2010年09月04日 17:12鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 2010年中國企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布暨中國大企業(yè)高峰會于2010年9月4日在安徽合肥舉行。高峰將著重分析對比中國企業(yè)500強(qiáng)與世界企業(yè)500強(qiáng)，以及美國企業(yè)500強(qiáng)之間的異同，并介紹中國500強(qiáng)一年來的表現(xiàn)。眾多領(lǐng)導(dǎo)、專家以及商業(yè)領(lǐng)袖應(yīng)邀出席了本次峰會。

中糧集團(tuán)有限公司董事長寧高寧在發(fā)言中表示，作為一個國有的大型的糧食和食品的企業(yè)，中糧集團(tuán)希望給行業(yè)里邊繼續(xù)行使作為大企業(yè)的社會責(zé)任和使命，繼續(xù)通過推動行業(yè)的集中度，推動行業(yè)相對比較有序競爭、有規(guī)劃的發(fā)展，而且是有大量科技和品牌投入的企業(yè)發(fā)展，同時也希望推動中國農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工的行業(yè)、食品的行業(yè)向國際標(biāo)桿企業(yè)靠攏，同時也希望給客戶提供更多更好的產(chǎn)品，提升中國人口的素質(zhì)。

以下為中糧集團(tuán)有限公司董事長寧高寧發(fā)言實(shí)錄：

中糧集團(tuán)有限公司董事長寧高寧：

尊敬的王主席，尊敬的王省長：

很高興今天來這兒參加中國企業(yè)聯(lián)合會這個會議，從企業(yè)聯(lián)合會在79年成立以來，30年的時間，到今天中國企業(yè)的進(jìn)步、規(guī)模和利潤以及走出去的國際影響力和30年不可同日而語了。今天中國企業(yè)聯(lián)合會所代表的企業(yè)廣泛性和規(guī)模都讓我們非常地驕傲，是一件可喜可賀的事情。

但是如果我們再一次把中國企業(yè)今天的現(xiàn)狀放到國際大背景下來看，看看我們不同的行業(yè)、不同的企業(yè)，特別是從行業(yè)成熟度、集中度，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力、創(chuàng)新能力、研發(fā)能力、品牌力，在國際上的競爭力來講，我們再一次感覺到雖然我們經(jīng)過了很快速的規(guī)模成長以后，中國企業(yè)500強(qiáng)和美國的500強(qiáng)和世界的500強(qiáng)還是有很大的差距。

在和中糧集團(tuán)有關(guān)的領(lǐng)域里邊，比方說在農(nóng)業(yè)的加工業(yè)、食品加工業(yè)，這個行業(yè)里面，我們一直都認(rèn)為中國是一個農(nóng)業(yè)大國，中國是一個農(nóng)民大國，中國農(nóng)業(yè)是一個傳統(tǒng)的行業(yè)。一直感覺到農(nóng)業(yè)是一個比較簡單的行業(yè)，食品業(yè)是一個比較簡單的行業(yè)，沒什么很大的科技含量的行業(yè)，但是從目前中國農(nóng)業(yè)形勢、糧食的形勢、食品加工的形勢來看，從種子種植手段、化肥、物流、食品加工一直到飲食、食品所帶來的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來對消費(fèi)者營養(yǎng)、健康以及對消費(fèi)者群族身體成長的影響來看我們還有很多的差距。

大家知道這一段糧食進(jìn)口，大豆主要靠進(jìn)口，這里有一個非?；镜脑?，中國糧食消費(fèi)大量成長之下，主要的大豆玉米產(chǎn)量和國際產(chǎn)量平均來講，單產(chǎn)量要低20—30%，流通企業(yè)規(guī)模很小，流通的量非常分散，流通中損失的比例比較大。像養(yǎng)殖的企業(yè)，不管是養(yǎng)豬、牛的企業(yè)，糧食換成肉的比例來講也比國際上先進(jìn)企業(yè)低15%左右，這樣的話，在這樣的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)里邊，科技上真正的進(jìn)步，科技進(jìn)步不夠，就使得我們這個產(chǎn)業(yè)的競爭力在逐步地落后，再加上企業(yè)的規(guī)模比較小，像食品企業(yè)目前差不多40幾萬家的食品企業(yè)，十個人以下的食品企業(yè)有30萬家，企業(yè)規(guī)模都是比較小的。

