2010年08月04日 01:0521世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道【大 中 小】 【打印】 共有評(píng)論0條

本報(bào)記者 賈玉寶 深圳報(bào)道

8月初，由麥肯錫主持的深發(fā)展(000001.SZ)綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)需求方案基本定稿，同樣由麥肯錫主持的深發(fā)展、平安銀行資產(chǎn)重組方案仍在草擬中。

這意味著，處在“人事凍結(jié)”期的深發(fā)展、平安銀行還要等待。

目前，主持深發(fā)展大局的是原平安銀行行長(zhǎng)理查德、副行長(zhǎng)陳偉四人團(tuán)隊(duì)，但在重組方案確定前，他們的工作主要是維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，以實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。

對(duì)深發(fā)展的總、分行而言，數(shù)月的等待中也不免有畏手畏腳之嫌，業(yè)務(wù)拓展和創(chuàng)新略有彷徨，新橋入主前后的“過渡期綜合征”似乎再現(xiàn)。

再造深發(fā)展

年初，深發(fā)展董事會(huì)決議再造綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。

“再造工程”分為兩部分，先是系統(tǒng)需求方案，再是再造系統(tǒng)方案本身。經(jīng)過招投標(biāo)，深發(fā)展最終選擇麥肯錫來做系統(tǒng)需求方案。

深發(fā)展一位人士稱，原來的系統(tǒng)已是補(bǔ)丁摞補(bǔ)丁，后臺(tái)管理支持較弱，操作風(fēng)險(xiǎn)加大，再造勢(shì)在必行，“麥肯錫最后勝選，相關(guān)費(fèi)用約1000萬元。僅就寫系統(tǒng)需求而言，(費(fèi)用)不低。”

其實(shí)，深發(fā)展最后選擇麥肯錫似乎有深層背景。此前，美國新橋投資已和中國平安(601318.SH，2318.HK)簽署了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。而號(hào)稱亞洲最強(qiáng)的平安后臺(tái)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)即為麥肯錫打造。

時(shí)值高盛、摩根進(jìn)入平安的上世紀(jì)90年代中，善做管理咨詢的“洋大夫”麥肯錫被這兩家外資機(jī)構(gòu)推薦給平安董事長(zhǎng)馬明哲。1996年，以張子欣為首的麥肯錫工作組進(jìn)駐平安，并把一劑劑改革藥方開給馬明哲。張子欣2000年加盟平安后，在麥肯錫對(duì)平安IT系統(tǒng)改革的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步借鑒新股東匯豐的后臺(tái)經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建起平安的后臺(tái)系統(tǒng)。

深發(fā)展以高價(jià)請(qǐng)麥肯錫來做系統(tǒng)需求方案，表明當(dāng)時(shí)的新橋投資方代表單偉建、深發(fā)展董事長(zhǎng)紐曼開始以東方思維“軟對(duì)接”平安。

前述深發(fā)展人士稱，“經(jīng)過數(shù)月的反復(fù)溝通，截至目前，系統(tǒng)需求方案基本定稿。但現(xiàn)在也只是個(gè)需求方案，至于下一步如何做只能等待。”

該人士所言“等待”，是因?yàn)樯畎l(fā)展、平安銀行的資產(chǎn)重組方案尚未最終出籠。而重組方案的設(shè)計(jì)者同樣是麥肯錫，只不過，此次延請(qǐng)方不是深發(fā)展，而是其背后的中國平安。資產(chǎn)重組方案確定后，還涉及到深發(fā)展新的系統(tǒng)再造需求和平安銀行現(xiàn)有系統(tǒng)，以及平安集團(tuán)后臺(tái)系統(tǒng)的對(duì)接問題，工程可謂浩大。

為實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)順利過渡，中國平安早于5月份進(jìn)駐深發(fā)展，帶隊(duì)者為理查德為首的四人團(tuán)隊(duì)。目前，理查德為深發(fā)展代理行長(zhǎng)，其行長(zhǎng)任命尚未得到銀監(jiān)會(huì)最后批準(zhǔn)，陳偉則為主管財(cái)務(wù)的副行長(zhǎng)。

