2010年09月05日 11:18新華網【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

金融危機也讓單純依靠低成本進行競爭的經營模式加快喪失市場優勢，大量生產低附加值產品和勞動密集型產品的企業也在喪失市場生存空間。為此，一些大企業開始轉向培育自己的核心品牌和能力，形成和實施差異化競爭戰略，為顧客提供高附加值、差異化的產品和服務。

此外，不少企業還積極調整產業結構，完善企業的價值鏈和產業鏈，形成企業贏得新競爭優勢的措施之一。中國移動切入手機終端，一方面利用自身的優勢地位推動整合TD生態系統的發展，將自身的服務更好地在手機終端上整合；另一方面，還和華為、百度等一批中國較為知名的公司展開多種方式的合作。比亞迪放棄了汽車業傳統的水平整合、專業分工模式，從購買模具廠開始，自建造工廠、生產線甚至生產設備，幾乎將所有的制造環節都納入到自己旗下。中糧、新希望致力于打造農牧業全產業鏈。雅戈爾則將業務鏈條觸及棉田、印染廠、棉紡廠、制造廠、物流中心、零售終端等服裝產業的所有環節。

各企業還不斷調整組織結構，建立科學合理的管理體系，增強企業活力和競爭力。中國企業聯合會副理事長李建明認為，正是這些戰略轉型讓中國大企業的競爭地位發生著微妙的變化。

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