轉型發展,由單一的政策性業務發展,轉向市場化、多元化的業務發展。
明年改制 引資引智注重互補性
現在財政部、人民銀行、銀監會正在給我們確定改制方案,現在差不多有一個比較定型的方案了,所以按照這個方案推進,有望明年實現改制。
項目準入嚴格 九不準十不貸
風險是我們最害怕的東西,我們覺得華融賠不起,我們提出要應對風險,識別風險,判斷風險,還要學會經營風險。
員工思想轉變 令我倍感欣慰
我在中國華融的這兩年九個月時間,感到最欣慰的呢不是利潤賺了多少,而是員工思想觀念發生了重大變化。
華融下一步業務布局倚重西部
從區域來說,中西部地區是中國華融下一步推進的重點。為什么呢?因為國家現在中西部地區大開發,我們想迎合這個戰略。
應加大金融改革力度扶助中小企
應該加大國有企業的改革,讓國有企業向市場,向資本市場要資金,這樣銀行可以把資金騰出來,把資源更多地配置到中小企業去。
打破金融資源壟斷 建南北銀行
我有一個大膽的想法——打破壟斷,把大銀行分成兩個,比如工農中建這些,變成南方銀行、北方銀行,讓它局限在這個區域,多發展社區銀行。
愛讀書思考 工作專注生活簡樸
這么多年從24歲當副處長,34歲當副司長,39歲當正廳級,北京銀監局局長黨委書記走過來,這么多年自己還是屬于事業型的那種人。
敬仰毛主席 常去革命圣地
我對主席毛澤東的話是比較崇敬的,一直都是抱著一種非常敬佩的眼光去學習他的書,去研究看看一些。韶山我也去過好多次。
難忘央行淬煉政策水平
用宏觀來指導微觀,這是最直接的。比如我現在考慮每個問題,思維很開闊。我從華融一點的事情,馬上就會想到這個事情各種方案。
出身農門金榜題名 感恩時代
我們家里父母都沒有文化,斗大字不識一丁的家庭主婦,我是我們瑞金第一個考上這個文科狀元。
希冀華融十年后利潤達百億
我希望未來十年華融利潤能做到八十個億到一百個億,這樣的話我們人員隊伍一萬到一萬五千人,風險管控能力更強,華融的品牌價值更好。















































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