深發(fā)展某部門人士稱，“其實(shí)，平安派駐高管層目前主要是維持過渡期穩(wěn)定，除深發(fā)展董事會(huì)增設(shè)資產(chǎn)重組專門機(jī)構(gòu)、原董事長(zhǎng)辦公室變更為行長(zhǎng)辦公室外，現(xiàn)在沒有一個(gè)部門被變更，沒有一個(gè)人被裁撤。”

中國平安人士稱，目前最大的變更是凍結(jié)了深發(fā)展、平安銀行的人事任免，員工只出不進(jìn)，一切靜待重組方案。

“確實(shí)沒有聽說深發(fā)展、平安銀行在總行級(jí)有什么新的人事任免。” 深圳銀行業(yè)界人士透露，而兩家銀行的深圳分行有些部門中層離職，主要是因?yàn)樯钲谛埋v銀行啟動(dòng)了挖人計(jì)劃，“這也屬于正常的人員流動(dòng)。”

第二次過渡期綜合征

目前，只能等待。不過，對(duì)一些深發(fā)展員工而言，此次等待似乎比數(shù)年前新橋入主時(shí)要艱難得多。

因深發(fā)展和美國新橋投資有入股前的協(xié)議，在2002年9月至2003年5月組建的深發(fā)展過渡期管理委員會(huì)期間，深發(fā)展貸款權(quán)限全部上收總行，業(yè)務(wù)拓展受到極大限制。即便是新橋2004年底正式入主的一段時(shí)間里，因不明晰新的戰(zhàn)略布局，業(yè)務(wù)拓展也一度低迷。

深發(fā)展一名老員工稱，“那時(shí)就像得了過渡期綜合征，繼續(xù)原有思路做事不行，創(chuàng)新思路做事也怕被指責(zé)，只能少做，邊看邊做。”

如今，深發(fā)展又在繼續(xù)遭遇過渡期綜合征。該老員工稱，“這次的綜合征恐怕更深些。很明顯，新橋畢竟還要用老人。而目前涉及到深發(fā)展和平安銀行兩家在深圳的總行、兩家深圳分行的人事整合，人員過剩自然難免。”

“雖然平安說要持續(xù)過渡期穩(wěn)定，新的班子到位兩個(gè)多月也沒有裁撤部門和員工，但主要是等重組方案，等待的時(shí)間太久，自然會(huì)議論紛紛。”他認(rèn)為。

截至6月末，深發(fā)展深圳分行、平安銀行深圳分行各項(xiàng)本幣存款較年初分別新增157.4億元、60.64億元，增幅分別為23.56%、5.87%；各項(xiàng)本幣貸款較年初分別新增13.6億元、50.14億元，增幅分別為2.87%、8.61%，貸款增幅均低于同業(yè)平均的12.15%。除宏觀政策調(diào)控因素外，未嘗不存在過渡期綜合征的影子。

其實(shí)，等待的資產(chǎn)重組方案只是整個(gè)整合方案的第一步。這一步完成后，就是兩家總行在管理架構(gòu)等機(jī)構(gòu)設(shè)置和業(yè)務(wù)條線等方面的整合。后一大項(xiàng)整合持續(xù)的時(shí)間更長(zhǎng)，涉及的人事變動(dòng)更多。正因?yàn)橘Y產(chǎn)重組方案尚未到位，深發(fā)展6月30日起停牌。

或許是為了免除內(nèi)部和股民的擔(dān)憂，深發(fā)展董事會(huì)7月28日公告稱，停牌期間，自8月起每周發(fā)布一次重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)進(jìn)展公告，直至相關(guān)事項(xiàng)確定并披露有關(guān)結(jié)果后復(fù)牌。

目前，深發(fā)展原董事長(zhǎng)紐曼已歸國，沒有繼續(xù)充分履行他的深發(fā)展高級(jí)顧問職責(zé)；而單偉建也已于6月份離開新橋，攜帶大規(guī)模資金出任太盟投資集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。

舊人已去，新人已來，沒有告別儀式，沒有新官上任三把火，有的只是新的等待，以及在等待中如何堅(jiān)持繼續(xù)展業(yè)的騰挪。

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