法國陽獅集團CEO：戰勝金融危機就是不裁員 留住人才

陽獅集團董事長兼CEO Levy

鳳凰網財經訊 2009年夏季達沃斯論壇于9月10日至12日在大連舉行，本屆達沃斯論壇主題確定為：“夏季達沃斯”——重振增長。鳳凰網財經頻道全程直播本次論壇。法國陽獅集團董事長兼首席執行官Maurice Levy表示戰勝金融危機就是不裁員，盡可能的留住人才。以下為論壇“大蕭條的教訓”的實錄。

主持人Hellmut Schutte(歐洲工商管理學院名譽教授，新加坡)： 下面我們直接談主題，第一個問題，經濟危機對你們的公司和你們本人帶來的影響？如果回頭看看要是預先知道會發生這樣的危機，你們會改變自己在12個月之前的做法嗎？

Maurice Levy：

我們在104個國家有4.5萬名員工，是一個龐大的廣告公司，我們收到的40%的訂單來自于美國市場，我們遇到了兩大行業挑戰。第一個挑戰是來自于人力成本，我們有60%多的收入來自于人的身上。第二，我們和客戶的關系相對比較簡單，他們打一個電話就可以去廣告訂單，他們的理由完全可以是現在周轉困難，需要做出一些很痛苦的決定，所以暫停廣告或者是不再做廣告了。那么我們怎么應對這樣一個困難的局面？盡管去年爆發了金融危機，但是今年我們公司在行業內業績增長也是最好的。

2007年7月份我們公司就看到了危機爆發的一些跡象，認為肯定有金融危機會爆發，我們認為這個危機會更加痛苦。大家記得2007年7月份有一大批人認為危機差不多一、兩個月就結束了，結果危機變得越來越嚴重，包括最近幾個月。但我們只是事先預想到了危機，所以我們采取了一些痛苦的決定，特別是當時我們就立馬決定不裁員，不要盲目的整合結構，盡可能的留住人才。2007年夏天我們做出了這樣的一個決定。

第二個措施，我們綜合考慮了增長和推動力量，看看我們怎樣最大程度上利用一些新的增長和推動因素？所以我們決定大量投資，在困難的時期做大量投資。其他公司都決定保守的應對危機，而我們就決定了收購一些我們迫切需要的廣告公司，進入一些快速發展的市場領域，包括在數字廣告，新興市場的擴大，因為新興市場仍然是一個主要的市場。我們做了這樣兩個決定，最后的結果是這兩個決定使我們留住了員工的積極性，員工對我們信任，我們對人的精神力量是很重視的。既然我們員工沒有受到打擊，他們的積極性沒有受到影響，同時我們大部分競爭對手調整了他們的結構，與此同時，我們就走出去找一些新的業務，想辦法擴展。

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