高盛反擊：別責怪我們

4月16日，高盛集團因涉嫌民事欺詐被美國證券交易委員會(SEC)告上法庭。而高盛自次貸危機爆發以來，一直向全世界傳達了這樣一個信息：不要責怪我們。

經過了長達18個月漫長而發人深省的金融危機后，高盛公布了2009年的盈利為134億美元—華爾街的一個新紀錄。

首席執行官勞埃德·布蘭克芬去斯坦福大學舉辦招聘會時，迎接他的是擁擠而狂熱的應屆生。擺脫了問題資產救援計劃限制的高盛，又為其職員發放總計超過150億美元的工資。不僅如此，這家公司正準備搬入位于哈德孫河的全新總部（總造價21億美元）。

“但是，在普通民眾眼中，這家公司的3.2萬名員工就是戈登·蓋科（Gordon Gekko）般貪婪的惡魔軍隊（戈登·蓋科是1987年電影《華爾街》中的惡棍），他們從房地產泡沫中抽取利潤，然后在其內部（比如美國國際集團，AIG）進行投機，它的貿易伙伴則不得不在巨額債務下應戰。”美國《商業周刊》稱。

“高盛贏了，美國輸了。”《商業周刊》感慨道。

多方指責高盛

美國時間4月14日，美國證券交易委員會以在一種合成抵押債務債券（CDO）的交易中涉嫌欺詐起訴高盛以及高盛的一名副總裁。

美國媒體透露，高盛主要高層早知道次按產品設計師與客戶“對賭”，矛頭直指行政總裁布蘭克芬、集團總裁科恩和首席財務官維尼亞等人。

早在2010年1月，美國證券交易委員會，就曾指責布蘭克芬和高盛，一面出售住房抵押擔保證券，一面慫恿評級機構給次級抵押貸款組合給出最高評級。

“在我看來，你們如同推銷一輛剎車失靈的壞車，然后以自己為受益人再買份撞車保險。”金融危機調查委員會主席費爾·安吉里德斯（Phil Angelides）說。

對此，《福布斯》報道認為，高盛作為開發及銷售數以幾百億計的住房抵押擔保證券及其衍生品的始作俑者，受到其客戶強烈指責，這些被出賣的客戶包括養老基金、共同基金和保險公司，高盛在兜售這些證券的同時，還在對其反手做空。美國證券交易委員會對這些指控進行了波及全行業的調查，最終促成了這次對高盛的公開起訴。

不僅如此，高盛作為罪魁禍首導致2008年9月美國國際集團（AIG）的轟然倒地的指控也激起了爭議。雖然沒有非常明確的證據證明，但很多人深信，是高盛向美國政府施壓安排AIG的緊急援助的，最終他們從納稅人手中竊取了幾十億美元。

“每個游戲里都要有個傻子，”密蘇里大學法律與經濟學教授、威廉·布萊克說，“在這個案例中，傻子不是AIG公司，而是美國政府以及納稅人。”

首席執行官辯護

在首席執行官布蘭克芬的領導下，高盛迅速由金融業調整到貿易，創造了巨額利潤，而作為高盛最堅定的捍衛者，布蘭克芬一直否認種種來自外界的指控。他和該公司領導層稱，這種來自外界的污蔑是不公平的，高盛只是做了自己應該做的。

4月18日，美國證券交易委員會起訴的兩天后，布蘭克芬作出回應，他聲稱，高盛在這一交易中也承擔了風險并且與另外兩名投資者一樣蒙受了損失。高盛絕沒有也絕不會寬恕任何員工的不當行為。相反，如果真有這種情況發生，集團將會第一個站出來采取措施。

很快，布蘭克芬又在18日晚向全體員工發送語音郵件，稱正在盡一切所能捍衛高盛集團的聲譽，并敦促員工銘記永遠服務于客戶的原則繼續集中精力工作。

盡管布蘭克芬對待媒體的態度十分堅定，但是，2009年11月他在接受《倫敦時報》采訪時還是鬧了一場不小的風波。當時，他表示只是一個銀行家“做著上帝的工作”，這一短暫的幽默卻引發了一整周的媒體風暴，最后，高盛不得不出面解釋。

打響媒體反擊戰

為了辯護，高盛制定了一系列應對媒體質疑的戰略。

4月7日，高盛公布了其2009年年度報告，并通過給股東們的一封信，首次為其在抵押貸款泡沫及隨后的滑坡中的所作所為進行辯解。在那之前，公司還為《彭博商業周刊》提供了一些可供采訪的高級官員名單，其中包括首席財務官維尼亞，全球證券市場部主任哈維·施瓦茨，他所在的這一部門負責處理一些金融衍生品以及按揭貿易平臺；還有克雷格·布羅德里克，公司最好的風險經理。

關于三個主要指控：一、高盛欺騙AIG和美國政府全額為信用違約掉期付款，來保證按揭證券；二、它將手上由于債務抵押而產生的空單轉賣給客戶，這樣他們就可以對其進行投注；三、其用劣質抵押資產來滿足資產抵押債券，這樣保證了公司的破產。

目前，在接受采訪時，高盛的辯解在其為客戶保密的方面缺乏關鍵的細節，但是大體上傳遞的信息是有力而統一的：高盛并沒有做什么需要向大家道歉的事情—并且，它也不欠任何人任何債務。它的聰明才智被廣泛地高估了。高盛管理者們很聰明，但并不足夠聰明。最重要的是高盛堅持自己遵循了大家都遵循的游戲規則。

為了維護高盛，全球證券市場部主任哈維·施瓦茨在接受采訪時甚至變得激動起來：“說高盛搞垮AIG的想法是整個風波中最荒謬的。”他堅稱，并激動地張開手來回揮舞。“對我們來說搞垮一個公司根本是不可能的。”

還有高層聲稱一切誹謗是不公正的，維尼亞說：“這是我在這家公司30年中最令人沮喪的經歷了。”

維尼亞解釋說，高盛實際上所做的遠比那些陰謀論要簡單得多。面對一個他們不曾預見的危機，高盛的銀行家們只是做他們的工作，不多也不少。公司并沒有次級議程，在對于他們客戶的賠率上沒有任何動機。

“如果我們有公眾所認為的一半聰明狡猾，”維尼亞說，“高盛所得到的將遠遠超過其在2008年所做的。”

如今，高盛集團公司建了一個新的總部。該總部守衛森嚴，周圍到處都是穿著運動外衣、帶著對講機的人。在這里，你很難找到“高盛”的字樣。這一地點是禁止隨便進入，并且安靜得可怕。

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