2010年12月13日 18:49鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)【大 中 小】 【打印】 共有評(píng)論0條

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 2010中國CEO&CFO投資論壇今日在北京舉行。鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)全程進(jìn)行直播。以下為企業(yè)社會(huì)責(zé)任和綠色戰(zhàn)略論壇實(shí)錄：

Eric L.SCHMIDT：

我們要進(jìn)行最后一個(gè)討論了，就是關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任和綠色戰(zhàn)略。首先我們的主持人是聶仲騏先生，他是RR Donnelley Roman Financial的副總裁；下一位是孫瑛女士，她是思科系統(tǒng)(中國)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司執(zhí)行總監(jiān)；孫利民先生是環(huán)境資源管理(中國)公司的首席顧問。

聶仲騏：

這是我收到的禮物，祝大家圣誕快樂。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任也是非常重要的話題，從資本和監(jiān)管方面來講都是很重要的話題，當(dāng)然它也影響到世界各地的公司或者是上市公司的各個(gè)方面都許多進(jìn)行凈值調(diào)查，這里我有兩個(gè)專家給大家清楚的解釋一下這個(gè)話題。

孫瑛：

首先感謝組織者給我們這個(gè)機(jī)會(huì)，跟大家分享一下我對(duì)這個(gè)問題的粗淺的看法，以及思科在這方面的實(shí)踐。現(xiàn)在會(huì)場(chǎng)上很活躍，很多人都在走動(dòng)，當(dāng)然今天是最后的一場(chǎng)會(huì)了，這可能是一方面的原因，當(dāng)然也可能跟這個(gè)話題有直接的關(guān)系，這個(gè)實(shí)際上是很好的例子，讓我說明什么問題呢？我認(rèn)為把綠色發(fā)展策略跟CSR結(jié)合起來，我認(rèn)為這是比較狹隘的一種關(guān)聯(lián)，而且這種關(guān)聯(lián)實(shí)際上是阻礙了綠色事業(yè)的發(fā)展，為什么這樣講呢？因?yàn)镃SR大家都認(rèn)為是可做可不做的事情，那就是為社會(huì)做好事回報(bào)社會(huì)，對(duì)企業(yè)來講不是必須要做的事情，比如說你要進(jìn)行信息的披露，有明確的政策要求你這樣做，你不做不行。既然是社會(huì)責(zé)任，又是回報(bào)社會(huì)做好事，這實(shí)際上就變成了道德上的選擇可做可不做。

大家目睹了中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及世界上發(fā)達(dá)國家他們發(fā)展這么多年給自然環(huán)境帶來的影響，包括中國最近這三十年來突飛猛進(jìn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展給環(huán)境帶來的破壞，我們都親眼目睹到了。綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略不僅僅是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，我相信它已經(jīng)升到了更高層或者是更深的層面上，也就是說企業(yè)的發(fā)展，綠色的經(jīng)營策略是它的必經(jīng)之路，你現(xiàn)在沒有什么可以選擇的了。我們所有的企業(yè)都必須要這樣做，這是政治上的選擇，大家知道全球的氣候大會(huì)一直在開，當(dāng)然也遇到了各種各樣的阻力。不管國際上的協(xié)議是不是能夠達(dá)成，但是在民間，在我們自己企業(yè)日常生活中，我們面臨越來越少的自然資源的挑戰(zhàn)下，我們必須有更好的創(chuàng)新和選擇。

我不知道是不是所有的人都知道思科，思科是在美國上市，也是全球最大的互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備公司，我們是ICT行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)。我們認(rèn)為綠色經(jīng)營是必不可少的，而且我們做綠色經(jīng)營的時(shí)候，不僅僅是看社會(huì)效應(yīng)，實(shí)際上它是一個(gè)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，我們上市的時(shí)候大家有資產(chǎn)的損益表，可以看到你的經(jīng)濟(jì)效益和你的利潤，這只是一部分，還有一部分是社會(huì)的回報(bào)，還有就是綠色經(jīng)營策略還會(huì)給環(huán)境帶來的可持續(xù)發(fā)展起到的推動(dòng)作用。在思科這樣的公司我們倡導(dǎo)的就是屬于通過節(jié)能減排的技術(shù)，通過ICT的技術(shù)來實(shí)現(xiàn)這三個(gè)經(jīng)營效應(yīng)，就是經(jīng)濟(jì)的、社會(huì)的和自然的。

