解析韓國OMN模式 媒體網站該如何經營策略

當然，“網民組織”的出現也促進了OMN的成長與繁榮。吳連鎬曾指出，在紙媒上推行“每個市民都是記者”的辦報理念，成本相對有點昂貴;只有在互聯網時代到來后，這個夢想才能真正達成。毫不夸張地說，韓國擁有世界領先的網絡環境。從1998年起，普通韓國人就能享受到寬帶服務。如今，有86%的韓國家庭接通了互聯網，另有2萬多家PC吧或網吧，一個處處都能上網的社會已在韓國形成。這不僅為OMN提供了潛在的信息消費群體，更為它培養了大量的市民記者。而且與其他國家不同，韓國人喜歡用互聯網進行交流和溝通，而不是簡單地用它來搜尋和了解信息。市民記者就是這樣的網民組織，他們文化認同、觀點相似，都不滿政府壁壘森嚴的信息發布制度，通過網絡交換看法，組織一些行動等。所以，有人把韓國的這種網民組織稱之為“韓國社區文化和政黨組織的新結合體”。其實，只要看看2002年世界杯上由韓國市民記者組織發起的聲勢浩大的“紅魔啦啦隊”，其能量就可見一斑。

OMN模式與網站經營

從網站經營的角度來看，OMN采取的發展模式確實有很多值得借鑒的地方。首先，它提醒我們網媒不應該是紙媒的復制品。在“內容為王”的年代里，要吸引讀者，進而吸引廣告商，生存下去并且生存好，提高內容質量無疑是第一位的。如果內容相同，讀者不會花錢或花時間從網上去閱讀紙媒的電子版。換句話說，無論是紙媒還是網媒，新聞的要求都是一樣的。OMN從一開始起，就把自己定位為新聞“生產者”的角色，這就決定了它不走紙媒附庸的發展道路，而會行使自己作為獨立媒體的所有權利和職責。目前，我國的新聞網站大多是依托新聞單位而建立起來的。這樣的網站由于從屬于紙質媒體，因此能夠在人手少、低成本的狀態下運作。但相對來說，它的發展空間也會受到限制，無法與那些傳統媒體相媲美。其實，從OMN的發展歷程來看，新聞網站一定要走獨立經營的道路，要培養屬于自己的編輯和記者，要有議程設置和發布“獨家新聞”的能力。只有這樣，新聞網站才能在激烈的媒體競爭中獲得一席之地，并逐漸形成屬于自己的風格。

其次，隨著中國網民的日益增多，OMN倡導的市民新聞策略也完全適用國內新聞網站。從本質上說，市民新聞策略打破了壟斷勢力的媒介控制權，使每一個能上網的民眾都能分享這種話語權。而且市民新聞策略也可以幫助降低網站的經營成本，發現好的新聞線索以及培育潛在的市場。其實，近年來國內很多新聞事件的線索最先都是從網聊或個人博客中發現的。傳統媒體也越來越喜歡采用網民提供的新聞材料，像印度洋海嘯的照片等。這說明，網站有獨立發現、生產和傳播新聞的能力，而且這方面的潛力要遠大于其他一些媒體。如果國內網站能在實名制基礎上，注重培養和培訓屬于自己的市民記者，建立一套嚴格的發稿和編稿流程，采取有償和無償寫稿相結合的方式，那么完全可以拉起一支龐大的新聞制作隊伍。與此同時，網站還要提煉和強化新聞報道的重點，像突發事件報道以及其他一些民生新聞等有可能成為網站提升點擊率、獲得市場份額的重要手段。

最后，從韓國的媒介生態來分析，OMN的確有其不可復制性。這不僅是因為韓國互聯網的四通八達，更因為其網民具有強烈的參與意識。他們利用網絡進行信息溝通和觀點交流，而OMN也很好地利用了他們對傳統媒體的不滿，以及反美、反保守、反權威等主題，迅速地成長為主流媒體。這種帶有鮮明地緣政治和民族歷史色彩的發展模式，不可能在其他國度里再現。從這個意義上說，OMN的成功確實是一個特例。但就媒體經營而言，OMN模式又是可借鑒的。無論是紙媒還是網媒，現在都到了坐下來思考讀者的時候了。畢竟在一個網絡擴張、信息膨脹的年代里，如果媒體不打破自己高高在上的“霸權”形象，不學會傾聽讀者的心聲、適應他們的生活方式，那么它的發展就會受影響，甚至舉步維艱。在這樣一個類似跑馬圈地的時代里，誰和讀者走得更近，毫無疑問誰就會擁有先發優勢。

作者單位 浙江教育報刊總社

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