2010年11月05日 20:24鳳凰網(wǎng)財經(jīng)【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 2010年11月5日至6日，“首屆財新峰會：變革世界的中國策”在北京舉行。此次會議以“中國與世界”為主題。鳳凰網(wǎng)財經(jīng)全程進行報道。美國古德里奇公司中國業(yè)務總裁柏邁高在演講中稱，很多的中國企業(yè)都相信在未來的幾年當中，必須形成核心的競爭力，才能在國內(nèi)以及全球的市場當中立足。下面是柏邁高發(fā)言實錄：

柏邁高：謝謝吳老師。今天我們要給大家來講一下中國作為世界工廠的未來，我們也講了“十二五”計劃，也討論了中國的認知和適應性角色等等。在這一節(jié)當中我們要討論中國世界工廠未來的增長。中國三十年的改革開放，業(yè)績非常的好，展望未來，我們將會面臨很多的變化，因為我們之前已經(jīng)聽到了可持續(xù)發(fā)展，包容性的增長等等。但是，我們講現(xiàn)在不是一個平衡的一種狀態(tài)，穩(wěn)定的平衡點還沒有到來。

比如現(xiàn)在在汽車行業(yè)中國發(fā)展的非常好。但是，公司現(xiàn)在也開始想，隨著電動汽車的出現(xiàn)，整個的產(chǎn)品線將會一個一個的消失，工廠需要轉型。這就會帶來很多的創(chuàng)新和技術的變革，我們需要重新評估我們的戰(zhàn)略。我自己的這個公司，25年前我們是一個生產(chǎn)橡膠輪胎的公司，現(xiàn)在我們是世界上最大的航空供應商。十年以前，中國加入世界貿(mào)易組織以后，中國的公司面臨很多的競爭，不僅在中國，而且在全球各地都面臨很多的競爭。很多的中國企業(yè)都相信在未來的幾年當中，必須形成核心的競爭力，才能在國內(nèi)以及全球的市場當中立足。

今天，我們看到很多的企業(yè)，中國的這些廠商、中國的這些供應商，已經(jīng)成為世界供應鏈的一個組成部分。中國也在作出一些理性的決定，因為企業(yè)在作理性的決定，哪些地方來設計產(chǎn)品、哪些地方生產(chǎn)產(chǎn)品、哪些地方發(fā)售、分銷產(chǎn)品等等。所以，在這個過程當中很多的模式都在發(fā)生變化，外國企業(yè)以及中國本土企業(yè)都面臨著這樣一種變化。我想先講講外國公司的角度怎么看這個問題。

在過去的一段時間里面，中國的企業(yè)是出口導向型的企業(yè)比較多，所以外國的汽車公司非常善于和這些中國公司打交道。全球范圍內(nèi)，在中國市場當中，比如聯(lián)想收購了IBM的PC業(yè)務，吉利收購了沃爾沃，這種現(xiàn)象將會在未來進一步的增多。從中國的角度來說，也有很多的變化。比如對出口導向型的企業(yè)，像原廠供應商，他們越來越多的建立自己的品牌，越來越多的研發(fā)自己的技術，開發(fā)自己的專利，提高創(chuàng)新能力，這些都是中國企業(yè)目前的一些戰(zhàn)略。所有的這些預測，比如預測中國在將來會成為世界最大的經(jīng)濟體，以及中產(chǎn)階級的發(fā)展也非常的快速。

根據(jù)麥肯錫的推測，至少90%的中國的家庭會達到中產(chǎn)的水平，到未來的幾十年當中。在這個過程當中，中國的消費者會成為世界級的消費者，中國的消費者會更加注重品牌，而中國的制造業(yè)廠商會更多的關注自己的品牌和技術。可持續(xù)的發(fā)展或者可持續(xù)的運營，變得越來越重要。這就需要公司選擇新的方向，比如讓他們提高供應鏈的效率，同時要通過本地化實現(xiàn)規(guī)模效益，不管你怎么去看，對于企業(yè)來說，都會發(fā)生變化。

同時，還有一些我需要強調(diào)的問題，也可能干擾到這樣一種轉型。第一，可能轉向更多的經(jīng)濟民族主義或者保護主義，不管在中國、美國、歐盟或者其他地方，都會對于全球的企業(yè)產(chǎn)生負面的影響。作為企業(yè)我們希望有開放的市場，不管是貨物還是服務的貿(mào)易，以及自由的投資。全球的復蘇仍然是一個很大的優(yōu)先事項。我們知道美國人存得太少，花得太多，中國人存得太多，花的太少。所以，有一些經(jīng)濟學家指出，目前這個轉型還任重而道遠。對于企業(yè)來說，我們希望中國能夠有一個未來的長期增長機會，不止是為了中國，也是為了給全世界帶來好處。第二，企業(yè)要保持靈活度，在我們討論技術變革的時候，我們要靈活應對，同時也能夠使得我們繼續(xù)進行資本的流動，要適應市場的變化，因為中國是一個充滿活力的市場。

來到財新峰會這樣一個會議，我想我們有一個很好的方式考慮這些變化，同時可以考慮未來的機會和挑戰(zhàn)。

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變革世界的中國策

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