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赫榮亮:鐵礦石談判 最大障礙是自我突破
中鋼協(xié)拋出中國(guó)鐵礦石進(jìn)口新模式,提出協(xié)議時(shí)間公歷年度、量大從優(yōu)原則、長(zhǎng)協(xié)價(jià)和現(xiàn)貨價(jià)統(tǒng)一等三點(diǎn)原則,但總體看來(lái),方案缺少新意。鐵礦石進(jìn)口亂局之下,核心問(wèn)題是如何平衡國(guó)內(nèi)800多家進(jìn)口企業(yè)的利益,企業(yè)、協(xié)會(huì)和政府要從根源解決問(wèn)題,不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳。
一、鐵礦石進(jìn)口,中國(guó)正式分灶
第九屆中國(guó)鋼鐵原材料國(guó)際研討會(huì)拉開(kāi)帷幕,本被猜測(cè)鐵定缺席的三大礦山一個(gè)也沒(méi)少,均派出高管出席了這場(chǎng)新一輪鐵礦石價(jià)格談判的前奏會(huì)。
新一年談判,全球又開(kāi)始新一輪的礦價(jià)猜想,人們迫不及待的公布各自看法,預(yù)計(jì)鐵礦石價(jià)格上調(diào)者有之,下降者有之。值得玩味的是,礦業(yè)大佬沒(méi)能登臺(tái)暢談鐵礦石市場(chǎng)看法。這一殊榮被兩個(gè)澳洲小兄弟分享——親密伙伴Aquila Resources和不遠(yuǎn)萬(wàn)里來(lái)到中國(guó)的FMG公司。
中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)表示,將努力構(gòu)建鐵礦石進(jìn)口新模式。概括起來(lái),包括三層意思,協(xié)議時(shí)間公歷年度、量大從優(yōu)原則、長(zhǎng)協(xié)價(jià)和現(xiàn)貨價(jià)統(tǒng)一。另外,對(duì)于其他國(guó)家確定的價(jià)格,中國(guó)不盲目跟進(jìn)。以上的三點(diǎn)原則及不跟進(jìn)策略的提出,表明中國(guó)徹底放棄了實(shí)行多年的國(guó)際長(zhǎng)協(xié)礦價(jià)制度,另起爐灶自己搭臺(tái)唱戲。
中鋼協(xié)之所以另起爐灶,是因?yàn)橹袊?guó)作為鐵礦石的最大消費(fèi)者,卻總被別人牽著走。
二、鋼協(xié)提議,新瓶裝舊酒
中國(guó)敢于另起爐灶,最大籌碼是需求量最大,鋼鐵產(chǎn)量占到全球一半,同時(shí)削減擁有鐵礦石進(jìn)口資質(zhì)的企業(yè)數(shù)量,加強(qiáng)進(jìn)口管理等。但這些都不能足以支持“中國(guó)價(jià)格”的完勝。首先,中鋼協(xié)新推模式缺少新意。三點(diǎn)原則還是不跟進(jìn)策略,2009年度談判中鋼協(xié)已經(jīng)使用過(guò),實(shí)踐證明效果不甚理想,僅有FMG一家,還要中鋼協(xié)和寶鋼集團(tuán)曲線(xiàn)支持其融資60億。
更為關(guān)鍵的是如何處理國(guó)內(nèi)鐵礦石進(jìn)口市場(chǎng)問(wèn)題,這是構(gòu)建中國(guó)鐵礦石進(jìn)口新模式基礎(chǔ),核心問(wèn)題是如何平衡國(guó)內(nèi)800多家的鐵礦石進(jìn)口企業(yè)利益。但恰恰這個(gè)問(wèn)題上,中鋼協(xié)沒(méi)有新措施,提出“實(shí)行代理制是規(guī)范中國(guó)進(jìn)口鐵礦石市場(chǎng)秩序的核心內(nèi)容”,除了留下“整頓進(jìn)口鐵礦石市場(chǎng)、規(guī)范市場(chǎng)秩序是當(dāng)務(wù)之急”這句話(huà)之外,沒(méi)見(jiàn)實(shí)質(zhì)性措施。大眾翹首等待能夠解決國(guó)內(nèi)企業(yè)內(nèi)訌紛爭(zhēng)的方針,不是白紙規(guī)劃。
而作為規(guī)范中國(guó)進(jìn)口鐵礦石市場(chǎng)秩序的核心內(nèi)容——代理制,筆者認(rèn)為,代理制是行業(yè)的自律措施,不用強(qiáng)制力更高的法律來(lái)規(guī)范鐵礦石進(jìn)口,難以保證規(guī)范的執(zhí)行。至今未見(jiàn)一家企業(yè)因倒礦被鋼協(xié)曝光,更不談?wù)f政府懲罰了。沒(méi)有懲罰措施,代理制再好也如廢紙一張。為了利潤(rùn),有人敢在絞刑前販毒,怎不敢在規(guī)范前倒礦。