具體來講，我們是怎么做的呢，我們通過三個(gè)策略來實(shí)現(xiàn)綠色經(jīng)營。第一就是從我們自己做起，我們以身作則，關(guān)聯(lián)到我們自己的運(yùn)營方式，我們?cè)趺礃觼砉芾砗徒?jīng)營自己的企業(yè)，這就牽扯到方方面面，不僅從越來越少物質(zhì)的經(jīng)營，不光是我們自己的公司，我相信很多公司都做到了。包括整個(gè)分布在全球各地的數(shù)據(jù)中心，或者是我們自己的辦公場(chǎng)所，我們都在實(shí)現(xiàn)各種各樣的節(jié)能的策略，我們?cè)趺醋瞿兀克伎剖且粋€(gè)IT公司，我們相信網(wǎng)絡(luò)是推動(dòng)提高效率非常重要的核心，我們?cè)谖覀兊霓k公場(chǎng)所里面安裝了很多感應(yīng)器，把感應(yīng)器分布在辦公樓宇不同的地方，對(duì)整個(gè)樓宇的用電、空調(diào)、用水、安全進(jìn)行智能化的管理。

舉個(gè)例子來講，如果我進(jìn)公司大門的時(shí)候我劃了門，公司知道我的門號(hào)跟辦公室是關(guān)聯(lián)的，在我進(jìn)入的時(shí)候會(huì)把電源全打開。我下班的時(shí)候離開了，會(huì)把所有的電源都關(guān)掉。如果我坐在辦公室里面超過15分鐘不動(dòng)，電源也會(huì)關(guān)掉，我們?cè)陔娰M(fèi)上節(jié)能的很多。包括空調(diào)、安全設(shè)施等等，我們通過科學(xué)的信息手段，把信息搜集起來通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理和處理，科學(xué)的來進(jìn)行我們辦公場(chǎng)所和各種各樣數(shù)據(jù)中心智能的結(jié)合起來。

我們現(xiàn)在把水瓶子改成瓷瓶子，再一個(gè)是鼓勵(lì)大家?guī)ё约旱钠孔樱@樣減少了很多浪費(fèi)，我只是舉了幾個(gè)例子。

比如說我們通過產(chǎn)品的回收對(duì)它進(jìn)行一些更新，也能夠提高產(chǎn)品的再利用，以及產(chǎn)品能效方面增加一些新的功能。原來的產(chǎn)品可能沒有節(jié)能的功能，現(xiàn)在我們回收了以后對(duì)它進(jìn)行一些改造，然后再重新投放到二線市場(chǎng)和三線市場(chǎng)，這些產(chǎn)品的功能在原來的基礎(chǔ)上有了大大的提高，這是我們?cè)谧约旱慕?jīng)營管理方面做到的，這是我談到綠色經(jīng)營策略方面以身作則。

從我們的產(chǎn)品和解決方案來講，我們自己的產(chǎn)品，一個(gè)是在原有的產(chǎn)品上，很多年前我們?cè)陂_發(fā)不管是路由器或者是數(shù)據(jù)中心的很多東西，節(jié)能可能不是很重要的功能，那時(shí)候更多的是考慮到能效。現(xiàn)在我們?cè)谶@方面有了全新的要求，所有的產(chǎn)品里面都有節(jié)能和能效方面的要求，所以我們?cè)谧约旱漠a(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，突出體現(xiàn)了這一點(diǎn)。還有就是我們的解決方案，我們的解決方案是給自己使用的，也是給所有的客戶使用的，我們的客戶從政府到企業(yè)，從大企業(yè)到小企業(yè)各行各業(yè)遍布全球各地都在用。所以這些企業(yè)通過使用我們的產(chǎn)品，他們也會(huì)降低節(jié)能減排。

還有就是新產(chǎn)品有的是通過收購，思科是非常有名的通過兼并和收購買來一些新的技術(shù)，在兩年前我們購買了一家公司，就是智能樓宇方案，怎么樣通過不同的IP分布形式來管理你自己能源使用的方案，通過信息的搜集、整理和管理給你提供非常透明的能源使用情況。

