蘇黎世金融服務(wù)集團CEO：企業(yè)和政府應(yīng)建立一種合作對付危機

蘇黎世金融服務(wù)集團CEO Schiro

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 2009年夏季達沃斯論壇于9月10日至12日在大連舉行，本屆達沃斯論壇主題確定為：“夏季達沃斯”——重振增長。鳳凰網(wǎng)財經(jīng)頻道全程直播本次論壇。蘇黎世金融服務(wù)集團首席執(zhí)行官兼集團管理委員會董事長James J. Schiro表示企業(yè)和政府應(yīng)該建立一種合作對付危機。以下為論壇“大蕭條的教訓(xùn)”的實錄。

主持人Hellmut Schutte：

這種創(chuàng)新實際上是來源于你們金融機構(gòu)的，那么在金融領(lǐng)域中會有什么樣的變化呢？

James J.Schiro：早些時候我介紹到了我們是如何相應(yīng)和對付危機，我們最大的弱點是什么？就是首先要了解和明白這個風(fēng)險，剛才也提到了，在危機關(guān)頭，我們第一反應(yīng)可能是害怕風(fēng)險，退下來吧，但是這是很大的危險，我們不能害怕風(fēng)險。我們蘇黎士是做保險的，我們主要的一個任務(wù)是讓人們了解和明白風(fēng)險，并且有哪些可能性和備選方法來減少風(fēng)險。政治家們經(jīng)常在那里說系統(tǒng)內(nèi)部的風(fēng)險，這是一個比較新的提法。

今天在政治界里經(jīng)常說要認定一個系統(tǒng)風(fēng)險管理者或者領(lǐng)導(dǎo)者，我覺得你們誰要給我提出這樣一個工作，我首先會問這是什么內(nèi)容呢？風(fēng)險，不管是在服務(wù)業(yè)，保險領(lǐng)域或者是其他領(lǐng)域中，都要首先明白風(fēng)險包括什么內(nèi)容。但是也要提出另外一個問題，如果我們要冒險會碰到什么預(yù)想不到的后果呢？所以，還是需要這種透明度，應(yīng)該讓董事會更好的了解明白，使這些利益相關(guān)者都很好的明白風(fēng)險是什么，包括了哪些，有哪些回報，這都是非常關(guān)鍵的，不然我們很難擺脫大蕭條、大衰退。

最后一點，我覺得可能更影響到我的行業(yè)，我們需要一些管制方面的改革。現(xiàn)在的管制制度是上一次大蕭條以后才形成的，如果看現(xiàn)在我們的透明度和一些技術(shù)手段，我們的管制制度實際上沒有跟上形勢，沒有跟上我們冒險的程度。所以，我們要好好的反省反省。我擔(dān)心當(dāng)看到一種復(fù)蘇以后，我們就退下來，因為很多公司都會這么說，我們不需要管制，我們要往前走，但是這是使人擔(dān)心的，而我們要推動這種管制就會變得非常困難。所以我認為，企業(yè)和政府之間應(yīng)該建立一種合作，盡快的定下管制制度，我認為管制制度是必要的，這如同體育運動一樣，需要游戲規(guī)則，游戲規(guī)則是不能否認和忽視的。

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