日本的“非典型性成功”：NTT與三井住友結盟

嚴婷

日本電信運營商NTT DoCoMo 2005年注資三井住友銀行，并成為日本移動支付市場發展首推者，這是一個典型的通過控股方式實現電信于金融業務緊密合作的成功案例。

為發展移動信用卡業務，NTT DoCoMo 2005年4月同三井住友金融集團(SMFG)及其旗下的三井住友卡及三井住友銀行公司結成戰略聯盟，并斥資980億日元收購三井住友卡34%的股權。在聯盟中，三井住友卡負責建立受理手機信用卡支付的基礎設施，包括在簽約商戶安裝POS終端，并將其現有信用卡業務同NTT DoCoMo的手機信用卡業務合并，推廣手機信用卡；而三井住友銀行公司則負責開發兼容手機支付功能的ATM。此后NTT DoCoMo又于2006年注資瑞穗金融集團的關聯企業UCcard公司，收購其18%的股權。

NTT DoCoMo的移動支付品牌“Osaifu-Keitai”開展了3類業務：一是手機錢包。二是ID借記卡。ID借記卡能和三井住友銀行的普通信用卡相連，用戶可以從信用卡向ID借記卡轉賬。三是DCMX信用卡，用戶無需在這個信用卡中預存金額就可透支消費。截至2009年8月時，NTT DoCoMo已經擁有了1000萬移動支付客戶。

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