我們有一個(gè)非常有創(chuàng)新意義的產(chǎn)品，在中國的同事可能看到過在中央電視臺(tái)二臺(tái)有一個(gè)節(jié)目叫做《我們》，那個(gè)節(jié)目用的是我們的技術(shù)，網(wǎng)真就是高清晰度視頻會(huì)議，比如說有一些滯后的現(xiàn)象或者不是很清晰的現(xiàn)象，現(xiàn)在我們?cè)谌蚝芏嗟胤蕉挤植加羞@個(gè)技術(shù)。去年我們省了3.5億美金，在這方面降低了很多成本。

再一個(gè)是調(diào)動(dòng)大家，我們也知道員工的參與，大家知道眾人拾柴火焰高，我們通過集思廣益調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，在全球各地員工會(huì)自發(fā)的做出各種各樣能夠給經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展帶來效應(yīng)的東西。加拿大的同事提出來每個(gè)星期騎自行車上班，一個(gè)是健身，再一個(gè)是放棄了開車從而增加的排放。我認(rèn)為我們公司做的非常好的就是，我現(xiàn)在沒有必要每天都去上班，我也不需要參加到開車的人潮中去，我可以在家上班，只要我有互聯(lián)網(wǎng)，我們家里有寬帶，我可以隨時(shí)隨地的上班，我們有全球協(xié)作的解決方案，所以我的電話會(huì)議可以在手機(jī)上開，在家里的辦公場(chǎng)所都可以開。我深知一個(gè)星期都沒有必要上班，這樣的話既減少了公司辦公場(chǎng)所的浪費(fèi)，提高了它的利用率，本來我們應(yīng)該租十個(gè)樓層，我現(xiàn)在只租七個(gè)樓層，這樣降低了公司的成本，也改善了員工的工作和生活的平衡，提高了我們的生活質(zhì)量，我們每天沒有必要花兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間往還辦公的路上，我們公司通過實(shí)現(xiàn)綠色的經(jīng)營和策略，我認(rèn)為實(shí)現(xiàn)了三大效益，就是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及對(duì)員工生活水平的提高，以及對(duì)環(huán)境保護(hù)方面所帶來的效應(yīng)。

聶仲騏：

我非常崇拜思科，你們有很多創(chuàng)新性的方法，不管是在中國或者是在其他地方，非常感謝你的發(fā)言。孫利民你是否能給我們講一下這個(gè)話題，就是在IPO上的環(huán)境披露問題。

孫利民：

孫瑛女士剛才給我們介紹了非常好的案例，因?yàn)槲覀冎浪伎乒臼侨澜缱盥斆鞯墓荆哑髽I(yè)的商務(wù)運(yùn)營和綠色環(huán)保的理念，以及做公眾信賴的企業(yè)公民有機(jī)的結(jié)合在一起。作為環(huán)保健康安全全球性的咨詢性公司，我們看了很多成功和失敗的案例，今天我們的主題是特別關(guān)注海外上市的中國公司，為此我準(zhǔn)備了兩個(gè)話題，在我介紹和討論之前，我想請(qǐng)大家考慮兩個(gè)問題。

第一，如果你是中國的公司想要去海外上市，你做好準(zhǔn)備了嗎？就是你清楚國內(nèi)的環(huán)保核查，以及國外上市環(huán)保核查的要求有什么不同嗎？

第二，如果你識(shí)別了以上區(qū)別，你有什么樣良好的管理方案和策略，來確保你有效的完成你的上市規(guī)劃，確保成功上市，這兩個(gè)問題也是我今天的兩個(gè)話題。

第一個(gè)話題因?yàn)樽鳛樽稍児荆覀冏隽撕芏鄧鴥?nèi)的上海、深圳A股上市的核查，也做了海外，包括中國企業(yè)到加拿大或者是到香港和美國去上市，有很多這樣的案例，可能對(duì)國外的環(huán)保上市核查要求不是特別清楚。希望我今天的介紹能幫助大家理解國內(nèi)上市和海外上市有關(guān)環(huán)保職業(yè)健康和社會(huì)核查，或者說是信息披露有哪些不同，根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)主要有四方面的不同。

