2010年09月19日 09:58鳳凰網財經【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

9月19日，由國內最具影響力的商業管理媒體《經理人》雜志主辦，博思會承辦的“2010(第四屆)中國CEO年會”在北京中國大飯店隆重舉辦。本屆年會主題為：“競爭力再造，發展模式的關鍵抉擇”。

全國政協副主席厲無畏出席本次論壇并為在座企業解析“國民共進才是硬道理”，中國中小企業協會會長李子彬則為中小企業指出“只有創新，才能引領中小企業跨越融資男、人才荒、市場準入沒實力、結構調整難、管理水平低、風控弱等生存發展六重門。”

今年，中國CEO年會仍延續“大師路線”，誠邀世界知名管理大師被譽為“歐洲的德魯克”的弗雷德蒙德•馬利克教授，為與會企業家解析“大變革時代的企業發展模式”。并與杜邦中國區CEO王劍、邁瑞董事長徐航、福耀玻璃董事長曹德旺等同臺對話，共同探討中國企業未來發展模式。

雖中國第二季度GDP超越日本，成為世界第二大經濟國，但是過去兩年全球經濟的危機的跌宕起伏，將中國企業不太明顯的競爭優勢，幾乎耗盡！此時，《經理人》中國CEO年會提出：“競爭力再造，發展模式的關鍵抉擇”這一主題，恰符合中國企業現狀：環境繁榮，企業不差錢，卻生存艱難，甚至沒“錢”途！

縱觀中國企業發展，成敗之事，往往系于一個機會，一個人，或是某一項創新，這些皆是不可復制的因素。因而，我們經常會看到兩種企業，一種主業過硬，但其它子業、副業卻做不大，如新浪以內容為王不但成為中國最大的門戶網站之一，更領新浪樂居上市，但是其搜索卻做的差強人意；阿里巴巴B2B平臺僅作5年打敗Ebay，收購雅虎卻倒在了路上。另一種情況是一些中小企業的創始人傾盡心力，卻始終做不大。

究竟何故？《經理人》雜志社長于紹文指出：“最根本的原因是這些企業沒有找到自己的‘核’模式，更沒有將‘內核’成功裂變。”所謂“核”模式，就是支撐一個企業做大、具有可復制獨特競爭力的“能力內核”。許多企業多年來一直長不大，不死也不火，因為缺乏“核”模式；有些企業主營業務賺錢，但發展新業務虧損，因為無法復制“核”模式，或者胡亂套用了“核”模式。健康有機成長的企業，都找到了自身獨特的發展之“核”，并成功實現了“核”裂變。

如何尋找企業發展之核？如何塑造企業的“核模式”？又如何激發“核”模式的裂變？

于社長進一步解析：“第一，提升自身素質，從創新系統出發進行競爭力；第二，認清‘核’的特性，趨利避害。第三，‘核’裂變雖有企業內部產生效用，但是外部環境不可忽略。只有把握這三點，企業才能打造出能夠自我復制，別人不能復制的‘核’模式。”

中國CEO年會，自2007年第一次在北京舉辦，今年已經是第四屆了。每屆中國CEO年會，都云集中國頂級CEO、專家、學者、媒體、資本，聯袂參與，與國際著名管理大師直面對話，共同探尋企業的變革之道，激蕩中外CEO的商業智慧與創新精神！

本屆中國CEO年會共有600余位嘉賓共同才與，對“競爭力再造，發展模式”這一主題反響激烈，積極融入互動之中。中國CEO年會的獨特定位和風格，已經初步形成了“中國CEO的頂級學習盛會”的特征。

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