2010年11月06日 14:45鳳凰網(wǎng)財經(jīng)【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 2010年11月5日至6日，“首屆財新峰會：變革世界的中國策”在北京舉行。此次會議以“中國與世界”為主題。鳳凰網(wǎng)財經(jīng)全程進行報道。11月6日“創(chuàng)新故事匯”分論壇上，文思信息科技有限公司總裁陳立峰在演講中強調(diào)，建立尊重員工的企業(yè)文化才能保持創(chuàng)新力。下面是其發(fā)言實錄：

陳立峰：很高興今天有這個機會，我特別同意BCG的觀點，因為最近大家微博里面有很多關(guān)于微創(chuàng)新，確實是中國目前比較擅長的。創(chuàng)新一直是永恒的課題，我作為文思信息的創(chuàng)始人，更多的是實踐者不是理論家，從我們公司走過的歷程分享一下創(chuàng)新對我們公司的影響。然后從宏觀層面看一下我們的想法。第三是從歷史的觀點來看，未來人類需要什么樣的創(chuàng)新。

第一，我們公司屬于IT服務(wù)行業(yè)，與印度同行有不少的交流。半年前見了某公司的高管，現(xiàn)在Vepo有十萬多人，這是一個有50年歷史悠久的IT行業(yè)，但是現(xiàn)在改變的東西非常快。十年前的格局跟現(xiàn)在完全不一樣，可能下五年到十年格局也面臨非常大的挑戰(zhàn)。他們說公司要轉(zhuǎn)型成為解決方案的公司，卻發(fā)現(xiàn)很難找到產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理就是體系化的負責(zé)產(chǎn)品的創(chuàng)新策略和定位。我也在思考，能否避免他們碰到的問題，能否很好的解決這些問題。

文思信息也試過產(chǎn)品、解決方案、服務(wù)外包，最后更多專注于服務(wù)外包，我們在夾縫中生存，走過了15年的歷史。今天從華爾街的表現(xiàn)來看，從上市3億美金的市值短短幾年到15億美金，GP摩根研究指出，全世界最值得的投資的兩家公司是文思信息和另外一家印度同行。有投資者和華爾街以及界內(nèi)對文思信息有著高度的期望。但是回想我們自己的歷史非常艱難，01年我從美國回來的時候，作為公司創(chuàng)始人大部分的中國同行在中關(guān)村軟件園里的規(guī)模少于50人，鄧小平提出計算機從娃娃抓起，很長時間中國說自己搞軟件產(chǎn)品，我們響應(yīng)國家號召，也是把問題想得簡單化，做一些產(chǎn)品和服務(wù)，一方面是公司的資源不夠，另一方面這不是好的策略。如果一個策略是追趕別人，這時候很難勝出。到今天為止，在中國市場上數(shù)據(jù)庫是Oracle為主，他們是市場的領(lǐng)先者，IBM和微軟都是在中國成為主導(dǎo)的軟件提供商。反而看一下中國成功的公司，超過五千人、三千人雇傭的軟件公司，除了剛才講的華為之外，剩下的很大一塊就是互聯(lián)網(wǎng)的公司，比如百度、阿里巴巴、騰訊，還有IT服務(wù)公司東軟、海輝等等。