第一個(gè)方面，法規(guī)的要求是不同的，國內(nèi)上市環(huán)保核查，它針對(duì)14類污染性企業(yè)必須委托有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行核查，有了這個(gè)上市環(huán)保核查以后中國證監(jiān)會(huì)才受理上市的申請(qǐng)。對(duì)于海外上市的要求，一般來說券商或者是投資方，他們會(huì)對(duì)上市的主體公司有具體的要求，他們可能會(huì)要求業(yè)主或者是他們會(huì)自行委托第三方的機(jī)構(gòu)進(jìn)行環(huán)保、健康、安全方面的調(diào)查或者是編制信息披露的報(bào)告。有了這個(gè)方面投資方或者是券商，它會(huì)清楚的判斷有關(guān)環(huán)保健康安全的風(fēng)險(xiǎn)，它是否可以承受，是否具備上市的要求，這是一個(gè)不同。

第二個(gè)方面，我們的工作內(nèi)容不同，國內(nèi)是上市環(huán)保核查，它只關(guān)注環(huán)保，但是海外上市不僅要關(guān)注環(huán)保，還要關(guān)注安全、職業(yè)健康和社會(huì)，從我的專業(yè)角度來看，剛才孫瑛給大家介紹了她理解的和她們公司理解的企業(yè)社會(huì)責(zé)任。我認(rèn)為我們?cè)跍?zhǔn)備上市規(guī)劃的過程中，企業(yè)社會(huì)責(zé)任要考慮四個(gè)方面。第一個(gè)方面是環(huán)保，企業(yè)是否環(huán)境友好，對(duì)周邊環(huán)境的影響是否可以接受。第二個(gè)方面是否能做到安全生產(chǎn)。第三個(gè)方面是我們生產(chǎn)運(yùn)營主體會(huì)不會(huì)產(chǎn)生對(duì)員工或者是周瑋的居民產(chǎn)生職業(yè)病。第四個(gè)方面是否和當(dāng)?shù)氐木用窈凸娪斜容^好的社會(huì)關(guān)系，所以說國內(nèi)上市和國外上市關(guān)注的內(nèi)容也不一樣，國內(nèi)只關(guān)注環(huán)保。

第三個(gè)方面，關(guān)于核查手段，我們知道國內(nèi)上市的環(huán)保核查要關(guān)注財(cái)務(wù)審計(jì)，我們國內(nèi)上市環(huán)保核查主體保持一致。我們不追訴三年以前或者是兩年以前的歷史責(zé)任。

第四個(gè)方面，如果我們把國內(nèi)環(huán)保核查比喻成一場(chǎng)足球比賽的話，海外上市調(diào)查我們只踢完上半場(chǎng)就結(jié)束了，現(xiàn)在我們也注意到越來越多的中國企業(yè)走向國外到海外去融資，一方面是中國的上市要求非常嚴(yán)格。有些中小型的企業(yè)可能有些客觀原因，或者是有些投資方面的原因到海外申請(qǐng)上市，我們要注意它的工作步驟和程序是不一樣的。

簡單介紹一下國內(nèi)上市的程序有五步，國外調(diào)查分三步。第一步進(jìn)場(chǎng)要收集有關(guān)資料，第二步現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查跟有關(guān)人員進(jìn)行會(huì)談。地三步就是作為海外上市來說，根據(jù)以上的結(jié)果我們編制一個(gè)報(bào)告就完成了調(diào)查工作，當(dāng)然對(duì)于國內(nèi)上市還要進(jìn)行針對(duì)不合規(guī)的四項(xiàng)進(jìn)行整改，直到整改全部完成以后再編入上市環(huán)保核查報(bào)告，同時(shí)還要經(jīng)過專家審核和政府審批，直到拿到批文才能具備提交證監(jiān)會(huì)的要求。以上四個(gè)方面我概要介紹一下，就是國內(nèi)上市和海外上市有關(guān)環(huán)保健康安全和社會(huì)的要求工作內(nèi)容和程序，還有核查的時(shí)段都是有明顯的不同，希望大家注意一下。

針對(duì)以上不同，我想向大家介紹一下作為專業(yè)機(jī)構(gòu)，我給大家提幾點(diǎn)建議，我們知道海外上市和國內(nèi)上市有所不同，我們?nèi)绾喂芾砗蒙鲜羞^程中的風(fēng)險(xiǎn)，做好上市規(guī)劃確保成功上市。

