2009年最佳商業(yè)模式中國(guó)峰會(huì)實(shí)錄（上午）(2)

【主持人】：感謝劉旗輝先生的致辭！昨天在新浪微博，我和劉旗輝先生在交流，他正在寫今天的演講稿，他說(shuō)要探討一下我們的商業(yè)模式的文化基因的問(wèn)題，我當(dāng)時(shí)在琢磨文化基因四個(gè)字，尤其是商業(yè)模式的文化基因怎么詮釋，今天聽(tīng)君一席話，勝讀十年書(shū)。下面有請(qǐng)本屆峰會(huì)輪值主席，科爾尼管理咨詢公司大中華區(qū)董事長(zhǎng)深澤政彥先生以及科爾尼管理咨詢公司全球副總裁張?zhí)毂壬罗o，掌聲有請(qǐng)！

深澤政彥：大家好。非常高興今天能夠到這個(gè)地方來(lái)，非常榮幸能夠成為2009年最佳商業(yè)的輪值主席。作為全球領(lǐng)先的咨詢管理公司，科爾尼在過(guò)去成立83年以來(lái)，一直和全球客戶在市場(chǎng)機(jī)遇，探索市場(chǎng)機(jī)遇和探索新的商業(yè)模式方面攜手共進(jìn)。

對(duì)于今天我們所看到的商業(yè)模式來(lái)說(shuō)，我們必須要承認(rèn)，在今天看到的這些最佳商業(yè)模式中間，有許多也是跟我們?cè)谌蛩吹降倪@些商業(yè)模式相比，也毫不遜色，因?yàn)檫@個(gè)也是能夠祝賀我們的企業(yè)家能夠形成這樣的商業(yè)模式創(chuàng)新。全球的經(jīng)濟(jì)其實(shí)已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化，在金融危機(jī)逐漸過(guò)去的時(shí)候，在危機(jī)過(guò)去之后的世界，它將會(huì)是一個(gè)嶄新的世界，這個(gè)嶄新的世界與我們以前所經(jīng)歷的世界肯定是非常不同的。那么在這些西方成熟市場(chǎng)當(dāng)中，企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)未來(lái)的趨勢(shì)，它的信心是非常不足的。那么他們對(duì)于自己這些企業(yè)，他們?cè)谖磥?lái)市場(chǎng)當(dāng)中所能夠占據(jù)的地位，信息也是不足的。他們這些企業(yè)，可能突然之間覺(jué)得世界在一夜之間變得非常不確定，這些大型的全球企業(yè)在過(guò)去數(shù)十年當(dāng)中持續(xù)保持了他們的成功，但是這些成功使得他們忘記了一些基本的事實(shí)，作為一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境來(lái)說(shuō)，它永遠(yuǎn)是不確定的。

那么我們今天所講的有關(guān)商業(yè)模式的話題，在今天這個(gè)時(shí)點(diǎn)，以及在中國(guó)這樣一個(gè)地方說(shuō)起來(lái)，比任何其他地方跟現(xiàn)實(shí)的關(guān)聯(lián)性更高。在中國(guó)來(lái)說(shuō)，中國(guó)現(xiàn)在的勞動(dòng)力正在處于就業(yè)最好的時(shí)機(jī)，根據(jù)人口統(tǒng)計(jì)來(lái)說(shuō)，就業(yè)勞動(dòng)人口占人口中間的比例在一個(gè)最佳的時(shí)機(jī)。所有的那些發(fā)達(dá)國(guó)家，都曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)這樣的歷史時(shí)刻，在他們整個(gè)人口當(dāng)中，最大的比例是作為勞動(dòng)力，他們經(jīng)歷了一個(gè)非常高的，非常快速的增長(zhǎng)。我們可以把這樣一個(gè)時(shí)刻叫做一個(gè)甜蜜的時(shí)期，這個(gè)甜蜜時(shí)期在中國(guó)叫人力紅利的時(shí)期。在美國(guó)和德國(guó)，在70年代的時(shí)候都經(jīng)歷過(guò)了。

