2010年09月19日 13:45鳳凰網財經【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

鳳凰網財經訊 2010中國CEO年會于9月19日在京舉行。鳳凰網全程進行直播。以下為邁瑞集團董事長徐航演講實錄：

徐航：現在全球科技化領域中，中國已經開始在創新領域嶄露頭角。根據WTO 2009年的世界專利數據顯示，中國專利申請同比增長了30%左右，其他國家經理金融危機，專利有下降趨勢，中國已經是世界上專利排名第五個國家，增長率排名第一。盡管這樣，我們國家在重大原始創新領域并沒有很多，很多關鍵領域還是處于追趕的階段。中國的外貿已經是世界第一外貿出口大國，但中國的住高新技術產品技術含量非常低，有數據顯示，中國外貿出口利潤率僅有1.5，高新技術產品外貿總額只有2%相當多技術產品是跨國公司在中國的制造然后轉出口。

中國生產了世界上幾乎日用品的絕大部分，但很難找到中國的品牌。中國的企業參與全球競爭，我認為關鍵的是我們要把握好人才這一關，全球化競爭實際上是一個人才的競爭，而人才的競爭更大的應該是人才的創造力競爭，這一點上，中國逐步有了一些動力和優勢，但總體上我們國家的教育體系和傳統觀念并不是能夠鼓勵創新，有一個數據顯示，中國學生計算能力全球第一，想象能力全球第四。而創新能力排在最末，所以我們的教育體系培養了很多的高分低能的人。從我認識的朋友和看到的案例當中，在學校學習排列前茅的進入社會以后，能夠有出息的不是按學校的排名，我也聽到見到過很多不是名列前茅的學生，能在美國當教授的并不是我們班上第一、第二名學生，而往往是能夠動腦筋、發問、刻苦尊嚴的學生，我們班唯一在美國目前當教授的學生，在我們班學習成績排的很后，甚至我的后面。

今天我講的話題是主辦者出的題，題目非常大，中國企業全球化自主創新之路，談的是兩個題目，一個是全球化，一個是自主創新，為什么大會給我出這個題目呢，可能是我們作為一家中國比較獨特的一個行業的企業，在這方面做了一點嘗試。但我覺得這個題目對我們中國企業來說，既是時髦的話題，也是很難的課題。剛才我們看到杜邦了，這樣一家全球化的企業在中國做了很多事情，我們的全球化不僅僅意味著跑出去，走到海外，其實國內就面臨很多全球化的合題。中國企業的自主創新之路現在也已經成為大家的共識，我想做一個簡單的比喻，自主創新和全球化我不講定義，我覺得如果比喻成一個女人，這就像一個女人的外貌和她的才華，如果一個企業既能自主創新，又能在全球范圍內取得市場，那就是才貌兼備。

全球化的競爭態勢，科技現在對人類生活有了巨大的影響，今年溫家寶總理說希望全體中國人民活的更有尊嚴。如果一個國家沒有強大科技實力的話，我們是沒有辦法獲得這個尊嚴的。我們看一下現代后危機時代，世界各國都是怎么做的。首先美國政府是強調要把它的GDP的研發提高到3%這樣一個高水平，著力投資新能源、節能環境、技術科學、生物、航天領域。歐盟也宣布到2010年之前，用1050億歐元發展綠色經濟，保持這方面在世界的領先地位。日本將重點開發能源和環境技術，俄羅斯將開發納米和核能技術。我們國家政府提出了七大產業戰略性競爭新產業，分別是節能環保、新一代信息技術、生物、高端設備等等。我們希望中國在2008年到2010年是一個轉型期，到2011-2015年是快速成長期。2010年到2020年實現跨越式發展，接近世界先進水平。要實現這個，我們的創新是必不可少的過程，創新按我的理解就是知識加上想象力，還要加上你的冒險。