首先，畢竟上市公司主體作為上市的申請(qǐng)單位，特別是不清楚海外的要求，可能也對(duì)國內(nèi)的要求不是特別了解，這時(shí)候希望我們?cè)谏鲜星捌谝幸粋€(gè)專業(yè)機(jī)構(gòu)幫你評(píng)估一下做一個(gè)研究，我們上市前有很多公司主體進(jìn)行重組，你重組的過程中要委托一個(gè)評(píng)估機(jī)構(gòu)，哪些資產(chǎn)不具備上市條件，因?yàn)槲乙姷胶芏嗖怀晒Φ陌咐赡芫褪且驗(yàn)樯鲜协h(huán)保核查這塊沒有規(guī)劃好或者是沒有做好，對(duì)整個(gè)上市的IPO造成幾個(gè)月或者是一年、兩年的影響，甚至造成這個(gè)主體不具備上市的條件，會(huì)造成重大的希望。

所以希望在前期要做一個(gè)研究，同時(shí)要經(jīng)常使用有經(jīng)驗(yàn)的咨詢機(jī)構(gòu)，幫你做好戰(zhàn)略或者是工作計(jì)劃，就是有序要跟財(cái)務(wù)券商方面進(jìn)行積極的合作，確保環(huán)保核查跟其他工作有序同步的進(jìn)行推進(jìn)。

永遠(yuǎn)要記住我們公開的信息永遠(yuǎn)都是最好的信息，書面的報(bào)告不同的人有不同的理解，我們?cè)诠_信息的時(shí)候公開你的上市核查報(bào)告，公開你的環(huán)保安全調(diào)查或者是進(jìn)行披露報(bào)告的時(shí)候，我們要確保你報(bào)告里面的信息是券商或者是有關(guān)主體公司要求你披露最少的信息，不要披露過多的信息，即使是正面的信息，如果你認(rèn)為沒有批要披露，也盡量減少信息的披露，以免會(huì)帶來責(zé)任和債務(wù)不清的關(guān)系問題。這就是我為今天的活動(dòng)說的以上兩個(gè)話題，希望我的建議或者是我的提示能幫助大家做好上市規(guī)劃，有問題歡迎大家提問。

聶仲騏：

我有一個(gè)問題，你剛才談到了IPO之前的準(zhǔn)備工作，有沒有什么具體的一些時(shí)間或者是怎么樣的，之前準(zhǔn)備六個(gè)月或者是18個(gè)月多長時(shí)間進(jìn)行預(yù)先的策劃，如果說一些公司他們想上市的話，他們也有很多準(zhǔn)備。但是如果說他沒來得及準(zhǔn)備，他怎么能夠彌補(bǔ)。

孫利民：

比如說礦業(yè)公司，你可能要編制獨(dú)立的技術(shù)報(bào)告，在這個(gè)期間可能要同期委托環(huán)保上市核查，要在IPO盡可能前期做這個(gè)工作。根據(jù)現(xiàn)在我們的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，我最長的上市環(huán)保核查工作會(huì)持續(xù)一年多，為什么會(huì)持續(xù)一年多，可能有一些券商對(duì)于海外上市的公司，我們調(diào)查報(bào)告是以風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)的，我們會(huì)在報(bào)告里面客觀公正的披露有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)投資方認(rèn)為這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)可以接受，他就具備上市的條件。不像國內(nèi)有紅線問題，比如說環(huán)評(píng)的批文，如果不具備的話就不具備上市的條件，它整改時(shí)間很長，可能要花費(fèi)幾個(gè)月甚至一年的時(shí)間，海外認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)很大的話，它一定等到風(fēng)險(xiǎn)關(guān)閉完才具備上市條件，這個(gè)持續(xù)時(shí)間比較長。現(xiàn)在我們碰到海外上市等待時(shí)間或者是整改的時(shí)間要持續(xù)半年以上，國內(nèi)我們已經(jīng)碰到一年的時(shí)間，所以說盡量把環(huán)保上市核查和環(huán)保調(diào)查工作跟財(cái)務(wù)審計(jì)盡量往前做。

聶仲騏：

這些公司可能要近期上市，它怎么做彌補(bǔ)的工作呢？怎么簡化整個(gè)過程呢？如果公司想在第一季度上市，但是它也想為未來做長期的規(guī)劃，不知道有沒有這樣的步驟可以遵循。

