科爾尼管理咨詢公司大中華區董事長深澤政彥演講實錄

科爾尼管理咨詢公司大中華區董事長深澤政彥（圖片來源：鳳凰網財經）

鳳凰網財經11月21日訊 2009最佳商業模式中國峰會今日在京舉行。以下為科爾尼管理咨詢公司大中華區董事長深澤政彥演講實錄：

深澤政彥：大家好。非常高興今天能夠到這個地方來，非常榮幸能夠成為2009年最佳商業的輪值主席。作為全球領先的咨詢管理公司，科爾尼在過去成立83年以來，一直和全球客戶在市場機遇，探索市場機遇和探索新的商業模式方面攜手共進。

對于今天我們所看到的商業模式來說，我們必須要承認，在今天看到的這些最佳商業模式中間，有許多也是跟我們在全球所看到的這些商業模式相比，也毫不遜色，因為這個也是能夠祝賀我們的企業家能夠形成這樣的商業模式創新。全球的經濟其實已經發生了深刻的變化，在金融危機逐漸過去的時候，在危機過去之后的世界，它將會是一個嶄新的世界，這個嶄新的世界與我們以前所經歷的世界肯定是非常不同的。那么在這些西方成熟市場當中，企業對于市場未來的趨勢，它的信心是非常不足的。那么他們對于自己這些企業，他們在未來市場當中所能夠占據的地位，信息也是不足的。他們這些企業，可能突然之間覺得世界在一夜之間變得非常不確定，這些大型的全球企業在過去數十年當中持續保持了他們的成功，但是這些成功使得他們忘記了一些基本的事實，作為一個市場環境來說，它永遠是不確定的。

那么我們今天所講的有關商業模式的話題，在今天這個時點，以及在中國這樣一個地方說起來，比任何其他地方跟現實的關聯性更高。在中國來說，中國現在的勞動力正在處于就業最好的時機，根據人口統計來說，就業勞動人口占人口中間的比例在一個最佳的時機。所有的那些發達國家，都曾經經歷過這樣的歷史時刻，在他們整個人口當中，最大的比例是作為勞動力，他們經歷了一個非常高的，非常快速的增長。我們可以把這樣一個時刻叫做一個甜蜜的時期，這個甜蜜時期在中國叫人力紅利的時期。在美國和德國，在70年代的時候都經歷過了。

那么從日本來說，日本這樣一個國家，它在過去是曾經經歷過這樣一個過程，很不幸，現在這個時點已經過去了。那么韓國在整個過程是尾聲了，中國現在剛好在一個中間時刻。從公司來說，如何能夠抓住這樣一個人口紅利的增長期？在這樣的環境當中，如何能夠抓住一些新的有限的機會，包括像現在的互聯網帶來的發展機遇、云計算，還有在全球供應鏈的整合過程中所出現的一些新的機遇。在現在這樣一個時點，也應該是我們很好的來思考我們怎么樣通過商業模式，將這些市場出現的機遇牢牢抓住。

那么中國現在是在全球危機的復蘇過程當中，起到了一個領頭的作用。這場金融危機對于中國來說，所帶來的機遇可能多過于風險。然而在中國的競爭環境也變得越來越激烈，那么在中國說起來，只是勢頭比人家領先一步，或者擴張方式不再足夠了。客戶他們的要求越來越高，他們的鑒別能力越來越高。競爭對手不管是在國內涌現的許多新的競爭對手，以及國外涌現的許多競爭對手越來越多。我們整個渠道可能需要有新的建設，新的整合方式，我們的整個成本需要降到最低。

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