王波：中國的企業客觀上都有走出國門的沖動

埃森哲大中華區董事總經理王波

鳳凰網財經訊 2010年中國企業500強發布暨中國大企業高峰會于2010年9月4日在安徽合肥舉行。高峰將著重分析對比中國企業500強與世界企業500強，以及美國企業500強之間的異同，并介紹中國500強一年來的表現。眾多領導、專家以及商業領袖應邀出席了本次峰會。

埃森哲大中華區董事總經理王波表示，我們看到這幾年中國的企業，都有走出國門的沖動，實際上從客觀講，也都有這樣的需要，但是很多企業實際上最基本的問題，實際上不一定想的清楚。

以下為埃森哲大中華區董事總經理王波發言實錄：

王波：大家好，我把我們公司稍微介紹一下，尤其是從全球化、國際化介紹一席，埃森哲公司是全球一家領先的城市管理咨詢信息技術服務的企業，我們也是全球五百強之一，昨天我也看到了，中企聯報告后面也附一個全球五百強名單，我們實際上也是一家企業，只不過跟很多企業不太一樣，我們是從事一家服務性的企業，很多人不太理解，說你做什么？我們結合中國這個特點，總結了八個字，我們是匯智、明道、利企、治善，我們這個企業呢，全球五百強誕生，我們跟其它企業不太一樣，我們沒有產品，沒有硬件、沒有軟件，我們主要是靠咨詢，當然我們也是一個跨過企業，同時我們自認為也是一個全球化的企業。

從兩個方面講，一個在全球我們在50多個國家和地區，有130個子公司，我們的客戶是全球財富五百強。全球化是一個熱門的話題，同時也是一個非常現實的話題，剛才實際上遠東的孫總，對中國目前全球化所走的道路，以及現狀做了一個很好的比喻，我們從現在來看，中國的企業大部分的企業，還是處在一個遲到以及是剛才我們叫邊緣，大部分企業還是這樣的。因此在這個階段，對于全球化，一方面大家都有這樣的宿愿，熱情也很高，但是也有困惑和誤解，我們有很多沒有搞清楚的東西。這是為什么我們今年跟中企聯合作，做了中國企業的全球化之路的報道，因為我們接觸了，剛才中華社長說了，我們的客戶基本上還是中國五百強這樣的客戶，我們在跟他們接觸的過程中，我們看到這幾年中國的企業，都有走出國門的沖動，實際上從客觀講，也都有這樣的需要，但是很多企業實際上最基本的問題，實際上不一定想的清楚。

比如什么叫全球化？實際上我們在跟，甚至是包括我們現在中國的企業里頭，在全球五百強中占前50名的這樣的企業，實際上都不是五百強。他們經常會說，你們經常講國際化，雖然他們自己也在說，都掛在嘴上，但是什么叫國際化的企業，怎么叫一個全球化的企業，這個最基本的問題，實際上沒有搞清楚。再一個全球化的目的是什么？就像柳傳志董事長昨天談到的，他們聯想全球化之路，第一個要想清楚你的戰略，戰略無非就是回答你要做什么，怎么做，但是這個問題顯而易見的做什么事情，但是恰恰是這些最基本的問題，不一定能明白。另外在全球化的過程中，我企業自身處于一個什么地位，除了全球化的愿望以外，我自身的能力要求是什么？我自己的能力準備狀態是什么？實際上很多也不是太清楚，當然還有其它一系列的有意思的，也是中國企業有意義的問題，我也希望在下部分的討論中，跟各位嘉賓一塊兒探討。

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