孫利民：

剛才我提到國內(nèi)上市環(huán)保核查，它的核查時(shí)間是三年，跟財(cái)務(wù)的審計(jì)核查時(shí)段主體保持一致，是可以交叉的。一般來說在國內(nèi)先去做上市環(huán)保核查，拿到國內(nèi)上市環(huán)保核查的批文以后才具備上市條件，證監(jiān)會(huì)受理的時(shí)候不要求我對(duì)補(bǔ)充三個(gè)月或者是六個(gè)月再重新做上市環(huán)保核查，我們這個(gè)上市環(huán)保核查一年有效，我進(jìn)廠核查的時(shí)間和批復(fù)時(shí)間不能超過六個(gè)月，我現(xiàn)場(chǎng)核查時(shí)間六個(gè)月之內(nèi)我必須報(bào)告給環(huán)保部。對(duì)于海外上市來說，由券商或者是投資商來做這方面的決策，根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)幾個(gè)月之內(nèi)都是比較可以接受的范圍。

聶仲騏：

孫女士對(duì)于這些上市公司，它們可能要和國際化的合作伙伴進(jìn)行合作，它還有本地的一些法律法規(guī)的要求，這些公司一般它的運(yùn)營模式是怎么樣的呢？

孫瑛：

我也沒有辦法談上市的要求。

聶仲騏：

你們公司怎么和其他公司進(jìn)行合作，設(shè)立一種比較正規(guī)的程序能有一個(gè)最終的保證。

孫瑛：

因?yàn)樗伎圃诠芾矸矫媸欠浅Ｒ?guī)范的公司，而且又是很高程度的利用信息技術(shù)的公司，所以我們所有的信息都可以在最后的一個(gè)小時(shí)和兩個(gè)小時(shí)得到最新的更新，作為上市公司來講，在綠色方面我們的舉動(dòng)實(shí)際上也受到證券交易所對(duì)我們的要求。我們?cè)?7年的時(shí)候公布過，我們要在碳足跡實(shí)現(xiàn)25%的降低和減少，我們不是說說完了就不做，我們上市公司必須對(duì)每一次承諾付出行動(dòng)，而且要有人監(jiān)督。我們利用信息技術(shù)，包括我前面介紹的一系列措施，我們?cè)?7年的時(shí)候有一個(gè)碳排放的計(jì)算，我們每年通過哪些措施降低了多少，到2012年我們有5%碳足跡的減少是可以實(shí)現(xiàn)的，而且我們是有證可查有據(jù)可尋的做法，通過我們自己新技術(shù)的推廣和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了這方面的目標(biāo)，各個(gè)方面我們都有很好的統(tǒng)計(jì)。

對(duì)有上市準(zhǔn)備的公司可以跟我們借鑒進(jìn)行探討，因?yàn)槲覀兊姆椒ㄊ强梢愿蠹疫M(jìn)行分享的，我不知道以后中國在這方面有沒有類似的要求，但是我想這肯定會(huì)是一個(gè)大的趨勢(shì)。

聶仲騏：

非常感謝，我覺得你的發(fā)言非常有益，現(xiàn)在我們看一下在座的各位有沒有什么問題。

提問：

今天咱們的論壇是創(chuàng)業(yè)中國精英會(huì)，有很多中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段資金方面，包括融資和利潤處在非常艱難的過程。但是你剛才說的智能化的節(jié)能減排系統(tǒng)，可能在資金上投入本身是它節(jié)約能源成本的好幾倍。所以我不知道對(duì)于這樣的企業(yè)來講，你覺得節(jié)能減排社會(huì)責(zé)任更多的是讓企業(yè)來承擔(dān)，還是政府出臺(tái)一些相關(guān)的鼓勵(lì)補(bǔ)貼的政策來共同承擔(dān)。

孫瑛：

我覺得你提的問題是很好的問題，也是很多企業(yè)都關(guān)心的問題，我剛開始就闡述了這個(gè)問題，綠色經(jīng)營不應(yīng)該僅僅是社會(huì)責(zé)任，而是企業(yè)從長遠(yuǎn)發(fā)展來講是必選之路，也是必須要考慮的策略。你要推廣各種各樣節(jié)能減排的技術(shù)，確實(shí)有前期的成本和資本的需求，我想這是從多方面來講，一個(gè)是你可以通過一些有創(chuàng)新的融資或者是租賃公司，可以幫助企業(yè)解決這些棘手的問題。如果前期來講你買一個(gè)設(shè)備需要一百萬，通過租賃公司可以解決很多這樣的問題，這是一種手段。

