2010年11月06日 15:34鳳凰網財經【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

鳳凰網財經訊 2010年11月5日至6日，“首屆財新峰會：變革世界的中國策”在北京舉行。此次會議以“中國與世界”為主題。鳳凰網財經全程進行報道。11月6日“創新故事匯”分論壇上，波士頓咨詢合伙人耐迪賢在演講中強調，創新取決于不同利益有關方合作的結構。下面是其發言實錄：

耐迪賢：謝謝各位出席今天的討論，很榮幸到此進行發言。雖然我在中國工作，但是我沒有時間來學漢語，所以漢語說得不好，很抱歉。對我個人來講，創新是中國經濟和中國公司最重要的一個主題，它也是中國經濟今后轉型的核心。在發生很多的轉型中，比如說公司的專業化，獲得更多的資源。在過去兩天，我們聽到了不少關于這方面的信息，如果要成為一個高附加值的公司，使人們進一步發展，使公司成為全球有競爭力的公司，創新就是關鍵，這是我的第一個觀點。這也是從我的角度，從波士頓咨詢公司的角度來回答一下主持人剛剛提出來的問題，尤其是第一個問題，創新的狀況確實在中國之內和中國之外有不同的看法，我們的看法是這取決于你如何定義創新，如果定義不一樣，結論也不一樣。如果創新的定義是根本性、技術性的創新，以及基礎性的創新，像半導體、制藥公司和生物醫藥公司等，中國才剛剛開始，這也不讓人吃驚，你要看看這些年的發展，很多人還沒有關注這方面的創新；但是如果看更廣義的創新，業務的模式的創新、產品的創新，以及關注客戶的創新，中國實際是最具創新性的市場之一，我們看到有一些公司比全球公司在為客戶提供量體裁衣的方面比全球其他公司更快，他們也非常成功。

我給大家舉一個例子，我們知道軟件有一些像Oracle等公司，他們主導了軟件領域，這個領域我們需要有一些比較大的解決方案，這些方案需要有一些時間才能解決出來，中國沒有幾個公司，比如金山、用友，他們是SAP和Orcale很不錯的競爭對手，他們并不是說對如何開發軟件有更好的理解或者技術上更先進，但是他們特別針對客戶，他們對客戶要求作出的反應非常快，他們知道客戶需要什么，并且創造出相應的解決方案。這里面的好處是在中國有一些公司沒有那么多負累，創新就是從無創造出一個新的東西來。從西方世界來講，全球的公司總是在現有技術的基礎上來做一點點的創新，但是在中國如果要賣軟件，很多公司沒有現有的軟件和程序來做，用友等公司他們開始就是和客戶一起來尋找解決方案，而SAP和Orcale就沒有這樣的能力，所以從這個角度來講，從無到有的找解決方案也是一種創新。如果看華為這樣的公司，最開始的時候就是來自朗訊、西門子、Oracle等公司的解決方案散發，之后就開發自己的解決方案，他們在全球獲得了非常大的專利授權。世界上沒有一個國家比華為在去年一年申請的專利更多，在這個方面考慮到他們在新的研發方面上的能力和資源，可以獲得大量的開發新系統的經驗，確實不是在基礎技術，而是在很多產品和進一步技術上進行了創新。如果要看專利方面，我們看到中國在專利方面的申請趕上來的很快，大家很關注這一點。在核心的關注，還是這種進程性技術和產品技術而不是根本性技術獲得了專利。所以我對第一個問題的回答是，中國是非常具有創新性的，但是這種新性更多的是在簡單的比較快的以客戶為專注的技術方面的創新，這也是它的優勢所在。

第二，關于政府和企業是誰推動創新，我認為創新取決于不同利益有關方合作的結構，我們需要有一個監管環境，這是政府需要發揮作用的；我們需要有企業和企業家確實把自己的能力和現有的技術提升到一個新的水平，我們還需要有一些學術機構，這些機構幫助這種創新，推進創新。中國現在的整個政府幫助企業的環境建立的是非常好的，其實這種環境要比其他許多國家的環境都要好，所以對于這一點我并不是很多關心。很多例子表明，政府做了很多很多，但是也有一些問題，比如TD-CDMA，從經濟上來說這不是一個非常好的辦法，要花幾百個億的錢，但是這個技術并不是很好的技術，從中國移動來說也并不是很想支持這種技術。如果考慮全世界的想法的話，我們怎么樣才能夠發展自己的標準，怎么樣才能發展自己的專利呢？我覺得這是一個大大的問號。總之，在中國的環境還是比較健康的，我們還處在發展的初期階段，還有很多的公司現在都是著力于資本型的投資，現在也需要能夠培養一種更好的環境，因為現在中國大概有70%的經濟還是屬于國有的經濟，這樣可能會使中國的創新的環境很難，但是在轉變之中。

第三，很誠懇的告訴大家，我們作為一個咨詢公司跟全世界的跨國公司都有合作，在過去十年之前我們發現這些公司之間有很大的區別，他們的行為、需求以及他們對于創新的觀念都是不一樣的。但是現在情況發生了很大的變化，如果看一下華為公司就會發現，他們很多的業務在國外，它還是中國的公司，講著中國話，而且是中國人做主要的領導者。但是，非常明確它并不僅僅是一個中國公司，同時也是一個全球公司。另外，如果我們再看一下其他的這些公司，比如說像德國大眾，我們會發現他們在全球銷售中國是最多的，大概有40-50%的銷售其實都是在中國，我們說它是一個中國公司還是一個外國公司。大眾公司非常清楚未來取決于中國，他們現在跟中國已經有兩個合資公司，他們會考慮到很多中國元素。所以中國現在面臨的挑戰，所有這一切對于中國來說意味著什么？所以，我們要能夠知道跨國公司、當地的公司、國際跨國公司和中國的公司，這里面差距其實是越來越少，我們所需要做到的是要建立一種支持性的系統來支持這些公司的發展。

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