2010年11月06日 17:10鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)【大 中 小】 【打印】 共有評(píng)論0條

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊  2010年11月5日至6日，“首屆財(cái)新峰會(huì)：變革世界的中國策”在北京舉行。此次會(huì)議以“中國與世界”為主題。鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)全程進(jìn)行報(bào)道。11月6日“銀行業(yè)進(jìn)階之路”分論壇上，匯豐控股有限公司集團(tuán)常務(wù)總監(jiān)及香港上海匯豐銀行有限公司行政總裁王冬勝在演講中強(qiáng)調(diào)，匯豐對(duì)中國的承諾是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的承諾，在與內(nèi)地銀行合作中也一直強(qiáng)調(diào)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。下面是其發(fā)言實(shí)錄：

王冬勝：我的普通話很普通，有講錯(cuò)的地方不要介意。有些地方胡董事長(zhǎng)已經(jīng)講了，交通銀行和匯豐銀行的合作到了今天，其實(shí)很不容易，一會(huì)兒我講一下我們到今天的過程是怎樣的?，F(xiàn)在中國的銀行在世界已經(jīng)得到令人矚目的進(jìn)步，包括我們的伙伴交通銀行，跟大型銀行一樣，實(shí)力增長(zhǎng)了很多。

外資銀行在中國很多已經(jīng)是本地注冊(cè)，開拓他們的業(yè)務(wù)。匯豐銀行在中國有145年的歷史，現(xiàn)在我們?cè)?6個(gè)城市有103個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，現(xiàn)在請(qǐng)了5000多名員工，還有3個(gè)數(shù)據(jù)中心在廣東省，有6000多名員工，一共在中國有1萬多名員工，95%以上都是在內(nèi)地請(qǐng)的員工。

人民幣發(fā)展帶給香港、內(nèi)地很多機(jī)遇，我們?cè)谙愀圩龅谝慌娜嗣駧刨Q(mào)易結(jié)算就是跟交行一起做的。現(xiàn)在匯豐已經(jīng)把人民幣貿(mào)易結(jié)算推到六大洲26個(gè)國家，已經(jīng)協(xié)助中國把人民幣國際化。匯豐銀行在中國策略是兩方面，一方面我們是繼續(xù)把網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大，胡董事長(zhǎng)已經(jīng)講了競(jìng)爭(zhēng)問題，我也想提一提。

如果我們?cè)谥袊鴽]有網(wǎng)絡(luò)的話，做人民幣貿(mào)易結(jié)算怎樣把中國客戶跟全世界連起來，我們用什么方法拿多一點(diǎn)存款發(fā)展我們業(yè)務(wù)。所以我們也一定要繼續(xù)發(fā)展網(wǎng)點(diǎn)。

第二方面，跟胡總領(lǐng)導(dǎo)的交通銀行作為我們伙伴，到今天是不容易的。開始時(shí)候我剛到匯豐銀行，我就看見交行跟匯豐銀行高層都很客氣，但是在工作的層面,我們不知道你們?cè)诟墒裁?，我們也有自己補(bǔ)充。中國銀行業(yè)在發(fā)展時(shí)候，也是從匯豐角度來講，跟著中國銀行業(yè)發(fā)展一步一步在走，開始時(shí)間中國政府跟匯豐講，你看我們現(xiàn)在開放銀行業(yè)入股上海銀行，我們也做了，后來看開放保險(xiǎn)，有沒有興趣，我們匯豐也做了。

后來開放股份制銀行，交行是最大的，希望能夠恢復(fù)合作，我們匯豐所有的投資，也是沿應(yīng)著中國發(fā)展的步伐，應(yīng)該清楚，為什么會(huì)變成那么多“女朋友”。我們跟交行講的很清楚，匯豐在中國策略就是先本身的發(fā)展，主要銀行伙伴就是交通銀行，上海銀行純粹是投資，后來怎樣去發(fā)展我們的互信，先搞了一個(gè)溝通機(jī)制，在董事長(zhǎng)層面每六個(gè)月碰頭做一些長(zhǎng)遠(yuǎn)的策略，在工作的層面，我跟交行行長(zhǎng)每個(gè)月見面，或者是通電話，講有關(guān)于董事長(zhǎng)層面他們同意下的項(xiàng)目，我們一步一步去發(fā)展。

現(xiàn)在我們?cè)谛庞每沁呉呀?jīng)有1750萬的發(fā)卡量，現(xiàn)在有70多個(gè)項(xiàng)目在跟交行在做，在很多方面也需要交行的協(xié)助，但是在國際層面，交行有一些國際的分行我們也給予交行一些美金的頭寸，在中國如果我們需要人民幣的話，交行也是在協(xié)助我們的。

還有，我們對(duì)交行那么多年來合作也可以看到，在2009年，匯豐因?yàn)閲H金融風(fēng)暴在資本上有一些困難，我們就做了一個(gè)公股于2009年，但是我們?cè)谀敲蠢щy的時(shí)間也沒有出售在中國投資的任何股票，所以匯豐對(duì)中國的承諾是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的承諾，我們跟交行開始的時(shí)候就說，第一，一定要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)就是要成為中外資合作的典范；第二，要做成一個(gè)雙贏的局面；第三，一定要對(duì)銀行有一個(gè)貢獻(xiàn)。我想我們這幾點(diǎn)都已經(jīng)做到了。

剛才說到匯豐在國內(nèi)有好多“女朋友”，有一個(gè)問題，如果匯豐在國內(nèi)能夠控股乃至在國內(nèi)擁有一家商業(yè)銀行，會(huì)不會(huì)跟國內(nèi)這些銀行都斷絕往來？有這個(gè)機(jī)會(huì)是取決于政策和監(jiān)管是否允許，如果有機(jī)會(huì)我們是歡迎的。有幾方面，第一，在中國的發(fā)展需要人民幣存款。第二，對(duì)中國的銀行業(yè)如果有一家外資在中國可以有很多的分行，有一些規(guī)模的分行，可以在產(chǎn)品方面，服務(wù)方面給予一些競(jìng)爭(zhēng)，這些競(jìng)爭(zhēng)都會(huì)帶來對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人的一些好處，服務(wù)會(huì)提升。

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