高盛CEO部分證詞：信任是生存之本

當前，美國金融體系仍很脆弱，但在很大程度上已穩定下來。這一穩定局面是依靠2008年秋那些果斷且必不可少的政府舉措實現的。與其它金融機構一樣，深陷困境時期的高盛集團也接受了政府的投資。對此，我代表我個人以及我的團隊表達我們誠摯的謝意。接受政府投資8個月后，高盛以23%的年收益率全額將這部分資金歸還給了納稅人。

如各位所知，10天前，證交會針對高盛一項交易提起了民事訴訟，可以說那是我職業生涯最糟糕最痛苦的日子之一，并且據我所知對高盛的每一位員工來說也是如此。我們十分推崇這樣一種企業文化：重視團隊合作、依靠誠信經營并會像獎勵完成工作的人一樣獎勵那些拒絕完成違背原則工作的員工。高盛在140年的經營中始終以客戶為中心，如果客戶認為我們不再值得他們信任，那么我們便無法再生存下去。

但是，我們強烈反對證交會對高盛進行的指控。我知道，如此復雜的交易在許多人眼中是怎么樣的，對他們來說，這似乎是一個證明華爾街已如他們認為的那樣失去控制的證據。我們需要更加努力地工作來平衡一種關系，即一方面信息靈通的客戶認為某一活動對其投資目標十分重要，而另一方面公眾剛認為這種活動過于復雜，承擔風險過高。

調查委員會將他們的注意力更多地集中在了抵押貸款證券市場上的一些具體問題，我認為在風險管理的環境下考慮這些問題十分重要。

我們十分確定，保守的風險管理一直是我們奉行的基本原則。我們的風險管理程序在過去沒有、在未來也不會提供某種確定的信息，管理程序已突出了房地產市場前景的不確定性，這種不確定性指導著我們的決定來減小企業的整體風險。

盡管高盛在經歷這場金融危機的兩年間整體仍然實現了盈利，但我們在住宅市場活動中損失了約12億美元。我們沒有對住房市場作出大規模的空頭押注，也絕沒有作出不利于客戶的押注，我相信我們在以股東和監管機構期望的方式管理著我們的風險。

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