“創新故事匯”分論壇問答環節實錄

2010年11月06日 15:37鳳凰網財經【大中小】【打印】共有評論0條

主持人薛瀾：分享了他們對創新的認識和他們這種體驗，我想直接進入到下一個環節，請在座的各位，大家有很多對創新的理解和體驗，請大家先提問，每一次一個問題，而且需要簡明扼要。

提問：我的問題想提給陳立峰、張向東、謝國睿，你們是創新產業的老總，你們講了實現創新的知識、能力、但是是不是我們大家，我還想知道創新不僅僅能夠促進生活質量的提高，還會有其他的作用，只是我不太知道，你們能不能給我們詳細的講一下。

陳立峰：我的理解這樣的，第一方面，馬克思講的科技是生產力。第二方面，因為有市場或者人類的不同層次的需求，不同民族的需求造成這個需求，但是這兩種有時候是由一方主導的，比如說我有一個朋友參加了一個美國的芯片公司叫做Mobile，老說這個CEO不可能成功，每天就喜歡玩技術，管理一塌糊涂，這種公司反而成功了，因為這個行業就是靠純技術成功。但是有的公司靠對消費者的理解，還有的公司是兩者都勝出，比如說Apple，既在對技術上創新，也在對用戶的體驗上進行創新。還有一種是商務模式創新，有時候還要踩對點，踩得太早有可能成為先驅，先驅做不好就變成了先烈。比如Google時間點就非常好，更早的模式是是別人做的，但是Google把它發揮到最極致，真正的賺到錢。我們自己公司也創新，有種創新模式叫做就是買公司，像思科，不愿意有太多創新就是買公司，但是一個人搞清楚行業發展趨勢是什么，另外一批人把東西賣出去，通過部分并購來達到創新的目標。有的人進行原創性的創新，創新也有不同的方式和不同的需求，都需要技術、產品加上市場，最后混合在一起的商業模式，但是比例不太一樣，有的人偏技術，有的人偏需求，所以中國偏需求多一點，比如微創新是最近特別熱門的話題，有的可能偏商業模式，騰訊這個模式在美國都沒有，微軟都沒有想到過，這是我的理解。

謝國睿：我覺得不同學科的融合是非常有趣的主題，就此有很多的話來談，我提到了生物、物理、新材料、能源科學等等，可能可以以不同的角度來看他們。前面我們來說到工程和業務模式，財務模式以及分銷模式、關注客戶的模式等等，我想是一個很大的話題，中國具有的優勢是有很多人，在所有的這些領域都在進行能力建設，如果某一個特定的領域發展的比較早，那么這種開放和對于基礎性的專利進行保護，給公司進行平等的待遇，不管他們的資本結構如何。保護知識資本和專利很重要，最近溫總理做的發言都是非常好的，是朝著正確的方向走出的一步，我覺得對于保護各種創新都是有好處的。

提問：現在有這么一種說法，互聯網最大創新是騰訊，剛才陳立峰也說“追隨別人創新”，騰訊就把這個發揮到極致，無論你做什么模式創新、產品創新、體驗創新，立刻就學過去，讓你這個創新沒有開花結果就死掉了。像這種情況，向東3G門戶作出一個很好創新，編出一個很好的點子，騰訊就會很快的學，在中國的知識產權保護、訴訟這方面沒有，跟它吵架像360那樣沒有很好的結果。如果向東遇到了騰訊怎么辦，如果沒有什么好的辦法，你找到BCG，能給你提供什么好的辦法，有什么更好的辦法來應對騰訊？

張向東：不知道有沒有其他的辦法來對付谷歌，這是我想得更多一點的問題。假設您提到這個問題的時候您是馬化騰的話，您會怎么做？你負責全部股東的利益，這是第一的，如果不違法，只是口碑差一點，你會這樣做嗎？(提問者回答馬化騰不會考慮你的利益，而且他一直都在這么做。)

