《財經》變局：入冬時節的一絲悲涼

胡舒立和她絕大多數團隊成員都離開了《財經》雜志和財經網，一份他們付諸十余年心血創立的高端財經雜志和一個正在迅速發展中、理念與內容都堪稱國內業界一流的財經網站。作為同業者，我對此感到一絲入冬時節的悲涼，并對堅持信念的新聞同仁們表達真摯的敬意。

由于當事者尚未到前臺說話，我也只能從各方報道的蛛絲馬跡細細搜尋，揣摩此次沖突的主因與動機：其一是主辦方對報道的自我審查，其二是媒體發展至瓶頸階段要謀求更大發展以及相應的資源支持，其三是利潤分配機制對采編隊伍的合理傾斜。

據我所知，《財經》記者收入不高，不允許收紅包，靠其獨樹一幟的新聞理念仍吸引了眾多優秀的新聞從業者加盟。從這點看，利潤分配機制可能并非這次沖突的主因，因為顯然《財經》的品牌已有相當的含金量，年輕記者更加看重的是這份工作對其職業履歷的增光作用，而非近期薪酬的多少。而對于更資深的記者、編輯來說，收入很可能是重要的因素，但并不大到足以激發此次沖突的地步。許多海外學成回來的優秀記者仍然愿意回歸《財經》門下，顯然并非薪酬的緣故。作為團隊領導者，胡舒立很可能會為團隊成員的薪酬與主辦方理論，但這點顯然不足以導致目前的一拍兩散。

對于第二個因素，則反映出時下傳統媒體的困境。在互聯網的侵襲下，紙媒已經處于岌岌可危的境地，因而財經網被胡舒立寄予厚望，期望在新的傳媒時代籍技術進步擺脫目前《財經》雙周刊的冗長出版周期。此前業界曾有傳言《財經》期望改為周刊，但未成功，隨后轉向網絡平臺廣招人馬。財經網過去一年中流量上升迅速，與胡舒立主導對網絡平臺的大力投入密不可分。網站就是燒錢，對信息的渴求幾乎是無窮無盡，因而胡舒立團隊期望大股東聯辦給予更多的資源投入，或者是允許從外部引入第三方投資者。

如果僅是單純的引資，或者僅是要求聯辦對網絡平臺的增加投資，很可能不致使矛盾激化到如此地步。生意人向來懂得以和為貴，和則兩利，分則兩傷。但胡舒立團隊期望籍此機會實現員工持股，一來可以實現管理團隊對公司的合理控制權，保證媒體能真正實現編輯獨立；二來打下江山辛苦多年的團隊也應有合理的回報。員工持股與編輯獨立之間存在著緊密的關系，只有編輯團隊在股權關系上實現對自身媒體命運擁有更強的掌控力，才可能真正實現編輯獨立。此時《財經》的情形頗類似王石之于萬科，馬明哲之于平安，只不過時勢不同，結果也就不同。

如果沒有胡舒立的強勢以及對獨立編輯方針的堅守，當然也包括主辦方在《財經》成長期間給予的強力支持，很難想象在中國的新聞土壤中能夠產生像《財經》這樣出類拔萃的刊物。因此，對于胡舒立而言，最無法接受的事實莫過于對內容的自我審查。主辦方在監管部門的壓力下，或是以監管部門的壓力為借口，要求對雜志內容加強審查，這無疑觸及到了胡舒立的底線。

胡舒立和《財經》的成功，在于她很清楚籠子有多大和她對自我“啄木鳥”的定位。但其此次的離開，卻頗似一次勞資的糾紛，只不過在中國傳媒的行業背景下，勞資矛盾具有更多的復雜性。可以想像的是，正是上述多種情形交織起來，才導致了胡舒立團隊忍痛揮別《財經》的最終結果。堡壘總是從內部攻破的。對于《財經》這樣的旗幟媒體，此種變故令從業者頗感悲涼心痛。

另外，對于胡舒立團隊的下一個刊物《財新》，本人一個小小的期望是，能否如同《華爾街日報》在默多克購并過程中自我報道那樣，做個Caijing (Caixin) on Caijing的自我報道。相信，這樣的報道會讓新刊物一炮打響，一紙風行。

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