趙一弘：資本市場看企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部看資本差異很大

碧生源創(chuàng)始人、董事長兼CEO趙一弘（圖片來源：鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊）

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 2010中國CEO&CFO投資論壇今日在北京舉行。鳳凰網(wǎng)財經(jīng)全程進(jìn)行直播。以下為碧生源創(chuàng)始人、董事長兼CEO趙一弘精彩觀點：

趙一弘：

我叫趙一弘是碧生源控股董事長，我們在今年的9月29號在香港掛牌，公司選擇的代碼是926，是公司注冊成立的日期。一共十年的時間由零創(chuàng)業(yè)到資本市場主板上市是不錯小的成績單，但是在這期間需要幾點跟大家溝通和分享。

第一，碧生源是做功能性袋泡茶的產(chǎn)品，這是一個小產(chǎn)品，大家小的產(chǎn)品可以做大的市場。

第二，我們管理團(tuán)隊在發(fā)展過程當(dāng)中大家有不同的想法，一個是可以把產(chǎn)品賣出去，第二個是賣的好，第三個是完成財務(wù)報表的規(guī)范，之后開始面對比較規(guī)范的審計，審計之后我們才開始有合規(guī)，才開始有內(nèi)控。合規(guī)是外來對企業(yè)內(nèi)部的管理，內(nèi)控是發(fā)自企業(yè)內(nèi)部的管控體系。在這個過程當(dāng)中每天要挑戰(zhàn)自我，你每個年頭都要想明年我要做什么，后年我要做什么，不停的挑戰(zhàn)這個夢想。我們企業(yè)創(chuàng)業(yè)的時候第一個夢想是希望銷售過百萬，但是一不小心銷售過了一百萬就過了兩百萬，然后我們想什么時候我們銷售可以過億，然后我們什么時候稅收過億，然后我們想什么時候我們可以上市。然后我們請德勤做我們的審計，我想利用四大審計來規(guī)范公司的營運體系，我想經(jīng)過07年、08年、09年，包括私募也是這樣的，實際上公司內(nèi)部意見不一致，我們公司盈利狀況還不錯，我們不一定非要上市。

我給大家講你看李嘉誠有沒有錢，他還在做IPO，IPO是一定要走的路，我們不要考慮也不要猶豫，所以大家要統(tǒng)一思想。在私募的過程當(dāng)中我們用了兩年時間，看過了很多基金，也被很多基金看過。但是我給基金就一個條件，我們一定要看基金后面能夠給我們帶來什么東西，所以經(jīng)過認(rèn)真選擇用了兩年時間，我們?nèi)ツ?月份和資本達(dá)成投資和約，基金問我的問題，我給他們就是三個標(biāo)準(zhǔn)。

第一，我希望通過私募完善公司的董事長，因為私募之前公司百分之百是我的，別人問我你們公司最大的風(fēng)險是什么，我說最大的風(fēng)險來自于我自己。通過私募我要看私募進(jìn)入董事會的人是誰，這個人能不能給我?guī)椭?/p>

第二，需要私募的資金量不大，所以它占的比重要少。在這樣的條件下，我們經(jīng)過兩年的努力，也感謝當(dāng)時的財務(wù)顧問公司。

第三，剛才主持人也提到上市的過程，實際上由私營企業(yè)走向公眾公司的時候，會有一個非常巨大的蛻變過程。在你沒有啟動IPO之前，你只知道我們要審計，我們要有律師，要看很多東西。但是你真正啟動以后有很多公司要進(jìn)來。

在這個過程當(dāng)中，你要面對方方面面，而且特別能夠理解剛才王總所說的，資本市場看企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部看資本是不一樣的，這個有非常大的落差，落差的部分誰來消化，首先是CFO來做轉(zhuǎn)化。第二個就是我們的外腦，我們會在這方面做協(xié)助，同時對老團(tuán)隊要帶向資本市場新老團(tuán)隊的融合也是非常重要的，我們從07年開始引進(jìn)高管，經(jīng)過這樣的消化轉(zhuǎn)換過程，一棵大樹絕對不是一個季度可以完成的，至少需要一到兩個年頭才能完成轉(zhuǎn)換，這就是我的心得。

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