二六三歷經四大劫點終蛻變

劫點1：尋呼轉身

1992年，三年時間創辦五六家公司后黯然宣布“退休”的李小龍出山了。

這次是八個伙伴的盛情邀約，友情的信任和事業的野心同時放在了這個只有二十幾歲的年輕人面前，他義無反顧。

行業的選擇是創業第一步。熟諳中國國情的李小龍清楚，在中國，頭啖湯是最有價值的。1992年正是中國下海經商潮的年代，尋呼業務作為唯一一塊對民企放開的電信業務，無疑有著巨大的商業空間。

北京海誠尋呼成立了。

彼時的尋呼業，除了電信運營商外，多的是撈一票就走的“票友”。海誠成為相對專業的職業選手。幾年時間里，海誠尋呼迅速在京城躥紅，靜悄悄成了北京一哥。

職業選手的特別之處，在于經驗與靈敏。當大多數企業還躺在固有業務和成功上酣睡的時候，海誠已經豎起渾身的毫毛，關注著身邊一草一木的異動。

先是缺乏競爭門檻的擔憂。在瘋狂的下海潮里，任何一個行業都會迅速擠滿爭食的人群。尋呼業并沒有很高的競爭門檻，大大小小的尋呼臺如雨后春筍，一天之內就可以開張好多家。身為龍頭大哥，海誠尋呼又能走多遠?

再是大哥大的出現。李小龍敏感地意識到，總有一天，它將成為尋呼機的強勁對手。因為尋呼機的功能，它都有。尋呼機沒有的及時與方便，它也有。

1996年6月18日，松下尋呼的中國負責人的拜訪徹底擊毀了李小龍心中殘存的僥幸。

這一天。寒暄之后，對方說明來意，希望海誠購買他們的產品。因為海誠是北京最大的尋呼公司,或許是為了增強李小龍的信心。對方加了一句：由于對中國尋呼市場的重視，松下未來將把全球的研發中心移到中國。正是這句話，讓原來得意異常的李小龍一下子警覺了：既然松下如此有信心，為什么要讓別人分去一杯羹?再細細一琢磨：松下將研發中心移到中國，難道其他市場都已萎縮?

李小龍強烈預感到——尋呼業或許命不久矣!

1998年后，手機以幾千元的價格沖入市場，大哥大退市;2000年，中國移動用戶超過尋呼用戶，尋呼業務搖搖欲墜，此后遭遇滅門之災。而此時的海誠，已經化身二六三，在ISP市場里撈足本錢，成為中國最大的民營通信運營商了。

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