所以對于我們來講，我們只有在某些領域跑的更快。確實在互聯網領域里面很多東西的界定是無法用法律的方式界定，3G門戶網最早把手機理解成互聯網終端，我們做了免費模式，別人就不用嗎？不可能做到這一點。只能讓內容做得更好，服務讓用戶的體驗更好，技術產品比別人更加先進，流媒體技術比別人播放得速度更快，瀏覽器的技術更好。我沒有更好的辦法，只能比他更好、更快，在這個領域里面除了這一點以外沒有別的辦法。

耐迪賢：我也想評論一下，因為我覺得這個現象在技術行業是很有意思的，因為互聯網上確實不是第一家能贏，尤其在經濟上更有前景的技術可能會更好，會更有發展。你說要跑得快的公司必須要不斷的升級，需要有一個很小的核心技術需要迅速的升級，迅速擴大規模。我們看看中國，尤其是私人公司，誰最成功？他們成功的因素是什么？在升級的基礎上創新很重要，并不是基礎技術的創新而是進程的創新很重要。本地的公司比如說從廣東省發展到其他省進行并購，比如說騰訊如何從一個產品最終發展到很多產品，這里面有很多創新，而且有很多成功的創新，那么像3G門戶、文思信息你們也要考慮這個問題。

提問：請問薛院長，在過去一年半的時間里，大家看到自主創新是一個非常熱門的話題，在最近的半年里關于自主創新政策的推遲頒布，以及“十二五”規劃里面弱化了自主創新的表達，只是在科教興國里面要自主創新。在國家層面上是怎么考慮自主創新，從以前的創新到現在的創新還是有一些微妙的變化，是不是因為外部的一些壓力，當時提出自主創新有一些貿易上的摩擦，同時上升到外交的層面，還是說由于內部的考慮，比如說中國很多企業新能力確實不強，沒有太好的創新成果，請問你的想法？

主持人：你的提問比較創新，問到了主持人。第一，中國提出自主創新的本意并不是說中國有意識的在國際市場上、貿易上利用自主創新作為手段，中國確實面臨怎么樣鼓勵中國的企業，從原來比較依賴于國外的技術或者說一些專利等等，從事OEM的生產進行轉變，這是很多國內企業比較依賴的模式。實際上是希望從這種模式上跳出來，這首先是自主創新的本意。第二，真正的創新需要開放，需要各種想法的融合，所以從這個角度來講，對自主創新的解釋有三種：原始創新、引進消化吸收創新、繼承創新，這種自主創新就是創新。我想推動創新目前在國家意義上沒有變，但是現在的提法更多是的回到創新的本意，作為這點可能也是從怎么樣能夠更好讓各方理解來共同推動，我個人感覺從堅持原來推動自主創新的本意方面沒有變化。

由于時間的關系，這個交流非常簡短。像這樣的討論最后的都希望各位嘉賓留下一句話，我們請在座的各位對我們的技術創新這方面有什么樣的預言或者寄語，請張向東再打一個新的賭，看看明年驗證一下賭是否正確。

耐迪賢：首先我的想法，我們要記住創新是所有需要進行轉型的基礎，中國走的不錯，要記住中國創新的核心在于針對客戶簡單而迅速的產品進程創新，今后數年間這個策略應該是很成功的策略。

陳立峰：追求自己的夢想，保持一個純真的赤子之心，創新就會來。

張向東：手機互聯網是中國最具創新的領域。我可以提一個建議，是一個環保的創新，希望下次做這個會議的時候不要用瓶裝水。

謝國睿：謝謝。我想這也是我的預測，中國的移動互聯網將會有很大發展。我最早到中國是23年前，所以我學的第一話就是“喂喂”通話的時候用，現在中國趕上了，從我們對市場的理解，我們的同行說五年前所預測的東西可能到現在事情發展的很快，移動設備、移動服務、移動互聯、移動商務，包括衛生、教育、媒體、娛樂方面都是處于比較先進的領域，尤其是在大規模的實際應用方面，而且真正的產生了效益。我們看到其他地方的一些人，會考慮他們的移動商務，移動銀行等等是否需要調整，再也不需要30年前一樣，他們在學東西，我覺得移動互聯是一個方向，這是我的預測。

主持人：也感謝各位的積極參加，我們這個專題到此結束，謝謝大家！

(結束)