圍繞企業的創新和走自主化，我們覺得一定要設立一個非常明晰的企業發展戰略，邁瑞的戰略我們是根本的需求是以市場為驅動，創新、采用新技術方面，能夠敢于冒險、大膽投入。要繼續創新就要舍得在研發上投入，很多中小企業感覺資金困難，其實從我的經驗看，如果你有好的想法，你有好的產品，或者好的技術，我覺得資金絕對不是問題。現在中國的資金非常多，中國的創業投資、PE投資、風險投資資金已經成為推動社會科技進步的很重要的力量，關鍵是你有沒有新的想法、技術，如果有，加上一定的跟風險投資和資金界打交道的辦法，一定能獲得你想要的資本，包括你有新的商業模式。像我們的QQ，就是從很小的企業發展到全球互聯網第四大的企業，也是從很少的一點資金開始，關鍵是創新了模式，能夠持續的不斷在后面的研發當中推出滿足社會需求的產品。另外中國企業的創新之路也離不開政府的支持，任何國家的創新離開政府，現在也都是不太行的，所以政府需要繼續在產業、政策引導下給予支持。首先要在全社會獎勵創新、鼓勵創新，我們的創業板開了，但從創業板目前上市的企業當中看，盡管享有了非常高的市盈率，但從創新性，無論是模式還是技術上，我覺得都有待于進一步發覺。在各地的政策當中，在人才引進、知識產權保護上我們還有很多的工作做，才能把中國持續創新環境做的更好，中國的企業只有通過自主創新、不斷全球范圍內整合資源，我們才能真正的走出中國制造，在目前這個價值增加值非常低的窘境。

大家知道產業鏈有一條微笑曲線，我們目前的模式還是處在產業鏈低端，我們怎么向兩個高端延伸呢？做全球化資源配置和自主創新是兩個非常好的方法，我們不能中國制造解決了很多勞動力問題，但如果我們不在中國制造商增加技術含量，轉變發展模式，我們的中國的能源，中國的土地已經承載不起，環境也承載不起這樣的變化。去年有一部很賣座的電影，叫《2012》，講2012年有一個災難來了，讓我非常印象深刻的是最后，所有國家的領導人走進了一個新造的諾亞方舟，是在中國制造的，但中國制造的員工只有在一個美國科學家良心發現以后才打開大門讓他們進入了最后的諾亞方舟，逃避世界的災難，這個故事顯示了什么？第一顯示沒有中國制造有沒有世界的未來，第二給我的感覺是制造的話語權和創造的話語權是不能等量的，盡管有制造權利沒有產品設計權、擁有權，新想法不是你的，所以最終話語權是沒有你的。那么多中國工人進入諾亞方舟是因為一個美國科學家最后的良心發現。所以我們要在世界民族之林獲得世界尊敬，一定要進行自主創新創造，這不是經濟問題，而是關系到國家尊嚴和國家可持續發展的問題。

邁瑞走過了19年的歷程，我們一直堅持以我們的研發作為驅動公司增長的力量，在目前，我們已經有6000人，每年投入的研發是將我們當年銷售收入的10%，投入了研發，在經濟危機這兩年，我們加大了海外擴充的步伐，我們認為一個企業不僅要在中國做大，同時也要善于利用世界的資源、技術和資本，為此我們06年在紐約交易所上市，通過上市，我們具備了在全球整合資源的能力。

前天我從美國回來，在當天我看到華爾街日報上登了一篇文章，題目是邁瑞把眼睛瞄準了美國市場，當美國大公司全部向東看的時候，我們瞄準美國市場。我們很多投資人不太理解我們的舉措，他們覺得現在中國是經濟增長的唯一的引擎，可我們匯報了第二季度在美國的市場也取得了兩位數成長之后，他們感到很驚訝，他們問我們持續多久。我們說按照既定的戰略、按照發揮共同的優勢，就能夠把這個速度保持下去，沒有任何力量組織我們提升科技水平，提升產品檔次，我們更重要的是要在海外創立我們的品牌，建立我們的渠道，如果我們把這些做好了，中國的企業是可以在國際大舞臺，用自己的品牌參與競爭，而不僅僅是做世界的工廠，打別人的牌子，專區微薄的利潤。我們要關注投資回報率，邁瑞在過去的十年當中的ROI都超過了25%今年最新一期的美國財富雜志上，也把我們邁瑞選為全球的100家成長最快的企業，我想這跟我們不斷堅持自主創新和不斷堅持全球化的戰略有關，謝謝大家！

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