2010年09月05日 13:34鳳凰網財經【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

遠東控股集團有限公司董事局主席蔣錫培

鳳凰網財經訊 2010年中國企業500強發布暨中國大企業高峰會于2010年9月4日在安徽合肥舉行。高峰將著重分析對比中國企業500強與世界企業500強，以及美國企業500強之間的異同，并介紹中國500強一年來的表現。眾多領導、專家以及商業領袖應邀出席了本次峰會。

遠東控股集團有限公司董事局主席蔣錫培表示，創新最后構成的表現就是你的競爭力，而且一定要瞄準全球范圍之內，哪些是你的標桿，哪些是你的學習榜樣，也許你可能做的最好，我相信那個時候再說創新與競爭力的排位，遠東一定會排在前面。

以下為遠東控股集團有限公司董事局主席蔣錫培發言實錄：

蔣錫培：謝謝主持人，主持人的問題確實非常難回答，按照創新和競爭力來排位排到多少位我不好說，但是主要的經濟指標一定跟它的創新和競爭能力是密切相關的，即使這段時間不相關，長遠來看一定相關，很多企業都在考慮這樣的話題，但是內在的聯系有的也沒有想明白，因此我們感覺為什么現在生意這么難做、為什么現在錢這么難賺、為什么持續發展難上加難，其實這里面有幾個關鍵問題，可能企業家還是想的比較多，也只有這樣，也許我們才能立于不敗之地，才能從中國五百強變為世界五百強。

我覺得要做到，1、建立有競爭體系的公司和福利體系尤為重要。

2、你要能夠有一個很好的人才隊伍，歸根到底要有人，我們在全球范圍之內找合適的人，營銷的就完全與業績掛鉤，遠東不管哪一個人離開，只要他可以獲得更高的平臺或兩倍、三倍以上的報酬才會離開，不然離開就沒有意義。

3、你的產品一定要幫用戶創造價值，一定要稍微超出他一點點期望，這樣他才滿意，滿意度與企業發展緊密相連，

4、要有很好的管理，管理創新是比較難的，它不像房地產，房地產什么都可以外包，設計外包、銷售外包，制造業講究精細，每一個都要到位，這樣就有審計監督部門確保你的每一道工序都能落到實處，而不是流于形式，一定程度上是管理出效益。再一個你的企業文化也是很重要的，不是完全靠管理、制度能夠做得到的，很多的時候就是靠大家領會老總的意思，這樣你就能夠長期的大家在一起共事，遠東在1995年的時候就創建了文化館，我們做企業為什么呢，就是為了大家都滿意。

另外，還要與時俱進，每個環節不能出差錯，所以理念、制度，還有技術上，這些創新最后構成的表現就是你的競爭力，而且一定要瞄準全球范圍之內，哪些是你的標桿，哪些是你的學習榜樣，也許你可能做的最好，我相信那個時候再說創新與競爭力的排位，遠東一定會排在前面。

相關專題：

2010中國企業500強發布會

【獨家稿件聲明】凡注明“鳳凰網財經”來源之作品（文字、圖片、圖表或音視頻），未經授權，任何媒體和個人不得全部或者部分轉載。如需轉載，請與鳳凰網財經頻道（010-84458352）聯系；經許可后轉載務必請注明出處，違者本網將依法追究。

>>  熱點推薦：

村民送“最不作為”獎 強生再爆大規模召回 黑作坊茅房里造茅臺 澳第三城市遭洪水吞噬