本期人物: 周海江,中國紡織服裝業穩居第二位紅豆集團總裁,這位儒雅敦厚的“少帥”,正在努力使紅豆煥發新顏,他說,紅豆絕不只是“爸爸穿”。
本期人物: 周海江,中國紡織服裝業穩居第二位紅豆集團總裁,這位儒雅敦厚的“少帥”,正在努力使紅豆煥發新顏,他說,紅豆絕不只是“爸爸穿”。
這八年來,我們做了很多變化,將LOGO由Hongdou變成了Hodo,更國際化。同時,我們徹底退出了批發市場,全面進入專賣店和商場。
紅豆現在在紡織服裝、橡膠輪胎、生物醫藥和地產四個行業發展,各個產業公司要求高度專業化,采取相對多元化的道路,這樣利潤最高。
5年后紅豆開到1萬家專賣店,銷售額250億。同時中國紡織材料交易中心達到300億,輪胎這塊250億,剩下的生物醫藥和地產總共1000億。
為什么中國的品牌賣1千2千,國外的賣1萬2萬?主要是文化的差距在里面。人們在買法國品牌時,會聯想到法國的時裝表演、風土人情。
我在全國很多連鎖專賣店,你可以在專賣店去體驗,也可以在網上下單;也可以在網上獲得信息,然后去網下去購買,實現網上網下聯動。
紅豆的設計總監是韓國人,我的商品企劃是日本的一個專家,我國內的團隊與國外的設計師相融合,希望能跟國際前沿的潮流人聯合起來。
我父親跟我商量希望我回去,他引進不了人才,沒人愿意到鄉鎮來,大學生一畢業都是國家干部,我是父親引進的第一個人才,我也愿意。
紅豆在探索中國特色現代企業制度,就是現代企業制度加上企業黨建加上社會責任,確保國家、社會利益、民族利益跟內部利益的一致性。
企業家關鍵是要突出三件事情,一是人才,一是戰略,一是文化,有好的人才培養機制,好的戰略,好的企業文化,才能確保企業長期成功。
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