你提到另外一個(gè)問題，從政府的政策角度來講，也可以起到很大的推動(dòng)作用，我覺得這是非常有必要的，希望在座的中小企業(yè)呼吁更多的中小企業(yè)向中國政府呼吁，實(shí)際上政府已經(jīng)推出了很多的節(jié)能減排政策，應(yīng)該會(huì)對(duì)企業(yè)有所幫助。

提問：

你剛才說公司租賃業(yè)務(wù)，它本身也是思科公司履行社會(huì)責(zé)任感的一種方式，還是它也是很大的盈利點(diǎn)。

孫瑛：

我認(rèn)為所有的東西，如果只是從CSR的角度來講就缺乏了動(dòng)力，對(duì)我們來講我們幫助客戶解決了資金上的困難，也幫助我們的自己，也幫助了客戶，這個(gè)部門它幫助客戶解決融資的同時(shí)，也在擴(kuò)大我們自己的業(yè)務(wù)量，所以它是雙贏的。

提問：

之前其實(shí)用過思科系統(tǒng)的視頻會(huì)議，前段時(shí)間我們這邊有一個(gè)碳披露項(xiàng)目的啟動(dòng)儀式，當(dāng)時(shí)跟世界上五大洲全球視頻會(huì)議通話，我們是做低碳投資的，我想知道咱們思科在這方面有沒有什么投資，或者說有哪方面的投資需求。因?yàn)槟闼鶑氖碌念I(lǐng)域有綠色技術(shù)和可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域。

你剛才提到思科通過不斷的兼并公司，而使自己在某一方面顯得更專業(yè)一些，我想知道低碳方面在中國現(xiàn)在有什么樣的投資或者將來有什么樣的計(jì)劃。

孫瑛：

我覺得我們?nèi)虻耐顿Y和兼并收購的策略，都是符合全球的發(fā)展策略的，它是遵循同一個(gè)原則，我們?cè)谥袊耐度胩貏e是在低碳方面，實(shí)際上是有這樣的考慮的。最近我們收購了一家公司，當(dāng)然這個(gè)公司主要是做廣播電視業(yè)務(wù)的，而不是做低碳方面的。但是我們從長遠(yuǎn)的角度來講，我們?cè)谌昵案?a href="http://www.qianchuanzi.net/company/data/detail/1754.shtml" target="_blank">國家開發(fā)銀行辦了一個(gè)基金，這個(gè)基金是我們兩家各投五千萬美金在里面做，其中一部分就是要求投到低碳技術(shù)面去。所以我們?cè)趯ふ疫@樣一些機(jī)會(huì)，如果我們有很好的機(jī)會(huì)的話當(dāng)然會(huì)收購，我們最近又收購了一家跟智能電網(wǎng)相關(guān)的，我們自己在新產(chǎn)品方面，我們自己也成立了一個(gè)業(yè)務(wù)部門，也是看到了這方面的機(jī)會(huì)，在電網(wǎng)方面進(jìn)行更智能的管理，實(shí)際上是很好的節(jié)能減排的辦法，提高整個(gè)電網(wǎng)的運(yùn)營效率，可以把現(xiàn)有的電力生產(chǎn)提高30%左右的效率，所以我們有這方面的想法。

提問：

我是溫州民營資本投資服務(wù)中心的，今天非常高興參加這個(gè)機(jī)會(huì)，我想跟專家請(qǐng)教的問題是什么呢？我們最近投了一個(gè)企業(yè)，是用竹子生產(chǎn)鼠標(biāo)、鍵盤、電腦的外殼和屏幕顯示器的外殼，應(yīng)該是符合低碳資源的，我們幫助它在國內(nèi)收購一百萬萬畝竹園，所以我們想請(qǐng)教的是，用竹子替代塑料這本身是環(huán)保項(xiàng)目，這個(gè)產(chǎn)品在資金方面和環(huán)保方面怎么可以把它的概念做的更漂亮。

聶仲騏：

我覺得接下來的討論可能會(huì)有很多銀行或者是法律人士跟我們分享很多相關(guān)關(guān)于并購或者是這方面的專業(yè)知識(shí)。我們現(xiàn)在還有時(shí)間做一句話的結(jié)語，非常感謝你們所提供非常寶貴的信息。

Eric L.SCHMIDT：

非常感謝大家，我們2010年中國CEO&CFO投資論壇到此結(jié)束，謝謝大家！

更多數(shù)據(jù),請(qǐng)?jiān)L問鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)中心(http://app.www.qianchuanzi.net/data/)

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