湯彤妹:印度比較自我的狀態(tài)阻礙在中國的發(fā)展
鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 在全球經(jīng)濟(jì)一體化浪潮推動(dòng)下,中國制造已經(jīng)成為一種標(biāo)識(shí),然而在全球方興未艾的外包業(yè)務(wù),使一個(gè)充滿商機(jī)的巨大市場展現(xiàn)在人們眼前。由鳳凰網(wǎng)舉辦的“影響力•鳳凰網(wǎng)談”4月26日在北京召開,工業(yè)和信息化部副部長婁勤儉、商務(wù)部原副部長魏建國、國務(wù)院參事李慶云、商務(wù)部服務(wù)貿(mào)易司副司長林哲瑩,發(fā)改委對外經(jīng)濟(jì)研究所所長張燕生等和數(shù)十家服務(wù)外包巨頭共同做客鳳凰網(wǎng),就“中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與服務(wù)外包”進(jìn)行深度對話。
美國GARTNER首席分析師湯彤妹在論壇上表示,印度比較自我的狀態(tài)阻礙在中國的發(fā)展。以下為湯彤妹發(fā)言實(shí)錄:
湯彤妹:我是來自美國GARTNEBR的首席IT分析師,剛才講到關(guān)于印度在全球的這個(gè)發(fā)展歷程或者位置,我可以就我們公司的研究發(fā)表一些自己的看法,我不否認(rèn)從這十幾年來,二十年的發(fā)展來說,印度確實(shí)在全球,就他的外包服務(wù)來說,確實(shí)是處于領(lǐng)先地位,我們在座各位企業(yè)老總,也是會(huì)承認(rèn)這一點(diǎn)的,但是就我看,就是對于在中國市場的發(fā)展,就是說我們要回到一個(gè)中國的環(huán)境來說,我曾經(jīng)也寫過一個(gè)類似這方面的報(bào)告,我認(rèn)為印度企業(yè)在中國做得很不夠好,為什么這么說呢?第一就是說我覺得印度的企業(yè)當(dāng)然它有一些先決的條件,進(jìn)到中國來,是比較晚,沒有像IBM、微軟這樣甚至已經(jīng)有十幾年、二十年,三十年的這些經(jīng)驗(yàn),再有印度企業(yè)做它自我的這種,自身的這種本地化的方面,是做得比較弱一點(diǎn),就是說不管是它的高端,還是中端的一些管理層,仍然是受控于,本身是印度的一些人在控制和管理。
那談到另外一點(diǎn)就是說對于整個(gè)中國,中印文化之間的差異上的理解呢,還有溝通上,還是有一定的缺陷,因?yàn)槲以诟《鹊囊恍┕窘佑|的時(shí)候,他們就是和國內(nèi)的企業(yè)打交道的時(shí)候,經(jīng)常會(huì)碰到這樣很尷尬的局面。我聽過一個(gè)經(jīng)理跟我說,他自己介紹的時(shí)候,說我是某某公司,我們是什么,是做ERP方面的集成什么的,他說你的母公司是什么?他說我的母公司是一家印度公司,那對方說那你就不要跟我來談了,就是說,這個(gè)文化上的差異,如何去克服,如何去解決呢,我覺得這也是印度公司所面臨的一個(gè)問題,我就不在這里多說,就是說印度公司在全球,中國是怎樣發(fā)展,中國和印度相比較,我們是作為一個(gè)中立的角度,即看到發(fā)包方的情況,也看到接包方的問題,我們最近三年仍然是追蹤整個(gè)全球30多個(gè)國家,對于外包的市場的研究,我們?nèi)匀粡氖畟€(gè)評(píng)估點(diǎn)來看整個(gè)全球的服務(wù)外包的市場,剛才各位嘉賓也都提到了,就是這幾大類,我就是簡單的總結(jié)一下就是說,從語言的情況,基礎(chǔ)的設(shè)施,經(jīng)濟(jì)的環(huán)境,還有成本,還有就是IP,知識(shí)產(chǎn)權(quán),數(shù)據(jù)安全,人才,教育環(huán)境,還有法律法規(guī)的執(zhí)行,再有就是政府支持的力度,我不想一一在這里談每一點(diǎn)。
是要做到什么樣的程度,我簡單的就是說一下,拿出幾點(diǎn)來說第一說從政府支持的力度來說,我覺得已經(jīng)確實(shí)是很大的支持力度了,因?yàn)槲乙沧哌^二十多個(gè)外包城市的幾各城市基地,我覺得政府的支持力度大家不必說,但是政府的支持力度如何分步驟分層次的支持,這是一個(gè)問題,比如說我們千百十工程已經(jīng)到了最后的一年,我們下幾年對于這個(gè)未來得發(fā)展方向是走一個(gè)規(guī)模的,是將來發(fā)展到二十、二十五個(gè)外包基地,還是優(yōu)化到十到十五個(gè)更優(yōu)化更深層次的發(fā)展,這都是一個(gè)很大的問題,還有一個(gè)問題就是每個(gè)城市在于政府的參與力度里面,主要是剛才的婁部長也說了,在政策上,財(cái)稅上,等等都是跟錢有關(guān)的問題,那么就是說,具體到政府如何從戰(zhàn)略的層面上規(guī)劃,你適合發(fā)展什么外包服務(wù),不是說一窩蜂的,我ITO有,BTO也有,到底要發(fā)展哪個(gè),是精確細(xì)分的形式,各個(gè)城市才會(huì)有將來發(fā)展的路,否則大家惡性的競爭,同質(zhì)化的競爭,我覺得將來可能都會(huì)慢慢的就萎縮了,這個(gè)行業(yè)不是擴(kuò)大,而將來可能有一些就會(huì)死掉了。
從人才角度上講,人才和教育環(huán)境是密切相關(guān)的,現(xiàn)在在各個(gè)城市發(fā)展很好的從政府角度來講支持比較好的就是施訓(xùn)基地,這個(gè)項(xiàng)目很好,一切企業(yè)派出一些相關(guān)的,微軟也提到了,一些企業(yè)可以派出自己相關(guān)的一些項(xiàng)目管理人員,學(xué)??梢耘沙鲆恍┳约旱慕逃膱鏊?,然后還有一些生源,這樣共同來發(fā)展外包的針對項(xiàng)目來進(jìn)行的一些培訓(xùn),是如何來做一些大的,我覺得一級(jí)的,就是排在前面的,什么清華、北大,二類、三類的這些培訓(xùn)的一些大學(xué),是否要更多的結(jié)合施訓(xùn)基地的培訓(xùn)方法來解決人才的需求問題,也是大家可以探討思考的問題,因此時(shí)間的關(guān)系,我就不再多占用大家時(shí)間,我就講這些。
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