日本的“非典型性成功”：NTT與三井住友結(jié)盟

嚴婷

日本電信運營商NTT DoCoMo 2005年注資三井住友銀行，并成為日本移動支付市場發(fā)展首推者，這是一個典型的通過控股方式實現(xiàn)電信于金融業(yè)務(wù)緊密合作的成功案例。

為發(fā)展移動信用卡業(yè)務(wù)，NTT DoCoMo 2005年4月同三井住友金融集團(SMFG)及其旗下的三井住友卡及三井住友銀行公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，并斥資980億日元收購三井住友卡34%的股權(quán)。在聯(lián)盟中，三井住友卡負責建立受理手機信用卡支付的基礎(chǔ)設(shè)施，包括在簽約商戶安裝POS終端，并將其現(xiàn)有信用卡業(yè)務(wù)同NTT DoCoMo的手機信用卡業(yè)務(wù)合并，推廣手機信用卡；而三井住友銀行公司則負責開發(fā)兼容手機支付功能的ATM。此后NTT DoCoMo又于2006年注資瑞穗金融集團的關(guān)聯(lián)企業(yè)UCcard公司，收購其18%的股權(quán)。

NTT DoCoMo的移動支付品牌“Osaifu-Keitai”開展了3類業(yè)務(wù)：一是手機錢包。二是ID借記卡。ID借記卡能和三井住友銀行的普通信用卡相連，用戶可以從信用卡向ID借記卡轉(zhuǎn)賬。三是DCMX信用卡，用戶無需在這個信用卡中預存金額就可透支消費。截至2009年8月時，NTT DoCoMo已經(jīng)擁有了1000萬移動支付客戶。

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