弗蘭克-里布：沒有一個組織能夠在危機中獨立生存

鳳凰網財經訊 中國發展高層論壇2010年會于3月20-22日在北京舉行，會議主題為“中國與世界經濟：增長•調整•合作”。鳳凰網財經進行全程報道。以下是達能集團董事長兼首席執行官弗蘭克·里布發言實錄。

弗蘭克·里布：女士們先生們非常容幸向大家發言，達能作為全球性公司來說來看一看危機對我們產生什么樣的影響，我們如何繼續我們的業務，同時如何和我們政府繼續進行交流和合作。

首先，對高利益的不斷追求不可能永遠持續下去。比如說我們一般要追求10%、15%、25%的更高的利潤率，如果這樣做我們忘記了是有限度的，如果這么做這個房子最終會倒塌，如果僅僅關注股東利益會有非常具有毀滅性的后果，我們必須找到有機聯系，實際上對于公司來說我們是對社會創造財富的，有些合理的利益訴求是被我們忽視了，在今天這個世界當中，我們如何加強各方的合作實現共贏呢？換句話說，我們如何有效的聯系企業和他周遭的環境，實際上這場危機已經告訴我們了，我們必須不能忽視這樣的事實，不同的經濟部門、不同的產業、不同的利益相關者他們都有各自的訴求，我們可以看到幾周時間危機就從金融業傳播到實體經濟，哪怕是最大的企業也在這場危機當中變得日益脆弱，所以說我們必須要以一種團結方式應對這樣的危機進行合作，實際上我們也必須知道沒有一個組織能夠在危機當中獨立生存或者獲得更大發展。同樣企業也有必要去進一步考慮到經濟和社會的環境，或者稱之為企業的生態系統，毫無疑問，我們必須為股東創造價值，因為如果沒有股東投資的話就什么都沒有，但是我們在創造自己的投資的過程當中，也為所有利益相關者創造收益，因為對于企業來說社會公用也許是企業最終存在的問題，我們問的問題不應該光是如何賺錢，而是如何建立和保持我們的利潤增長，同時把這樣的利潤進行再投資，然后讓所有利益相關者受到關照，得到收益。

這樣的一個態度實際上也是植根于大能過去40年運營的宗旨，也是成為我們企業運營的DNA，同時包括種種的社會項目，比如說和不同的組織和個人進行了合作項目，同時我們也是為了更大的企業和社會進步作出貢獻。同時我們也希望把我們的責任觀帶給我們的供應商分銷商，就像其他大公司一樣我們已經建立了這樣的構架，是在全球推動當地的經濟增長，但是在現在的商業環境之下，我們希望進一步擴展這個運營方式，以更系統性的方式做這個工作，因此決定讓我們股東建立一個基金，專門用于來進一步鞏固企業生存的整體生態系統，對于大冷來說我們幾個月前建立的基金，一開始有1億有源的投入，之后每年凈收入1%會流入這個基金，它會提供大量資金由我們分支機構在不同地方進行社會項目，比如包括增進當地的小農以及其他的供應商的知識水平，同時還有增加食品供應的質量，還有當地社區工廠改善的項目。這個基金的目標就是危機發生前就避免它，同時它也不是為了針對提高公司競爭力存在的具有工業性質或者商業性質的組織，它會幫助我們建立整體的網絡，它也是更關乎于不同的社會和經濟角色，更好合作建立平臺的基金。當然我們公司基金在全球規模也很小，我不認為我們工作可以改變全世界，但是我相信因為全球有成千論萬家大公司，如果建立起實施不同平臺、動議，我們一定領導全球發展，我們股東能夠理解這點他們能夠接受這個事實，我們必須進行投資讓我們環境變得更加堅實，在我們去年股東大會上99%大能股東都投票支持投資相當一部分的錢，建立達能的生態系統的基金，我想這也給我們帶來了新的視角，對于絕大多數公司和個人都有收支性，我們作為商業領袖的職責有在于此。

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