本期人物:徐工集團董事長王民說,企業家應該永爭第一。他當下的目標是:2015年實現營業收入3000億元,進入全球工程機械制造商前三強。
徐工收縮是為可持續發展
沒有戰略目標的企業難以為繼,這是不以人意志為轉移的,所以我說這個行業的整合期到了。
參軍落選 突擊隊員車間入黨
沒有哭,因為我感覺我很自豪,那個時代入黨員是非常非常嚴格的,關鍵人也特別的真誠,我入黨的時候黨支部有三個人站起來反對。
工農兵煉成大學生 自稱運氣好
我75年6月份入的黨,那時候有叫工農兵大學生。我們工廠的工人師傅黨委就把我推薦到叫太原重機學院讀書去了,讀了三年書。
大刀闊斧改革徐工 打掉小金庫
我搞了一個七項專項治理,就是從小金庫,從干部作風,從干部的裝修住房,使用汽車,等等七項來展開。
出身車間知疾苦 自稱嘴硬心軟
因為我這個人是做工人出身的,比較熟悉車間的管理,比較了解工人。他們包括家庭的事情,素為平生我都幫助他們。
崇拜英雄 選干部要求身先士卒
我是崇拜英雄的,我看電影會流淚的,動情之處,因為那個地方別人看不見你,你要是看電視別人看到你流淚了不好意思。
立志任內帶領徐工進入全球三強
現在卡特彼勒在全球的占有率也不過就是15%左右,徐工如果在未來進入前三的話,我認為我們在市場上的份額應該是在10%左右。
力爭到2015年實現三千億營收
2012年我們要超過一千億,到2015年我們努力實現三千億。為了實現目標,徐工集團從產品、布局、人才、資金等方面做了充分準備。
企業家應永不言敗 企業應和諧
我就想在我的任期內,努力使大家成長為一個可持續、很和諧、很科學的一個企業,我們的職工能夠有更多的休息機會。
出品:鳳凰網
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