從這兒來講，今天的會議主題是大企業(yè)的使命與責(zé)任，中國的大企業(yè)農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工和食品加工來講一樣，應(yīng)該承擔(dān)起一個責(zé)任，應(yīng)該整合這個企業(yè)，能夠創(chuàng)新商業(yè)模式能夠加大研發(fā)力量和科技進(jìn)步。中糧集團(tuán)作為一個轉(zhuǎn)型中的老的外貿(mào)企業(yè)，在過去幾年做了三條：一是加速對產(chǎn)業(yè)的整合，希望通過上下游的整合，希望通過資產(chǎn)規(guī)模的整合，加強(qiáng)行業(yè)的集中度，這個行業(yè)有領(lǐng)頭的企業(yè)，有在行業(yè)里面掌握比較多資源的企業(yè)，可以創(chuàng)造行業(yè)里面新的商業(yè)模式的企業(yè)。二是加強(qiáng)商業(yè)模式的創(chuàng)新，以農(nóng)業(yè)食品業(yè)為特點(diǎn)的行業(yè)里面，從田間一直做到餐桌，保證食品的安全，同時也保證中間過程的加工效率。在此基礎(chǔ)上，加大對整個行業(yè)研發(fā)的投入、創(chuàng)新的投入、品牌的投入。

經(jīng)過一段努力之后，作為這個行業(yè)中相對比較大的企業(yè)來講，對這個行業(yè)還有相當(dāng)多的貢獻(xiàn)在里面，中糧集團(tuán)在新疆、內(nèi)蒙和寧夏分別做番茄加工的產(chǎn)業(yè)，這個產(chǎn)業(yè)從最早僅僅作為出口代理商進(jìn)入，到今天從種子、種植、加工一直到出口，包括土地的整治、農(nóng)民的合作，農(nóng)民土地的流轉(zhuǎn)，對這個產(chǎn)業(yè)的整體做了比較深入的整合，達(dá)到的結(jié)果，第一產(chǎn)量達(dá)幅度提高，因?yàn)閼?yīng)用心的科技。第二，成本降低，再一點(diǎn)質(zhì)量大幅度提高，在過去的時候，中國出口的蕃茄醬只賣500美元，美國的蕃茄醬賣900，到今天中國的蕃茄醬和美國的蕃茄醬一樣的價(jià)錢，因?yàn)橘|(zhì)量是一樣的，因?yàn)檎麄€產(chǎn)業(yè)控制是一樣的，附加值也是一樣的。這樣的話，隨著這個產(chǎn)業(yè)目前進(jìn)入相對來講在國際上比較有競爭力的行業(yè)的隊(duì)伍里邊，使得我們自己真正參與國際競爭。中糧集團(tuán)希望在未來其他行業(yè)里邊繼續(xù)扶植這樣的做法。

作為一個國有的大型的糧食和食品的企業(yè)，中糧集團(tuán)希望給行業(yè)里邊繼續(xù)行使作為大企業(yè)的社會責(zé)任和使命，繼續(xù)通過推動行業(yè)的集中度，推動行業(yè)相對比較有序競爭、有規(guī)劃的發(fā)展，而且是有大量科技和品牌投入的企業(yè)發(fā)展，同時也希望推動中國農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工的行業(yè)、食品的行業(yè)向國際標(biāo)桿企業(yè)靠攏，同時也希望給客戶提供更多更好的產(chǎn)品，提升中國人口的素質(zhì)。謝謝大家！

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