WPP集團CEO：經(jīng)濟衰退削減成本是本能反應 但不可無限制

WPP集團首席執(zhí)行官蘇銘天爵士

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 2009年夏季達沃斯論壇于9月10日至12日在大連舉行，本屆達沃斯論壇主題確定為：“夏季達沃斯”——重振增長。鳳凰網(wǎng)財經(jīng)頻道全程直播本次論壇。WPP集團首席執(zhí)行官蘇銘天爵士在“全球經(jīng)濟低迷中的成功與生存”上表示，經(jīng)濟衰退削減成本是本能反應，不可能無限制的削減成本。

以下是WPP集團首席執(zhí)行官蘇銘天爵士的發(fā)言實錄。

今天一大早開會，而且是禮拜六早上，進入會場時我看到了三張普華永道的幻燈片，講的是致力于品牌和營銷服務企業(yè)的增長情況是怎樣的，以及沒有采取這些措施的企業(yè)營銷情況是怎樣的。在幻燈片上還有其他的一些內(nèi)容，這些都是普華永道的幻燈片，我覺得很有意思。我到大連之前也看到過一些數(shù)據(jù)，是麥肯錫公司提供的，像波斯頓第一咨詢公司都有類似的數(shù)據(jù)，從各種各樣的統(tǒng)計數(shù)據(jù)中都可以清晰看出，那些注意在品牌和營銷服務上投入的公司，就算在倒退時也要保持這種投資，而當危機一旦結束的時候，他們就會更加強大，更快的復蘇。

產(chǎn)品可能會因為經(jīng)濟情況不好降價，但是大家都會把它當成是一種普通廉價的商品了，如果你在這個時候注重廣告宣傳，大家仍然會把他們當做是非常值錢的東西，以后會愿意繼續(xù)為它付出溢價。

在第一季度、第二季度中，所有的董事會都在嚴格審查成本，注重競爭力，我覺得在一個經(jīng)濟衰退的環(huán)境中，大家本能反應就是削減成本，但是到底你在削減成本上能做多少，這是有限的，你不可能無限制的削減成本。除非在理論上占到百分之百市場份額，否則在收入上倒是可以有無限的增長空間。雖然我們知道這一點，但是我們都是人，都會對壓力做出反應，機構投資者、私募、公募、哪怕是家族企業(yè)都常常會短期的、一個季度一個季度的來看公司的情況。而且他們的一些獎勵因素，不管是量、還是質(zhì)的常常都是與短期績效掛鉤。其實，我覺得在衰退時我們要能夠超然一點好好想一想。我們可以看到那些成功的公司，它們都保持了同樣的銷售，但是我也不否認你是要注意成本，可是你同時還是要關注戰(zhàn)略，不能一位地削減成本。

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