另外,中國(guó)鋼廠不能對(duì)一家礦企寄望過(guò)高。盡管華菱鋼鐵為FMG公司的第二大股東,但FMG畢竟是公司,逐步壯大后將考慮產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道風(fēng)險(xiǎn)。16日有消息披露,F(xiàn)MG公司開(kāi)始與日韓展開(kāi)鐵礦石談判,可見(jiàn)其開(kāi)始為以后的鐵礦石營(yíng)銷(xiāo)做多元化努力。
三、鐵礦石進(jìn)口難題,最大的敵人是自己
如何平衡800多家企業(yè)的鐵礦石進(jìn)口需求,解決鐵礦石進(jìn)口難題,中國(guó)面臨的最大障礙是如何超越自我,突破以往慣性思維,解決鐵礦石進(jìn)口問(wèn)題。
鐵礦石進(jìn)口,鋼廠最大的敵人是自己。中國(guó)鐵礦石進(jìn)口,屢受牽制,最大問(wèn)題是國(guó)內(nèi)各類(lèi)鋼廠利益不均衡,這種危害一直困擾著鐵礦石談判。
鐵礦石進(jìn)口是中國(guó)大鋼廠的小灶,民營(yíng)鋼廠、各地鋼廠想從中分食,如虎口奪食。處理不好,直接表現(xiàn)為鐵礦石進(jìn)口量總會(huì)逆勢(shì)激增。9月份,國(guó)內(nèi)鐵礦石進(jìn)口量為6455萬(wàn)噸,同比增長(zhǎng)65%,環(huán)比增長(zhǎng)30%,已經(jīng)創(chuàng)下天量。在鐵礦石談判即將啟動(dòng)消息刺激下,近日秦皇島港鐵礦石碼頭卸貨量大增,中小鋼廠進(jìn)口量占到三分之二。超前進(jìn)口下,10月份我國(guó)鐵礦進(jìn)口將仍是天量水平。企業(yè)逐利無(wú)可非議,但目前鐵礦石進(jìn)口局面下,國(guó)內(nèi)各種利益博弈,直接破壞了我國(guó)鐵礦石進(jìn)口環(huán)境,這也是鐵礦石談判屢次受挫的根源。
鐵礦石進(jìn)口,中鋼協(xié)最大的敵人是自己。一個(gè)組織一旦成型,就難以改變思維方式。鋼協(xié)慣性思維,將精力全部放在整頓鐵礦石市場(chǎng)進(jìn)口秩序上,目前鐵礦石進(jìn)口市場(chǎng),問(wèn)題不在于秩序,在于制度,不能頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,這也是進(jìn)口秩序整頓一直沒(méi)有成效的原因。
鋼協(xié)從官方機(jī)構(gòu)走下來(lái),經(jīng)過(guò)幾番改革,100多家會(huì)員代表國(guó)內(nèi)鋼鐵產(chǎn)量的80%以上。但礦價(jià)波動(dòng)最大的影響因素恰恰是剩下的不足20%的產(chǎn)量,“邊際效益”放大,成為決定鐵礦石價(jià)格的關(guān)鍵因素。所以,中鋼協(xié)要解決鐵礦石問(wèn)題,必須認(rèn)真務(wù)實(shí)的解決中小鋼廠的需求問(wèn)題。如何從重點(diǎn)代表大型鋼廠的利益擴(kuò)大到代表中國(guó)鋼鐵企業(yè)利益,這個(gè)命題,鋼協(xié)自己就很矛盾。
鐵礦石進(jìn)口,政府最大的敵人是自己。前幾年,政府只在背后默默支持中國(guó)鋼鐵。2008年談判紛爭(zhēng),迫使政府從幕后走到臺(tái)前。
從溫總理調(diào)研各地鋼廠,到李部長(zhǎng)積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)兼并重組條例,可見(jiàn)中央國(guó)家對(duì)鋼鐵產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了一種焦慮。地方政府對(duì)鋼鐵企業(yè)更是關(guān)懷備至,各省力挺本地鋼廠,對(duì)外地鋼廠插手忌莫深諱,各地鋼廠林立,產(chǎn)能膨脹,有各地政府默認(rèn)的成分。
大鋼廠、小鋼廠,手心手背都是肉,但關(guān)心則亂。不能說(shuō)政府對(duì)早期鋼鐵產(chǎn)能擴(kuò)張沒(méi)有警覺(jué),政府是最清楚的人,了解產(chǎn)能不必實(shí)地考察,通過(guò)監(jiān)控銀行貸款投向,就掌握鋼鐵企業(yè)的投資動(dòng)向。通過(guò)調(diào)節(jié)銀行貸款,可以實(shí)現(xiàn)控制國(guó)內(nèi)產(chǎn)能,防患于未然。同樣,鐵礦石進(jìn)口方面,通過(guò)海關(guān)審核,也將一目了然,進(jìn)而監(jiān)控鐵礦石貿(mào)易流向,要求企業(yè)主動(dòng)上報(bào),也不是難事。但問(wèn)題是發(fā)現(xiàn)了這些,政府又為之奈何,畢竟做這些的都是本國(guó)自己的企業(yè)。
(赫榮亮,中商流通生產(chǎn)力促進(jìn)中心鋼鐵分析師)
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作者:
赫榮亮
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