本期人物： 周海江，中國紡織服裝業穩居第二位紅豆集團總裁，這位儒雅敦厚的“少帥”，正在努力使紅豆煥發新顏，他說，紅豆絕不只是“爸爸穿”。
周海江：紅豆不只爸爸穿 |
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本期人物： 周海江，中國紡織服裝業穩居第二位紅豆集團總裁，這位儒雅敦厚的“少帥”，正在努力使紅豆煥發新顏，他說，紅豆絕不只是“爸爸穿”。
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紅豆改變標志和通路 更現代化這八年來，我們做了很多變化，將LOGO由Hongdou變成了Hodo，更國際化。同時，我們徹底退出了批發市場，全面進入專賣店和商場。
相對多元化的企業是利潤最多
紅豆現在在紡織服裝、橡膠輪胎、生物醫藥和地產四個行業發展，各個產業公司要求高度專業化，采取相對多元化的道路，這樣利潤最高。
2017年紅豆要開1萬家專賣店 5年后紅豆開到1萬家專賣店，銷售額250億。同時中國紡織材料交易中心達到300億，輪胎這塊250億，剩下的生物醫藥和地產總共1000億。
中國制造與國外品牌利差10倍為什么中國的品牌賣1千2千，國外的賣1萬2萬？主要是文化的差距在里面。人們在買法國品牌時，會聯想到法國的時裝表演、風土人情。
紅豆要實現網上網下聯動 我在全國很多連鎖專賣店，你可以在專賣店去體驗，也可以在網上下單；也可以在網上獲得信息，然后去網下去購買，實現網上網下聯動。
紅豆不只是爸爸穿 更時尚紅豆的設計總監是韓國人，我的商品企劃是日本的一個專家，我國內的團隊與國外的設計師相融合，希望能跟國際前沿的潮流人聯合起來。
父親是廠長 但我不是富二代我父親跟我商量希望我回去，他引進不了人才，沒人愿意到鄉鎮來，大學生一畢業都是國家干部，我是父親引進的第一個人才，我也愿意。
民營企業要建立現代企業制度 紅豆在探索中國特色現代企業制度，就是現代企業制度加上企業黨建加上社會責任，確保國家、社會利益、民族利益跟內部利益的一致性。
輝煌的品牌不沒落關鍵在企業家企業家關鍵是要突出三件事情，一是人才，一是戰略，一是文化，有好的人才培養機制，好的戰略，好的企業文化，才能確保企業長期成功。
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