2010年09月21日 14:40經理人【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

兩大新發現

提要：華為、騰訊、比亞迪、禮來、ABB等國內外知名企業分獲殊榮，能力核成為創新方向。

9月19日，主辦方《經理人》雜志在北京中國大飯店舉辦的2010中國CEO年會上，正式對外發布了“中國最具創新力公司”系列榜單，并隆重舉辦了頒獎晚會。

據悉，華為、騰訊、比亞迪、長城汽車、ABB、拜耳等國內外知名企業分別獲得了相應的殊榮。這次頒發的獎項包括2010中國最具創新力公司TOP100、2010最具創新力高成長公司TOP30、2010最具創新力跨國公司TOP50以及經理人自主汽車品牌風云榜系列。

這是《經理人》雜志自2007年以來，第四次發布“中國最具創新力公司”系列榜單。不過，今年的榜單規模較以往有了大幅增加。其中“2010中國最具創新力公司TOP100”是本次評選出的主榜，主要針對本土的主流成熟企業；“2010最具創新力高成長公司TOP30”是副榜，針對高速成長的中小企業。今年還首次發布了“2010最具創新力跨國公司TOP50”榜單。

記者從主辦方了解到，這次評選活動從2010年5月開始至9月中旬結束，由國內知名企業家、管理專家和商學院教授組成的專業團隊通過嚴密的評估體系、科學的指標要素進行綜合評估而成。主辦方希望通過自己的努力，尋找中國企業的創新力量，發現它們創新DNA形成的動力因素及培育方法，為其他正在努力求索的中國企業提供借鑒和榜樣，從而推動所有中國企業自主創新的進程。

在這次對“中國最具創新力公司” 系列榜單進行調研和評審過程中有兩大新的發現：

1、“能力核”是企業創新的方向。在當天的頒獎晚會上，主辦方負責人指出，在企業創新和發展過程中，核心能力缺失，或偏離了獨特的核心能力進行擴張，是導致中國企業做不強、做不大的關鍵原因。依靠資源、人口紅利、低成本優勢和外部機遇，注重外延擴張的傳統發展模式將危機四伏。中國企業“攤大餅式”的外延擴張模式，必須拋棄。中小企業缺乏可裂變的核心能力，擁有獨特“能力內核”的企業，則沒有掌握正確的“裂變”擴張方式，或是不能用“能力核”整合管理模式。在新一輪經濟增長周期中，必須回歸企業核心能力的圓點，長期培育可自我裂變的能力內核，然后進行核裂變式擴張，實現多元化發展。

2、創新型企業是可以培養的。從上榜的這些企業可以看出，創新無處不在，創新維度呈現多樣化，如公司治理創新、商業模式創新、管理能力創新、企業文化創新、營銷能力創新、產品技術創新等等。尤其思維創新是一切創新的前提，因此任何人都不要封閉自己的思維。若思維成定勢，就會嚴重阻礙創新。有些政府部門或國營企業提出，不換腦筋就換人，就是這個道理。有的公司不斷招募新的人才，重要原因之一就是期望其帶來新觀念，新思維，不斷創新。國外近年來還出現了“思維空間站”，其目的就是進行思維創新訓練。企業創新可以根據自身特點不斷發展，但創新必須突破僵化的文化理念，才能實現向貫穿于全部創新過程的新型經營管理方式轉變。

據悉，“中國最具創新力公司”系列榜單將在《經理人》雜志10月刊上進行刊發。

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