方宇：生物醫藥漫長的人才培養周期為外包帶來機遇

鳳凰網財經訊 在全球經濟一體化浪潮推動下，中國制造已經成為一種標識，然而在全球方興未艾的外包業務，使一個充滿商機的巨大市場展現在人們眼前。由鳳凰網舉辦的“影響力•鳳凰網壇”4月26日在北京召開，工業和信息化部副部長婁勤儉、商務部原副部長、國務院參事李慶云、商務部服務貿易司副司長林哲瑩，發改委對外經濟研究所所長張燕生等和數十家服務外包巨頭共同做客鳳凰網，就“中國經濟轉型與服務外包”進行深度對話。

北京市政府醫藥投資顧問方宇女士在論壇上表示，生物醫藥的人才培養是一個漫長的過程，這個周期為外包業務帶來機遇。以下是方宇發言實錄：

方宇：我主要做的是生物醫藥的風險投資?，F在談談生物醫藥外包的機遇是怎么產生的。新藥研發到現在成本都非常非常高。剛才講了有十年的時間，一個藥做出來，還可能廢了。因為藥檢越來越嚴，所以它成本增加。從最早的實驗，到臨床前，到一期、二期、三期，這個產業鏈非常長。這個給外包帶來了機遇，并且我認為這中間需要人才的積累。我自己本身之前在美國讀的博士，然后在硅谷一間生物醫藥公司做了十年。生物醫藥的培養人才，實際是一個周期特別長的過程，比IT人才的培養過程還要漫長，因為它非常需要經驗，不光是讀完學歷，還要有十年二十年的經驗，正是這種經驗，在跨國公司做的一些經驗，海歸回國，一個是真正的工作經驗和管理經驗，給這個外包帶來機遇。

比如說我們投的中美冠科他們帶來這一段產業鏈當中的臨床，動物臨床實驗。這一塊我們是2008年投的，所以公司這幾年發展很快，剛剛跟會輝瑞有一個非常大的單子的，他們公司也是從2006年在北京昌平科技園建立的，所以這里從這個外包，生物醫藥外包這個行業，就是通過這個產業鏈細分到每一個細節，具體產生很多公司。

我最近跟北京市政府合作做了一個藥——中美奧達，是一個生物醫藥生產外包。這又是一個中國最大的項目，達到一個億美金的投資，可以說是中國目前最大的生物藥生產外包項目。

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