我們也在思考為什么這樣，這跟中國創(chuàng)新大環(huán)境有關(guān)系，也跟我們的積累人才有關(guān)系。走到今天的地步從整個行業(yè)發(fā)展的眼光來看還是早期階段，但是成功還是有一些的。未來如果能夠真正在重新洗牌里面脫穎而出、生存下來，從微觀來看還要看公司如何自己建立起一套創(chuàng)新的體系。所謂創(chuàng)新說起來簡單，微觀落實上也是非常難，碰到創(chuàng)新就談到前期的投入，就可能打水漂，在風(fēng)險上面的控制能力，就象過多的金融創(chuàng)新導(dǎo)致次貸的風(fēng)險一樣，在微觀層面上公司投了5個項目，可能4個項目都失敗，我們要進行風(fēng)險控制。而且從自己公司IP管理能力、法律的保護能力，保護自己的IP(創(chuàng)新項目？)、合作伙伴的IP還有客戶的IP。更重要的是文化方面，如何建立公司的文化，尊重我們的員工，能夠讓他們有發(fā)揮自己才能的文化氛圍，這是最關(guān)鍵的地方。過去幾年中國公司從非常儒家的文化開始，只聽黨和國家的話，轉(zhuǎn)型到現(xiàn)在調(diào)動一系列員工的積極性，已經(jīng)算是一種成功。未來還是有很長一段時間的路要走，這些都是制約著創(chuàng)新的步伐。

第二，宏觀層面。最近國家提的非常多，而且提的也非常，我們本身就是一個受益者，前一陣公告，我們會買一塊地在北京建立新的全球總部，會有比較大的自己園區(qū)。受益于中關(guān)村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)的工程，一路綠燈地的流程一下子拿到，遠遠超出我們預(yù)料之外，在中國要想拿塊地很不容易，據(jù)說蓋一百個章，這里面中國政府很支持。這里面不是給塊地或者國家自主這個錢就能解決所有的問題，昨天思考這個課題的時候有幾個印象，出現(xiàn)二幅圖畫。

圖畫一：中國五千年的文明有四名發(fā)明，很長時間引領(lǐng)了中國的生活方式，古羅馬喜歡中國的絲綢，英國喜歡中國的茶葉，這是過去中國的歷史。但是現(xiàn)在是一個萬花筒，有歷史，也有華為百度高度的創(chuàng)新公司，對未來還有點模糊，不是很清楚。回想整個國家走過的歷程，大家知道聯(lián)想技工貿(mào)、貿(mào)工技的爭論，拋開華為、百度、騰訊這些公司，大部分公司走了貿(mào)工技的道路。我是60后，最早80年代講過“大進大出”，中關(guān)村也是從貿(mào)易起來的，等到后來提出的工業(yè)化，到現(xiàn)在特別在“十二五”規(guī)劃中提出自主創(chuàng)新，確實是從基本面上面國家走了“貿(mào)工技”的路線，是特別不錯的路線。過去幾年從宏觀層面也打下了很好的底子，大學(xué)的擴招在人才的數(shù)量上應(yīng)該有了，但是如何提高創(chuàng)新型的人才培養(yǎng)體系，這是一個問題，大家都在研究。

圖畫二：風(fēng)險投資和PE。文思信息本身就是受益者。01、02年說我們沒有資產(chǎn)就不貸給我們錢，只能接受風(fēng)險投資。當(dāng)時中國人出口賺錢買美國債券，美國這些有錢人投文思信息、百度，他們知道怎樣對風(fēng)險進行把握，怎樣跟知識的資本和資本的資本合在一起，風(fēng)險投資對中國過去幾年的創(chuàng)新，至少這種微創(chuàng)新的公司起了很大的作用。知識產(chǎn)權(quán)保護這些大環(huán)境一直在改善，但是還有很多工作要做。

第三，拋開國家從整個人類文明歷史來看，我自己最喜歡看的是《一萬年前》這部電影，從蠻荒時代只有少量的工具到信息時代，坐在國貿(mào)三期這么好的地方，人類像馬斯洛或者孔子研究一樣，從追求生存我們找到了石器和火，因為好奇心牛頓發(fā)明了牛頓定律，還追求夢想、財富、幸福發(fā)明了汽車、計算機。很多人說，你們這個年代出生的人真幸福，趕上了國家發(fā)展的大好時機，我說“江山代有人才出”，現(xiàn)在需要新的文明，全新的生活方式，中國人和印度人按照西方的生活方式確實地球是很難承受的，科學(xué)發(fā)展跟科學(xué)社會確實是普適的價值，有這樣的話創(chuàng)新就會來到。

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