那么從日本來(lái)說(shuō)，日本這樣一個(gè)國(guó)家，它在過(guò)去是曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)這樣一個(gè)過(guò)程，很不幸，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)點(diǎn)已經(jīng)過(guò)去了。那么韓國(guó)在整個(gè)過(guò)程是尾聲了，中國(guó)現(xiàn)在剛好在一個(gè)中間時(shí)刻。從公司來(lái)說(shuō)，如何能夠抓住這樣一個(gè)人口紅利的增長(zhǎng)期？在這樣的環(huán)境當(dāng)中，如何能夠抓住一些新的有限的機(jī)會(huì)，包括像現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇、云計(jì)算，還有在全球供應(yīng)鏈的整合過(guò)程中所出現(xiàn)的一些新的機(jī)遇。在現(xiàn)在這樣一個(gè)時(shí)點(diǎn)，也應(yīng)該是我們很好的來(lái)思考我們?cè)趺礃油ㄟ^(guò)商業(yè)模式，將這些市場(chǎng)出現(xiàn)的機(jī)遇牢牢抓住。

那么中國(guó)現(xiàn)在是在全球危機(jī)的復(fù)蘇過(guò)程當(dāng)中，起到了一個(gè)領(lǐng)頭的作用。這場(chǎng)金融危機(jī)對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)，所帶來(lái)的機(jī)遇可能多過(guò)于風(fēng)險(xiǎn)。然而在中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也變得越來(lái)越激烈，那么在中國(guó)說(shuō)起來(lái)，只是勢(shì)頭比人家領(lǐng)先一步，或者擴(kuò)張方式不再足夠了。客戶他們的要求越來(lái)越高，他們的鑒別能力越來(lái)越高。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不管是在國(guó)內(nèi)涌現(xiàn)的許多新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以及國(guó)外涌現(xiàn)的許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越多。我們整個(gè)渠道可能需要有新的建設(shè)，新的整合方式，我們的整個(gè)成本需要降到最低。

對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何能夠把自己企業(yè)的資源和企業(yè)能力結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造出一個(gè)獨(dú)特的商業(yè)模式，這對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)是現(xiàn)在最重要的一件事。我們也非常高興在這次對(duì)于我們最佳商業(yè)模式當(dāng)中這些十佳的商業(yè)模式，也是體現(xiàn)了他們能夠在變動(dòng)的市場(chǎng)過(guò)程當(dāng)中，抓住這個(gè)市場(chǎng)的機(jī)遇，并且創(chuàng)造出合適的商業(yè)模式，能夠?qū)⑦@些市場(chǎng)機(jī)遇變成企業(yè)盈利的現(xiàn)實(shí)。這些企業(yè)目前的成功是令人尊敬的。但是請(qǐng)大家記住，在這些企業(yè)他們的商業(yè)模式的成功，才是更重要的，對(duì)于這些企業(yè)長(zhǎng)期的成功，可持續(xù)的成功，以及長(zhǎng)期的繁榮是有更根本的利益。

那么從我們整個(gè)跳躍式思想的發(fā)展，像皮特.杜魯克說(shuō)的，他說(shuō)商業(yè)理論的改變，在我們來(lái)看，這個(gè)世界現(xiàn)在是一個(gè)以技術(shù)來(lái)支撐的，以許多財(cái)富來(lái)支撐我們這個(gè)世界發(fā)展。我們這個(gè)世界也在一些重大的威脅當(dāng)中，包括可持續(xù)，包括環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)。在我們現(xiàn)在這些技術(shù)支持的全球世界經(jīng)濟(jì)體當(dāng)中，在全球某一個(gè)地方發(fā)生的事情，它會(huì)很快的傳播，傳到世界的其他部位。

在這個(gè)意義上，今天我們中國(guó)所嘗試的這些新的商業(yè)模式，成功的商業(yè)模式，或許很快可以在全球其他都會(huì)有。我們相信這些商業(yè)模式的話，它不僅僅能夠在中國(guó)成功，它在世界其他地方也出現(xiàn)了逐步的成功。作為這樣一個(gè)簡(jiǎn)短的開(kāi)場(chǎng)白，希望大家能夠從最佳商業(yè)模式中吸取對(duì)自己企業(yè)有用的東西，回去能夠?qū)嵺`在自己的企業(yè)當(dāng)中。謝謝大家。

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